Истинное лидерство

Оглавление Введение 3 1 Понятие, функции и виды политического лидерства 5 2 Концепции политического лидерства 13 3 Политическое лидерство в современной России 18 Заключение 21 Список литературы 22 Введение

Лидер (от англ. leader — ведущий, руководитель) — человек (группа), берущий на себя роль главы, руководителя какой-либо социальной группы, политической партии, организации, общества в целом; спортсмен, возглавляющий гонку. Лидерство может осуществляться на различных социальных уровнях: на уровне малой социальной группы, на уровне социально-политического движения, на уровне всего общества и на уровне межгосударственных структурных образований. Феномен лидерства обусловлен необходимостью структурирования социальной общности и управления людьми . Лидерство может быть формальным, т. е. официально признанным и юридически оформленным (например, официально избранный президент страны), и неформальным — человек фактически выполняет функции руководителя группы, организации, возглавляет общественное движение, пользуется доверием значительного количества граждан, но не имеет официального статуса. Роль политического лидера очень велика. История знает немало примеров, когда в интересах отдельных политических лидеров или групп развязывались кровопролитные войны между странами и народами, а попытки воплощения в жизнь бредовых идей тех или иных «вождей народа» уносили жизни многих миллионов людей. История лидерства уходит в глубокую древность. Античные историки и мыслители Средних веков политическим лидерам уделяли главное внимание. В монархах, полководцах, героях они видели подлинных творцов истории, а описания тех или иных исторических событий больше походили на повествования о подвигах того или иного лидера. Значительный вклад в исследования лидерства внес Н. Макиавелли. В своей работе «Государь» он подробно описывал, какими личными качествами должен обладать государь. Вот некоторые из этих качеств: личная доблесть, умение вдохновлять окружающих, решительность и последовательность действий, оптимизм и способность вовремя принять нужное решение и иные качества, по мнению Н. Макиавелли, должны содействовать укреплению власти государя и развитию государства. Развивая концепцию лидерства, Ф. Ницше пытался обосновать необходимость создания высшего биологического типа — человека-лидера, сверхчеловека, стоящего по ту сторону добра и зла. Такой человек, не ограниченный нормами существующей морали, возвышается над людьми, как они над обезьянами. Культ сильной личности, описанный Ф. Ницше, впоследствии был использован теоретиками фашизма для обоснования своей идеологии. Марксистская теория (в трактовке российских марксистов) рассматривает политических лидеров как исторически необходимых выразителей классовых интересов. В соответствии с ленинской теорией массы делятся на классы, классами руководят политические партии, а партиями управляют вожди . Цель данной работы – изучить лидерство в политической теории и практике. Для достижения заданной цели необходимо выполнить следующие задачи: 1) Рассмотреть понятие, функции и виды политического лидерства; 2) Исследовать концепции политического лидерства; 3) Изучить политическое лидерство в современной России.

Заключение

Таким образом, на основе ознакомления с некоторой учебной и иной литературой по данной теме можно сделать определенные выводы. Большинство современных словарей по политологии схо¬дятся в том, что политическое лидерство — один из важней¬ших элементов механизма регулирования отношений инди¬видов, социальных групп и институтов в сфере политики. Оно проявляется в деятельности особых субъектов политических отношений — лидеров. Политическое лидерство представляет собой способ организации власти, основанный на интеграции различных социальных субъектов посредством выдвигаемой лидером программы решения социально-политических про¬блем и задач общественного развития. Лидер — политик, дей¬ствующий в системе властных отношений, в которой лидерство представлено в виде политического института (например, глава государства, глава исполнительной власти). В целом, политическое лидерство — это процесс взаимо¬действия между людьми, в котором наделенные реальной вла¬стью, имеющие лидерские качества люди легитимно, решаю¬щим образом влияют на общество (часть общества), отдающее лидерам часть своих полномочий и прав . В то же время это и процесс по формированию политического лидера, обеспе¬чению ему условий для осуществления лидерских и властных полномочий. Следовательно, содержанием политического лидерства признается система, элементами которой являются, с одной стороны, лидер, а с другой — ведомые (последователи) на раз¬ных уровнях: группы, общности или общество в целом. Как правило, в политической науке, говоря о политическом лидерстве, рассматривают следующие аспекты этой научной категории: понятие политического лидерства, его функции и типы.

