Антикризисное управление предприятием учебник 2017

Бектурганова М.С.

Казахстанско-Британский технический университет, Казахстан

Рисунок 1. Сущность финансовых и маркетинговых инструментов в антикризисном управлении

Источник: Составлено автором статьи

Проанализировав различные подходы , мы пришли к выводу, что финансовые инструменты управления представляют собой средства и механизмы финансового менеджмента, позволяющие достигнуть стоящие перед ним цели. Главной целью их применения в антикризисном управлении является создание условий, исключающих финансовые трудности в кризисной ситуации.

Как показали наши наблюдения, наиболее эффективными в системе антикризисного управления являются следующие финансовые инструменты:

1) оптимизация расходования финансовых средств;

2) реализация инновационных проектов;

4) повышение эффективности управления кредиторской и дебиторской задолженностью;

5) снижение финансовых рисков.

Полагаем, что основными принципами применения финансовых инструментов должны стать:

• принцип превентивного использования финансовых инструментов. Данный принцип позволит заблаговременно подготовиться к кризисной ситуации и снизить негативные последствия на входе в кризис;
• принцип оперативного реагирования. Последствия кризиса будут тем меньше, чем раньше будут использованы финансовые инструменты;
• принцип комплексности. Высокий результат в антикризисном управленииможет быть достигнуть лишь сочетанием наиболее подходящих финансовых инструментов.

Тем не менее, финансовые инструменты не достаточны для преодоления негативных последствий кризиса. Для управления антикризисной ситуацией менеджерам необходимо также иметь антикризисную маркетинговую стратегию. Целямитакой стратегии должны являться

• выявление внешних и внутренних причин кризисной ситуации;
• поиск путей преодоления негативных последствий кризиса;
• принятие эффективныхмер по преодолению кризиса.

Для реализации такой антикризисной стратегии необходим оптимальный набор маркетинговых инструментов. Базовым маркетинговым инструментом является отлаженная система сбора информации и мониторинга. Такая система позволить оперативноминимизировать неблагоприятныепоследствия и создать возможностидля извлечения пользы из кризисной ситуации.

Для сокращения отрицательных эффектов кризиса на репутацию компании необходимо использование инструментов PR-маркетинга. Среди наиболее популярных выделим следующие:

2) «джаз-маркетинг» — ориентация маркетинговых мероприятий на импровизацию, эксцентричность формы и содержания. Данный инструмент направлен на привлечение потребителя за счёт привлекательного стиля компании;

3) «вирусный маркетинг» — распространение рекламы самими её получателями. Такой маркетинг помогает снизить издержки компании на рекламу продукции и одновременно повысить узнаваемость продукции среди потребителей;

4) сторителлинг(от англ.»storytelling» — рассказывание историй) – донесение рекламной информации с помощью историй, притч. Этот инструмент комплексно воздействует на сознание потребителей и способствует устойчивому запоминанию компании и её продукции.

Главным отличием маркетинговых инструментов от финансовых является их самодостаточность. Грамотное применение даже одного из них позволяет достичь стойкого эффекта заинтересованности потребителей в продукции компании и в значительных масштабах повысить её сбыт.

Таким образом, эффективное применение финансовых и маркетинговых инструментов в их наиболее оптимальных сочетаниях позволит не только сохранить нормальное рабочее состояние предприятия, но и использовать возможности кризисной ситуации с пользой. В этом и заключается эффективное антикризисное управление.

Литература:

• Авторы
• Файлы

Хашева З.М. 1 Клочко Е.Н. 1 Захарова И.Ю. 1 1 Южный институт менеджмента 238 KB

Издание 3-е, переработанное и дополненное.

Цикличность экономики неизбежно приводит к кризисным явлениям, которые негативно отражаются как на макро-, так и на микроуровнях. С каждым десятилетием все большее число стран вовлекается в мировую торговлю. Их экономика становится зависимой от благополучной обстановки в сопредельных государствах и регионах. Поэтому в ХХ в. назрела необходимость в создании института, занимающегося анализом, прогнозом, отдалением, профилактикой, стабилизацией кризисов. Кроме того, эта работа направлена на кризисы настоящего и будущего времени.

Основным критерием современного управления является профессионализм, который включает в себя не только знания экономической теории и практики, но и умение предвидеть и своевременно распознать и успешно решать все проблемы как экономического, так и социального характера.

