Etweb русагро

08.12.2016, Чт, 13:18, Мск , Текст: Татьяна Короткова

«Консист Бизнес Групп» завершила проект по внедрению информационной системы управления персоналом в «Группе Компаний «Русагро». Об этом CNews сообщили в «Консист Бизнес Групп».

«Без своевременного реформирования функции HR, а именно — повышения уровня ее автоматизации, динамика изменений в нашей компании не позволила бы сохранить и повысить эффективность бизнес-процессов компании. Сегодня, по итогам совместной работы с командой «Консист Бизнес Групп”, мы с уверенностью смотрим в будущее и доверяем своей информационной системе, которая помогает нам управлять командой из более чем 7500 сотрудников», — подвела итоги проекта Аурика Дмитриева, директор по персоналу и организационному развитию ГК «Русагро».

Уже несколько лет одной из ключевых стратегических задач компании является развитие человеческого капитала и, как следствие, оптимизация технологий управления персоналом. В условиях растущего производства холдингу потребовалась современная информационная система. Партнером по проекту была выбрана команда «Консист Бизнес Групп», которая имеет большой опыт автоматизации HR-процессов. В качестве ядра была выбрана система ETWeb Enterprise. Основной задачей проекта «Русагро» стала автоматизация HR-процессов компании и обеспечение прозрачности системы оценки персонала. В проекте внедрения также были задействована экспертиза Hay Group и Hogan Assessments.

В ходе проекта была автоматизирована HR-методология комплексной оценки, которая является собственной разработкой ГК «Русагро». В проекте использовался как встроенный в систему функционал, так и новые функциональные блоки, разработанные специалистами «Консист Бизнес Групп». Помимо внедрения системы оценки персонала, был разработан и автоматизирован механизм описания и оценки должности и процесс их согласования.

По отзыву заказчика, комплексная оценка помогает HR-специалистам оценить результативность сотрудников за определенный период, их профессиональные и корпоративные компетенции и совместно с руководством компании разработать для них планы индивидуального развития. В эти планы входят программы повышения квалификации, которые подбираются исходя из текущих и стратегических задач компании и потребностей сотрудников. Требования, которым сотрудник должен соответствовать, а также компенсация определяются исходя из особенностей и сложности должности и результатов оценки, рассказали в компании.

«Новая система позволила ГК «Русагро” поднять управление персоналом на новый уровень, изменяя роль HR-менеджера с кадрового администратора на роль бизнес-партнера. Профессионализм и целеустремленность команды внедрения со стороны заказчика помогли нам совместно создать оптимальное и интересное решение, которое поддержит один из самых важных участков управления бизнесом российского производителя — управление персоналом», — заявил Георгий Масберг, директор направления HR-решений, «Консист Бизнес Групп».

«В ближайших планах компании — продолжение работы с системой оценки и развития персонала, а также развитие блока HR-аналитики. С помощью новой информационной системы компания уже провела несколько полных циклов комплексной оценки персонала. Система успешно внедрена во всех предприятиях агрохолдинга, — рассказала Анна Стадник, руководитель проекта по внедрению ETWeb ГК «Русагро». — Сейчас задача сделать систему «ближе к людям” и, конечно, к руководителям. Система должна стать ежедневным спутником для принятия качественных управленческих решений, касающихся персонала группы «Русагро”».

Директор по персоналу и организационному развитию ГК «Русагро» Аурика Дмитриева «Без своевременного реформирования функции HR, а именно: повышения уровня ее автоматизации, – динамика изменений в нашей Компании не позволили бы сохранить и повысить эффективность бизнес-процессов компании. Сегодня, по итогам совместной работы с командой «Консист Бизнес Групп», мы с уверенностью смотрим в будущее и доверяем своей информационной системе, которая помогает нам эффективно управлять командой из более чем 7500 сотрудников»

Группа компаний «Русагро» развивает сахарное, мясное, масложировое и сельскохозяйственное направления, и в каждом из них занимает лидирующие позиции. Являясь производителем №1 маргарина, компания входит также в четверку лидеров по производству сахара и товарной свинины в России. С 2011 по 2015 год чистая прибыль группы выросла почти в 10 раз.

Уже несколько лет одной из ключевых стратегических задач компании стало развитие человеческого капитала и, как следствие, совершенствование технологий управления персоналом. В условиях растущего производства холдингу потребовалась современная информационная система. Партнером по проекту «Русагро» была выбрана команда «Консист Бизнес Групп», которая имеет большой опыт автоматизации HR-процессов. В качестве ядра была выбрана система ETWeb™ Enterprise.

Основной задачей проекта стала автоматизация HR-процессов компании и обеспечение прозрачности системы оценки персонала. В проекте внедрения также были задействована экспертиза Hay Group и Hogan Assessments.