Список литературы

Истинное лидерство – это…

Сегодня существует огромное количество самых разнообразных примеров лидерства. Удачного и неудачного, положительного и отрицательного, эффективного и неэффективного. Ниже представляем попытку размышления на тему, что же такое истинное лидерство.

• Истинное лидерство – это активность, это проявление инициативы в чем-то и взятие на себя ответственности за что-то. Это обретение способности и выполнение чего-то лучше, быстрее, качественнее, эффективнее.

• Истинное лидерство – это прогресс! Это обязательно эволюция. Только тот, кто ведет людей к развитию, может считаться лидером.

• Истинное лидерство – это служение, это забота о нуждающихся в вашей заботе, защита нуждающихся в вашей защите, помощь нуждающимся в вашей помощи.

• Истинное лидерство – это сотрудничество во имя всеобщего благоденствия и процветания. Не война и борьба, в результате которых обязательно кто-то выигрывает, а кто-то проигрывает, а именно сотрудничество и сотворчество. Ведь само слово «победа» содержит в себе почти свою противоположность – слово «беда».

• Истинное лидерство – это решение стоящих перед людьми задач, будь то разрешение проблем или использование новых возможностей.

• Истинное лидерство – это верность выбранному пути, это смелость и мужество в преодолении возникших на пути преград.

• Истинное лидерство – это не гонение людей, а ведение их к свободе, равенству, братству, обретению высших общечеловеческих ценностей.

• Истинное лидерство – это обязательно равновесие между милосердием и состраданием с одной стороны и справедливостью и строгостью с другой стороны.

• Истинное лидерство – это импульс, искра, толчок, мотив, побуждающие людей становиться лучше, добрее, эффективнее.

• Истинное лидерство – это энергия и сила Бога, изливающаяся на Землю через наиболее способного и готового ее пропустить индивидуума.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) изображения и портреты таких удивительных легендарных и даже мифологических лидеров-героев, как Геракл, Язон, Одиссей, Атлант, Один, Илья Муромец, Мерлин, Король Артур, Микула Селянинович

VS-лидерство, или Осознайте разницу

2 типа лидерства

Брайан Трейси в своей книге «100 абсолютных законов успеха в бизнесе» выделяет два типа лидеров:

1. Трансформационный лидер, или лидер-преобразователь. Этот лидер прокладывает новые пути, является мечтателем и провидцем. Такие качества лидера мотивируют, вдохновляют людей на действия далеко за гранью того уровня, на котором они действовали ранее.

2. Транзакционный лидер, или лидер-реализатор, является наиболее важным и фундаментальным. Лидер-реализатор добивается результатов с помощью организации работы других людей.

Следующая глава >>

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком на Litres.ru

Лидерство ли это?

Лидерство ли это? Фрагмент известной картины Питера Брейгеля-старшего «Вавилонская башня» очень хорошо символизирует проблематику лидерства, актуальную сегодня как никогда ранее за всю историю человечества. В основу этой картины положен сюжет из Первой книги Моисея о

Истинное лидерство – это…

Истинное лидерство – это… Сегодня существует огромное количество самых разнообразных примеров лидерства. Удачного и неудачного, положительного и отрицательного, эффективного и неэффективного. Ниже представляем попытку размышления на тему, что же такое истинное

WWW-лидерство

WWW-лидерство Гари Хамел в своей книге «Манифест лидера. Что действительно важно сегодня» пишет, что Всемирная сеть предоставляет множество возможностей для реализации увлеченности, поскольку в ней:• никто не может уничтожить хорошую идею;• любой желающий может

Истинное предназначение лидера – это…

Истинное предназначение лидера – это… Вот некоторые из основных представлений об истинном предназначении настоящего лидера.• Служить, защищать, заботиться, помогать и поддерживать.• Светить, быть солнцем для других – быть передатчиком воли Свыше.• Обрести ясное

