БИК 046401001 какой банк

АО «Банк Город» — небольшой по величине активов столичный банк, ориентированный на обслуживание и кредитование корпоративных клиентов, операции на валютном рынке, привлечение средств граждан во вклады. Основным источником фондирования выступают средства физических лиц. Располагает достаточно развитой сетью подразделений.

Банк зарегистрирован в январе 1994 года в Воркуте под соответствующим названием (банк «Воркута»). В августе 2007 года получил современное наименование — «Банк Город», а осенью 2011-го головной офис переехал в Москву. До недавнего времени основными акционерами кредитной организации выступали Сергей Владимирович и Владимир Сергеевич Кваснюки, бывшие совладельцы таких банков, как КБ «Альта-Банк», КБ «Востокбизнесбанк», ОАО «Наш Банк» (бывший ДИП-Банк), АКБ «Общий» и «Стройкредит-Казань». В 2011 и 2012 годах произошли изменения в составе акционеров. В августе 2012 года к банку присоединился татарстанский АИБ «Ипотека-Инвест». С октября 2004 года финучреждение входит в систему страхования вкладов.

Головной офис кредитной организации располагается в Москве. Сеть продаж банка представлена тремя филиалами (Санкт-Петербург, Тюмень, Казань), 34 дополнительными офисами и шестью операционными кассами вне кассового узла (большинство офисов расположено в Московском регионе и Республике Татарстан). Собственная сеть банкоматов и терминалов насчитывает более 90 устройств, расположенных в регионах присутствия банка. Численность персонала составляет около 540 человек.

Банк предлагает юридическим лицам основные банковские продукты и услуги, включая коммерческую ипотеку, торговый эквайринг, зарплатные проекты, банковские гарантии, размещение средств (депозиты, векселя), «GBANK Online». Среди клиентов банка указываются электротехническая компания RS Group, группа компаний «Пауэрс», дом моды Deffinesse, медицинский холдинг «МедЭП», группа компаний Block (продажа автомобилей и запчастей), ООО «Хендэ КомТранс» (дилер коммерческих автомобилей Hyundai), ООО «Превокс Моторс» и ОАО «Автотемп» (официальные дилеры Ford и Honda), ООО «Адамас» столичный ювелирный завод», а также ОАО «РЭП-инжиниринг», ООО «Паркет-Холл-Сервис», торгово-производственный холдинг «Регент», группа компаний «Интерпайп».

Частным клиентам предлагается широкий перечень вкладов, денежные переводы (UNIStream, «Золотая корона»), «GBANK RETAIL», HandyBank, аренда индивидуальных банковских ячеек, пластиковые карты (MasterCard, Visa), валютно-обменные операции, расчетно-кассовое обслуживание, ипотечное кредитование.

Нетто-активы банка на начало февраля 2015 года составили 16,66 млрд рублей, продемонстрировав небольшой рост на 1,31%, или 214,75 млн рублей в январе текущего года (за 2014 года показатель увеличился на 6,21%, или 961,8 млн). В течение 2014 года кредитная организация увеличила объем средств физлиц, вложения в выпущенные векселя, собственный капитал — в пассивной части баланса. Также произошел отток средств корпоративных клиентов (расчетные счета, депозиты). В активах значительно увеличился кредитный портфель, сократилась доля высоколиквидных активов и размещенных средств на рынке межбанковского кредитования. В январе 2015 года данная динамика показателей финансовой деятельности финучреждения сохраняется, наблюдается небольшое увеличение средств на счетах юрлиц и по выданным МБК.

Структура пассивов банка слабо диверсифицирована и на 64% представлена средствами физлиц, 21% приходится на средства корпоративных клиентов (остатки на счетах, депозиты), 11% занимает собственный капитал. При относительно небольшой клиентской базе, платежная динамика достаточно высокая. Обороты по счетам клиентов составляют 20—25 млрд рублей ежемесячно (в декабре 2014 достигли 37,4 млрд). Финучреждение отличается высокой зависимостью от средств физических лиц.

Банк специализируется на корпоративном кредитовании, доля кредитного портфеля в структуре нетто-активов составляет 84%, еще 8% занимают высоколиквидные активы, 4% — размещенные средства на рынке межбанковского кредитования.

Кредитный портфель является основным активом банка и точкой роста бизнеса. На 1 февраля 2015 года его объем составил 13,97 млрд рублей, продемонстрировав рост с начала года на 128,75 млн (за 2014 год показатель увеличился на 2,68 млрд, или 24,05%). Почти 93% в общем объеме ссуд занимают корпоративные кредиты. Уровень просроченной задолженности и резервирования невысокие (2,9% и 5,8%, соответственно). Стоит отметить недостаточную обеспеченность кредитов залогом имущества (61,5%). В портфеле преобладают кратко- и среднесрочные ссуды, выданные на срок до одного года (62,6%). Согласно промежуточной отчетности по РСБУ за 9 месяцев 2014 года корпоративный кредитный портфель на 65,5% сформирован компаниями торговли, на 13,6% — строительства, на 7,7% — обрабатывающего производства.