В ходе проекта была автоматизирована уникальная HR-методология комплексной оценки, которая является собственной разработкой ГК «Русагро». В проекте использовался как встроенный в систему функционал, так и новые функциональные блоки, разработанные специалистами «Консист Бизнес Групп». Помимо внедрения системы оценки персонала, был разработан и автоматизирован механизм описания и оценки должности, и процесс их согласования.

Комплексная оценка помогает HR специалистам оценить результативность сотрудников за определенный период, их профессиональные и корпоративные компетенции, и совместно с руководством компании разработать для них планы индивидуального развития. В эти планы входят программы повышения квалификации, которые подбираются исходя из текущих и стратегических задач компании и потребностей сотрудников. Требования, которым сотрудник должен соответствовать, а также компенсация, определяются исходя из особенностей и сложности должности, и результатов оценки.

Георгий Масберг, директор направления HR-решений, «Консист Бизнес Групп» «Новая система позволила ГК «Русагро» поднять управление персоналом на новый уровень, изменяя роль HR-менеджера с кадрового администратора на роль бизнес-партнера. Профессионализм и целеустремленность команды внедрения со стороны заказчика помогли нам совместно создать оптимальное и интересное решение, которое поддержит один из самых важных участков управления бизнесом российского производителя – управление персоналом».Анна Стадник, Руководитель проекта по внедрению ETWeb ГК «Русагро» «В ближайших планах компании – продолжение работы с системой оценки и развития персонала, а также развитие блока HR-аналитики. С помощью новой информационной системы компания уже провела несколько полных циклов комплексной оценки персонала. Система успешно внедрена во всех предприятиях агрохолдинга. Сейчас задача сделать систему «Ближе к людям», и, конечно, – к руководителям. Система должна стать ежедневным спутником для принятия качественных управленческих решений, касающихся персонала Группы «Русагро».

О «Группе «Русагро”

«Группа «Русагро” – один из крупнейших вертикально-интегрированных агропромышленных холдингов России. Признана самой быстрорастущей компанией в мире в своем сегменте.

Компания «Русагро” была создана в 1995 году, в настоящее время присутствует в 4 крупнейших секторах АПК России:

Сахарный бизнес: «Русагро” – крупнейший переработчик сахара в России, владеет 9 современными сахарными заводами. Торговые марки «Чайкофский” и «Русский сахар”, занимают ведущее положение на рынке сахара, являясь безусловными лидерами в категории прессованного сахара. Ассортиментный портфель торговых марок обеспечивает присутствие во всех сегментах рынка сахара: белый и коричневый; фасованный и прессованный.

Масложировой бизнес: «Русагро” входит в 5-ку крупнейших производителей майонеза и маргарина. Мы производим наиболее популярные в России масложировые продукты: майонез, маргарин, спреды, кетчуп, горчицу, а также твердое мыло. Объем продаж компании составляет более 100 тысяч тонн готовой продукции в год и насчитывает более 150 ассортиментных позиций.

Мясной бизнес: «Русагро” занимает 5-е место среди свинокомплексов России по объему производства. Эффективность производства достигается за счет использования собственной кормовой базы и синергии с зерновым бизнесом. В этом году компанию представила новый бренд розничной продукции «Слово Мясника».

Сельскохозяйственный бизнес: Общий земельный фонд компании превышает 0,5 млн. га. Компания занимается производством сахарной свеклы, ячменя, пшеницы, подсолнечника и сои.

Имея за плечами 20 летний опыт успешной работы, компания обладает уникальными знаниями и опытом во многих направлениях агропромышленного бизнеса. Штат сотрудников компании в настоящее время составляет более 10 000 человек.

***

О компании «Консист Бизнес Групп»

Компания реализует полный комплекс ИТ-сервисов и услуг в области бизнес-консалтинга на территории России, стран СНГ и Европы. Опыт «Консист Бизнес Групп» насчитывает более 1000 реализованных проектов для более чем 700 компаний и организаций в нефтегазовой, банковской, страховой, энергетической, телекоммуникационной, промышленной, торговой отраслях, государственном секторе и сфере профессиональных услуг. Консолидированный опыт команды составляет более 18 лет в управленческом консалтинге и на рынке создания, внедрения и сопровождения информационных систем управления для организаций и холдингов. «Консист Бизнес Групп» образована в 2015 году в результате объединения лидирующих консалтинговых активов двух крупнейших российских ИТ холдингов – ГК ЛАНИТ и «Группа Систематика». Бизнес-группа обладает уникальной для российского рынка линейкой технологий и одной из сильнейших команд специалистов по разработке, внедрению и сопровождению информационных систем для крупного бизнеса и государственных компаний. www.cbgr.ru

Архив