Понимание истинное и ложное

Понимание истинное и ложное Настоящее понимание отличается от игрушечного только одним – отражается ли оно в вашей жизни или нет.Если вы понимаете, что нужно быть финансово обеспеченным, но продолжаете работать за маленькие деньги на бесперспективной работе –

Истинное знание людей

Истинное знание людей Тот, кто «обучил» свое зрение, постепенно начинает видеть людей такими, каковы они есть на самом деле – общеизвестно, что тот, кто знает себя, знает и других людей. Два вспомогательных средства находятся в нашем распоряжении – с одной стороны, умение

Александрос Сайкойос – профессор Бирмингемской бизнес-школы Университета города Бирмингем (Великобритания). Он специализируется на таких темах как лидерство и комплексность, нейролидерство, международное управление HR и управление системой оценки результатов. Профессор Сайкойос имеет большой опыт в консультировании по вопросам развития лидерства, а также преподает лидерство и нейроподход в лидерстве для руководителей в разных странах.

Александрос Сайкойос является соавтором книги «Нейробиология для лидеров: адаптивный лидерский подход», изданной в Лондоне, а также одним из спикеров мероприятия Playing with the Brain, которое состоится 14 декабря в Киеве.

«Нет людей хуже, чем те, которые верят, что всегда правы» – так когда-то говорил мне дед. Я помнил эти слова с детства, но лишь со временем понял, что они означают, особенно под влиянием семьи и школы, которые заставляют нас всегда быть «правильными». Правильной личностью, правильным школьником, правильным гражданином. Но эта среда не дает нам шанса прийти к «правильности» через собственный опыт и суждения. Мы учились на собственных ошибках. Из-за попытки распознать и понять природу человеческого поведения и то, как она может влиять на наше умение находить смысл во всем, что нас окружает, а также то, как мы принимаем решения. Никто не готовит нас к человеческим иллюзиям – ситуациям, когда наше сознание (включая знания, опыт, эмоции, убеждения и ценности) считает что-то правильным и приводит нас к суждениям, решениям и действиям, которые далеки от того, чтобы быть «правильными».

Иллюзии всегда ведут к ограничению нашего умения анализировать и справляться с эмоциями «правильно». Иллюзии являются частью повседневной жизни лидеров и людей, принимающих решения, связанные с другими людьми. В течение примерно 15 лет работы ученым и консультантом я встретил более 3000 человек, занимающих лидерские должности. Со многими из них у меня были профессиональные, академические и (с несколькими) личные отношения. Большинство этих людей вдохновляли меня продолжать исследовать феномен, который мы называем лидерство. Они также вдохновляли меня собственным примерам (в некоторых случаях), давая мне шанс наблюдать за их поведением и понимать их. Наблюдая за ними, я вспомнил слова моего деда. Хотя у большинства этих лидеров были такие положительные лидерские качества, как энергия, интеллект и уверенность, в то же время я замечал и огромное неумение понимать людей, лидерами которых они являются, а также контекст в котором они находятся. Во многих случаях их отношение было слишком высокомерным, хотя они так не считали, они пренебрегали реальными потребностями своих подчиненных, а также не принимали во внимание контекст ситуаций. Анализируя происходящее, а также почему люди себя так ведут, я понял, что причина этого – ряд иллюзий, которые на них влияют. Я смог определить всего 8 из них, хотя считаю, что что-то могло пройти мимо моего внимания, поскольку я тоже человек и также не всегда прав. Ниже приведен список, который вы можете использовать, чтобы понять, попадаете ли вы под действие этих иллюзий. Также в следующий раз вы можете попытаться избежать их, хотя здесь также нет никаких гарантий.

1. Иллюзия, что вы все понимаете

Первая иллюзия – это заблуждение лидеров о том, что они всегда понимают, что происходит вокруг. Связано ли это с тем, что так раньше происходило? Или это связано с их уверенностью, что они могут читать между строк? Или еще с чем-то. Не важно, в чем причина, проблема в том, что эта иллюзия присутствует. Чем больше мы верим в то, что понимаем, что происходит и почему, тем больше мы поддаемся влиянию этой иллюзии и тем больше шансов неправильно трактовать или вообще не понимать ситуацию.