На рынке межбанковского кредитования финучреждение работает в обе стороны, как размещая, так и привлекая недостающую ликвидность в небольших объемах. Также банк активно работает на валютном рынке.

По итогам 2014 года кредитная организация получила прибыль в размере 322,9 млн рублей по РСБУ (аналогичный показатель за 2013 год — 144,5 млн). За январь 2015 года прибыль составила 1,35 млн рублей.

Совет директоров: Виктор Васильев (председатель), Станислав Кулагин, Николай Волпянский, Юрий Васильев, Наталья Калинина.

Правление: Владимир Генералов (и. о. председателя), Станислав Кулагин, Елена Аноприева, Алексей Маркеев, Мария Брейтерман.

В настоящее время Банк России имеет в своей структуре 79 территориальных учреждений: Московское главное территориальное управление, 58 Главных управлений, 20 Национальных банков и входящие в их состав 503 подразделения (ГРКЦ, РКЦ, КЦ, ОПЕРУ и отделения Московского ГТУ Банка России). На их долю приходится значительная часть материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Территориальные учреждения Банка России, выполняющие часть функций Банка России на территории субъектов Российской Федерации, наделены одинаковыми полномочиями и имеют сходную организационную структуру. При этом в зависимости от уровня развития экономики регионов и банковского сектора значительно различаются по масштабам деятельности и численности персонала. Происходящие в последнее десятилетие процессы сокращения количества обслуживаемых Банком России клиентов, ликвидация расчетно-кассовых центров, централизация ряда функций Банка России на межрегиональном и федеральном уровне, совершенствование банковских технологий создали предпосылки для оптимизации их структуры.

В целях дальнейшего совершенствования системы управления территориальной сетью, повышения качества и скорости принятия управленческих решений, а также сокращения расходов Банка России на развитие сети территориальных учреждений Совет директоров Банка России 9 августа 2013 года принял решение создать в структуре Центрального банка Российской Федерации главные управления Центрального банка Российской Федерации по федеральным округам: Центральному федеральному округу, Северо-Западному федеральному округу, Приволжскому федеральному округу, Южному федеральному округу, Северо-Кавказскому федеральному округу, Уральскому федеральному округу, Сибирскому федеральному округу, Дальневосточному федеральному округу на базе одного из территориальных учреждений Банка России в соответствующем федеральном округе. В результате в структуре Банка России будут функционировать 8 главных управлений.

Территориальные учреждения Банка России преобразуются в отделения главных управлений Банка России. Действующие в составе территориальных учреждений Банка России 78 Головных расчетно-кассовых центров упраздняются, а их функции передаются отделениям.

В первую очередь предусмотрено создать Главное управление Центрального банка Российской Федерации по Центральному федеральному округу.

В целях реализации данного решения признано целесообразным преобразовать в срок до 1 февраля 2014 года Московское главное территориальное управление Центрального банка Российской Федерации в Главное управление Центрального банка Российской Федерации по Центральному федеральному округу.

В отделения Главного управления Центрального банка Российской Федерации по Центральному федеральному округу преобразуются 16 Главных управлений, функционирующих на территории Центрального федерального округа (Главные управления Банка России по Белгородской, Брянской, Владимирской, Воронежской, Ивановской, Калужской, Костромской, Курской, Липецкой, Орловской, Рязанской, Смоленской, Тамбовской, Тверской, Тульской и Ярославской областям). Головные расчетно-кассовые центры, действующие в составе указанных территориальных учреждений Банка России, упраздняются, а их функции передаются в соответствующие отделения.

Мероприятия по созданию других главных управлений Центрального банка Российской Федерации по федеральным округам планируется осуществить в течение 2014 года.

Создание главных управлений Банка России по федеральным округам и преобразование территориальных учреждений Банка России в регионах в отделения позволяют Банку России сохранить свое присутствие практически во всех субъектах Российской Федерации.

Оптимизация территориальной сети Банка России создаст возможность построения более эффективной системы управления, предполагающей переход на новый уровень использования информационных технологий, унификацию процессов и стандартизацию подходов на основе лучших практик в сфере реализации Банком России своих функций, определенных Федеральным законом от 10.07.2002 № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)».

При использовании материала ссылка на Пресс-службу Банка России обязательна.