При подготовке экономистов в настоящее время назрела необходимость изучать специальный курс «Антикризисное управление». Кроме теоретической базы (причин возникновения кризисных явлений, этапов антикризисного управления, методов выхода из кризиса) необходимо на практике установить банкротство предприятия, провести его оценку, рассчитать наиболее приемлемый выход из кризисного состояния.

Учебник состоит из семи глав, в которых кратко описаны теоретические аспекты антикризисного управления; практически отработаны методы оценки предприятия, диагностики банкротства, управления ресурсами фирмы и т.д.; после каждой темы составлен ряд вопросов, которые помогут оценить качество и уровень усвоения материала. Для проверки собственных знаний можно воспользоваться предложенными задачами, причем аналогичные задачи подробно рассматриваются.

В приложении даются бухгалтерские балансы по двум предприятиям. Один баланс задействован при решении задач, другим можно воспользоваться для самостоятельной характеристики предприятия. Кроме того, предоставлена таблица дисконтирования, которая поможет при решении задач, связанных с дисконтами.

В первой главе учебника уделяется внимание теоретическим аспектам кризисных явлений в экономике (причинам возникновения, роли в социально-экономическом развитии, разнообразии и особенностям кризисов).

Вторая глава посвящена особенностям государственного регулирования кризисных ситуаций. Здесь рассматриваются виды, функции, антикризисные мероприятия, направленные со стороны государства.

Третья глава содержит основные черты антикризисного управления. В сжатом варианте происходит знакомство с проблематикой, стратегиями, факторами и механизмами антикризисного управления.

Четвертая глава посвящена банкротству предприятий. В ней рассматриваются роль арбитражного суда, виды реорганизационных процедур. Отдельно уделяется внимание банкротству кредитных организаций.

В пятой главе проводится финансово-экономический анализ предприятия в состоянии кризиса. При этом проводится диагностика банкротства, анализируются издержки производства, оценивается стоимость предприятия.

Шестая глава посвящена управлению ресурсами предприятия в стадии кризиса (инвестиционной политике, управлению рисками и инновационным проектом).

В седьмой главе рассматривается человеческий фактор в антикризисном управлении. Изучается взаимодействие с профсоюзами, виды конфликтов и антикризисное управление персоналом.

Кризисы характеризуются множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих риск управления. Для того чтобы успешно управлять кризисными явлениями, необходим профессиональный персонал, который необходимо готовить, используя весь зарубежный опыт, при этом делая поправку на особенность российской экономики.

Учебник «Антикризисное управление» написан понятным литературным языком, который доступен не только студентам и преподавателям экономических факультетов, но также будет полезен для финансовых работников и предпринимателей.

Название учебника соответствует его содержанию, программе курса, количеству учебных часов, предусмотренных на изучение дисциплины «Антикризисное управление», соответствует содержанию учебного материала, и государственному образовательному стандарту, а степень освещения практических вопросов не позволяет усомниться в его актуальности.

Логичность и последовательность изложенного материала существенно отличает данный учебник от имеющейся учебной литературы по данному вопросу.

Содержание, научный и методический уровень советует не только психолого-педагогическим требованиям к оформлению, но и современному уровню развития науки в данной сфере.

Учебник «Антикризисное управление» соответствует ФГОС и предназначен для студентов, обучающихся по направлениям подготовки:

«Экономика» – 38.03.01.

«Экономика» – 080100.

«Менеджмент» – 38.03.02.

«Менеджмент» – 080200.

Библиографическая ссылка

Хашева З.М., Клочко Е.Н., Захарова И.Ю. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ // Международный журнал экспериментального образования. – 2015. – № 10-2. – С. 180-181;
URL: http://www.expeducation.ru/ru/article/view?id=8598 (дата обращения: 26.10.2020).Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания» (Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления) «Современные проблемы науки и образования» список ВАК ИФ РИНЦ = 0.791 «Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.074 «Современные наукоемкие технологии» список ВАК ИФ РИНЦ = 0.909 «Успехи современного естествознания» список ВАК ИФ РИНЦ = 0.736 «Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований» ИФ РИНЦ = 0.570 «Международный журнал экспериментального образования» ИФ РИНЦ = 0.431 «Научное Обозрение. Биологические Науки» ИФ РИНЦ = 0.303 «Научное Обозрение. Медицинские Науки» ИФ РИНЦ = 0.380 «Научное Обозрение. Экономические Науки» ИФ РИНЦ = 0.600 «Научное Обозрение. Педагогические Науки» ИФ РИНЦ = 0.308 «European journal of natural history» ИФ РИНЦ = 1.369 Издание научной и учебно-методической литературы ISBN РИНЦ DOI