2. Иллюзия достаточных знаний

Часто лидеры думают, что их знаний достаточно для того, чтобы принимать какие-либо решения. В большинстве случаев причиной этого являются технические знания и экспертный опыт. Конечно, они имеют большое значение, никто не предлагает их игнорировать. Но это тоже ловушка, поскольку из-за чрезмерной уверенности в этих знаниях и из-за игнорирования сложной среды, в которой мы живем, она ведет нас к неверным выводам. Лидеры основывают свои решения и поступки на технических знаниях и опыте, не принимая во внимание то, что иногда (не хочу говорить часто, хотя так на самом деле и есть) их недостаточно для того, чтобы принимать хорошие решения. Нам нужно научиться использовать наши практические суждения, которые впоследствии становятся нашими поступками, чтобы осознать, что наших знаний и опыта может быть недостаточно.

3. Иллюзия важности цифр и просчетов

Эта иллюзия существует из-за феномена руководящего подхода, который до сих пор пользуется популярностью. В основном лидеры общаются и принимают решения на основе цифр. Решения принимаются на основе цифровых доказательств, закрываются глаза на то, что далеко не все важные вещи в нашей жизни можно просчитать. Я видел лидеров в своей жизни, которые говорили мне, что цифры всегда говорят правду и никто не сможет поспорить с математикой или, что еще хуже, статистикой. Обычно это неправда. Я не говорю, что цифры нам вредят, но, если вести за собой людей, руководствуясь только такими принципами, это однозначно приведет к демотивации, деморализации, снижению результативности и оттоку кадров.

4. Иллюзия преимущества и самостоятельности

Четвертая иллюзия связана с уверенностью, что всего можно достичь самим, без других людей. И самое удивительное в этой ситуации – то, что никто не признает, что от этого страдает. По моим наблюдениям, это уже меняется к лучшему, но все еще присутствует в поведении лидеров. Они все еще действуют и принимают решения на основе собственных возможностей и убеждений, что они сами знают, как лучше. Такое поведение дает двойной эффект. Во-первых, большинство таких людей быстро выгорают. Причина – в их мании все контролировать, которая не позволяет им обращать внимания на важные вещи, а заставляет их тратить свою энергию на большое количество ненужных деталей. Во-вторых, они демотивируют своих подчиненных, поскольку показывают им, что они им не доверяют, вмешиваясь в каждую деталь. Таким образом они остаются одни.


Личный архив Александроса Сайкойоса

5. Иллюзия получения все больше и больше информации

Данная иллюзия заключается в том, что лидеры уверены, что имеют доступ к более качественной информации, чем другие. Мы живем в мире, где информация везде и в невероятном количестве. Но не вся информация ценна. И здесь у нас две проблемы. Первая заключается в том, что, будучи человеческими существами, у нас отсутствует умение критически анализировать большое количество информации рационально и двигаться в направлении правильного решения. Вторая – в том, что чем больше мы собираем и анализируем информацию, тем больше мы запутываемся и не можем принять решение. Я встречал лидеров, которые рассматривали слишком много вариантов, избегая принятия решений, и тем самым сбивали с толку свои команды. В отличие от других, которые сосредотачивались на нескольких опциях, обладая лишь определенной частью информации. Угадайте, кто из них был более успешным?

6. Иллюзия прогнозов

Очень популярная иллюзия, которая заключается в уверенности в том, что мы можем прогнозировать будущее на основе только информации из прошлого. Я уже писал ранее, что в большинстве случаев мы используем цифры для принятия решений, а эти цифры – это, как правило, историческая информация о том, что уже когда-то происходило. Автоматически лидеры думают, что то, что случалось прежде, обязательно повторится снова. Это большая ошибка! Это общая ошибка, которую каждый из нас повторяет. И лидеры здесь не исключение. Лидеры, управляя людьми, также любят прогнозировать. Прогнозы спасают нас от страха неизвестного и нам, как правило, очень комфортно чувствовать уверенность в том, что мы знаем, что будет дальше. Видимо, в этом нет ничего страшного, но можем ли мы на самом деле что-то предвидеть? Ответ скорее «да», но с очень малой вероятностью. Итак, что случается когда лидеры уверенно, основываясь на прошлом опыте, предсказывают будущее? Видимо, вы уже знаете ответ – они снова попадают в ловушку.

7. Иллюзия контроля

Следующая иллюзия возникает тогда, когда лидеры верят в то, что у них все под контролем (проекты, департаменты, подразделения, организации). Эта иллюзия не нова, а ее природа связана с человеческой потребностью прогнозировать и контролировать нашу окружающую среду, увеличивая шансы на человеческое выживание. В большинстве случаев лидеры пытаются контролировать поведение подчиненных, устанавливая правила, и именно в момент установления новых правил возникает иллюзия контроля. Иными словами, лидеры устанавливают правила, много правил, для того, чтобы привести все в порядок и установить контроль. Они верят в то, что людям нужны эти правила и они будут их соблюдать. Это ошибочное суждение. Установление правил становится привычным. Это случается не потому, что мы плохие, а потому, что все, чем занимаются люди каждый день, становится рутинным. Проблемы начинаются тогда, когда кто-то начинает трактовать рутинные правила по своему усмотрению. Именно тогда возникает хаос и неразбериха, а беспорядок берет верх над порядком. Я не против правил, по крайней мере в большинстве случаев. Я веду к тому, что лидеры попадают в ловушку иллюзии контроля, когда верят в то, что человеческое поведение можно ограничить определенной «коробочкой, полной правил». Контроль – это иллюзия, особенно тогда, когда это касается введения правил. Лидеры должны помнить об этом.

8. Иллюзия подражания «настоящим лидерам»

Последнюю иллюзию я называю матерью всех иллюзий. Лидеры, как правило, много читают и обладают достаточным количеством информации. Также они пытаются следовать примеру поведения их «прототипов настоящих лидеров». Часто на моих лекциях MBA я предлагаю студентам назвать примеры хороших лидеров. В большинстве случаев получаю в ответ имена известных людей из бизнеса или политики. Тогда я спрашиваю: «А откуда вы знаете, что они – хорошие лидеры?» После этого, как правило, тишина. Некоторые отвечают, что они просто это знают. «Но откуда?» – настаиваю я. И тогда они отвечают, что из книг, прессы и в последнее время из социальных сетей. Они никогда не встречали этих людей, у них никогда не было возможности оценить, что на самом деле те сделали, они не понимают контекста их поведения. На самом деле нет ничего плохого в том, чтобы подражать кому-то. Проблема в том, что в попытке имитировать кого-то мы можем не обращать внимание на других людей и контекст каждой из ситуаций. А еще большая ошибка – оправдывать свое поведение только подражанием кому-то. Тогда, когда эта иллюзия захватывает наше сознание (я много раз наблюдал это), люди перестают замечать собственные ограничения и ошибки, а также обвиняют других людей в собственных провалах. Я люблю говорить на лекциях, что нам как лидерам есть чему поучиться у людей, которые не смогли чего-то добиться (общество, как правило, не очень любит об этом слушать). Кроме того, нам следует больше учиться у людей, которые находятся рядом, которые являются частью нашей обычной жизни и находится в том же контексте, что и мы.

Возвращаясь к словам моего деда, должен признать, что он был прав. К сожалению, я не понимал его тогда, но мой опыт общения с людьми помог мне к этому прийти. Общество, в котором я вырос, не защитило меня от этих иллюзий, но позволило развить практическое мышление. Именно практическое мышление может помочь вам избежать вышеприведенных иллюзий. Итак, теперь у вас как лидеров есть два выхода. Первый – помнить, что такие иллюзии существуют и не позволять им влиять на ваши решения и действия. Второй – не обращать на них внимания и продолжать свою модель поведения. Второй вариант тоже хорош, поскольку позволит мне продолжить данные исследования, увеличить перечень иллюзий и написать об этом в следующих статьях.

Фильм «Список Шиндлера»

Вот так легко и весело некто становится Лидером. Хорошо такому научиться!

​​​​​​​Неформальный лидер — тот, кто в силу разнообразных причин имеет большое влияние в группе (организации) вне зависимости от своей должности. Три основных стиля лидерства: Силовик, Тактик, Мотиватор.

Как правило, это тот человек, c которым окружающие хотят быть рядом. Хотят быть рядом не в силу договоренностей, служебной иерархии и тому подобных обстоятельств, а благодаря его качествам, привлекательности. Неформальному лидерству можно научиться, но к этому навыку стоит относиться так же, как к навыку вождения спортивным автомобилем: можно умело на большой скорости рассекать дороги и ставить рекорды, а можно в пылу азарта и докататься до неприятностей. Часто социальная адекватность и неформальное лидерство вещи не совместимые. С одной стороны, навык неформального лидерства тяжело выключается. С другой стороны, неформальный лидер может быть отвергнут социумом, если не примет специальных мер. Один из элементов адекватного лидерства — это самоконтроль.

Обаяние — одна из важнейших черт неформального лидера. Неформальный лидер должен уметь нравиться. Но уметь нравиться — это не означает, что он ставит перед собой цель — понравиться. Уметь нравиться — это инструмент, который может использовать неформальный лидер — средство, но никак не цель.

Неформальное лидерство прочно связано с позитивом. Очень важно уметь выдавать позитив свободно — не заискивая и не доминируя. Людям нравятся сильные и позитивные личности.

Сценарии проявления неформального лидерства

Курс Н.И. КОЗЛОВА «ЭФФЕКТИВНОЕ ВЛИЯНИЕ»
В курсе 6 видеоуроков. Посмотреть >>

Вот некоторые типичные сценарии проявления неформального лидерства:

  1. Оно возникает ситуативно: каждый человек может стать лидером, причем разного типа, при благоприятных обстоятельствах.
  2. Неформальные лидеры могут естественным путем сменяться при появлении новых людей в коллективе. Или при смене основного лидера — то есть начальника.
  3. В принципе в коллективе могут быть несколько таких лидеров, которые неплохо сосуществуют друг с другом. Бывают случаи, когда все члены команды выполняют роль того или иного типа лидерства и работают весьма и весьма эффективно.
  4. Есть неформальные лидеры, которые страстно желают стать формальными. Такому человеку нельзя предлагать вторую роль, это его никак не устроит. Он предпочтет остаться «серым кардиналом», если ему все-таки нравится манипулировать людьми исподтишка, либо может превратиться в антилидера, что чревато кризисом. Если неформальный лидер уходит из группы, то в ней всегда начинаются брожения, которые длятся не день и не два, и нужно длительное время, чтобы в коллективе снова появился такой человек. Поэтому хороший руководитель всегда должен уметь вычленять неформальных лидеров, общаться сними, делегировать им свои полномочия и, самое главное, уметь их поощрять и мотивировать.

Все зависит от того, нужно ли человеку быть главным. Часто лидером быть небезопасно: это значит быть в эпицентре внимания, рисковать, отказываться от определенных потребностей. Но сейчас лидерство — один из самых ярких признаков социальной значимости. Это слава, внимание, лучшие куски. Поэтому многие проходят тренинги лидерства, не подозревая, что там их ожидает стресс, если они не рождены быть главными. Другое дело, бывает, что у некоторых лидерские способности проявляются ярче. И в этом случае возникает тот самый феномен неформального лидерства в рабочем коллективе. Неформальные лидеры, как и формальные, бывают разных типов.

Дело в том, что каждому человеку хочется влиять на ситуацию. И он делает это с помощью тех средств, которыми владеет лучше всего. Иногда люди осознают, каким потенциалом они владеют, иногда — нет. Но картина в группе от этого не меняется.

Типы неформальных лидеров

Неформальные лидеры бывают разных типов. Это может быть Светлая личность, Дельный человек, Глава оппозиции, Серый кардинал…