Кадровый состав строительной организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГОУ СПО «Омский строительный колледж»

Курсовая работа

По дисциплине: Экономика отрасли

Тема: «Кадры строительного предприятия, их классификация и структура»

Выполнила: студентка 4 курса 461 группы

Специальность: 270301 Архитектура

Петрова Т.С.

Проверил: преподаватель Скребец А.А.

Омск 2011

Оглавление

  • Введение
  • 1. Кадры предприятия, их движения
  • 1.1 Классификация персонала предприятия
  • 1.2 Показатели наличия и движения персонала предприятия
  • 1.3 Управление персоналом
  • 2. Виды строительных организаций, особенности управления кадровым составом
  • 2.1 Строительно-монтажные организации
  • 2.2 Проектно-изыскательная организация
  • 2.3 Управление проектной (изыскательской) организацией
  • 3. Кадровый состав проектно-изыскательской организации
  • 3.1 Классификация проектно-изыскательской организацией
  • 3.2 Структура проектно-изыскательской организацией
  • Заключение
  • Словарь терминов
  • Литература

Содержание

Введение

Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадров.

Рассмотреть классификацию кадров, их состав, показатели движения кадров.

Работа состоит из трех частей. В первой части рассматривается общие вопросы, связанные с управлением персоналом предприятия.

Кадры фирмы — это часть персонала, в которую включаются основные (штатные, постоянные), как правило, квалифицированные работники.

а) Списочной и явочной численностью работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;

е) Удельным весом служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия;

и) Фондовооруженностью труда работников и (или) рабочих на предприятии и другими.

Промышленно — производственный персонал составляют работники, деятельность которых непосредственно связана с производством и его обслуживанием.

По характеру выполняемых функций промышленно — производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочих, технических исполнителей (служащих), специалистов и руководителей.

Технические исполнители (служащие) — работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, делопроизводители, чертежники, секретари и т.д.).

персонал кадровый состав

Руководители — работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (директора, начальники, управляющие, заведующие, председатели, мастера, главные бухгалтеры, главные инженеры, главные механики, главные электрики, главные редакторы, а так же их заместители) .

Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия.

Организационная структура предприятия (строительной организации, фирмы) — совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией управленческих решений по выполнению заданной программы (бизнес-плана).

Количественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) — предприятия в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная и среднесписочная численность работников.

Основной круг параметров или характеристик, определяющих качество труда:

а) Экономические (сложность труда, квалификация работника, отраслевая принадлежность, условия труда, трудовой стаж);

б) Личностные (дисциплинированность, наличие навыков, добросовестность, творческая активность);

в) Организационно — технические (привлекательность труда, насыщенность оборудованием, уровень технологической организации производства, рациональная организация труда);

г) Социально-культурное (коллективизм, социальная активность, общекультурные и нравственное развитие).

Структурная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия.

Профессионально-квалификационная структура кадров складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда. При этом под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующей определенных теоретических знаний и практических навыков. Под специальностью — вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

Специальность определяет вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии. Например, экономисты (профессия) подразделяются на плановиков, маркетологов, финансистов, трудовиков (специальность) и т.д.

Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем классификации, то есть степенью овладения работниками той или иной профессией и специальностью, которые отражаются в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях. Профессионально — квалификационная структура служащих предприятия закреплена в штатном расписании — документе, ежегодно утверждаемым руководителем предприятия и представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда работ и должностного оклада.

Пересмотр штатного расписания осуществляется в течении года путем внесения в него изменений в соответствии с приказом руководителя предприятия.

Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом рабочем месте, оно должно всегда помнить, что организация — это общественная система, а каждый работник — это личность.

Организация предъявляет требования к образованию, квалификации, производительности, дисциплине, умению работать в коллективе, готовности положительно воспринимать имеющиеся условия производства. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, протекает процесс адаптации.

1.2 Показатели наличия и движения персонала предприятия

Явочная численность — это количество работников списочного состава, явившихся на работу. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки и т.д.)

Для малых предприятий допускается упрощенное определение среднесписочной численности работников как полусуммы данных об их наличии на начало и конец каждого отчетного месяца.

1.3 Управление персоналом

Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.

Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.

Обеспечение рациональной расстановки, профессионально — квалификационного и должностного продвижения кадров;

Обусловленность структуры персонала предприятия объективными факторами производства;

Создание условий для постоянного повышения квалификации и расширения производственного профиля работников;

Расстановка (размещение) персонала.

Виды строительных организаций, особенности управления кадровым составом

Виды строительных организаций:

2.1 Строительно-монтажные организации

Проведения строительно-монтажных работ:

Мероприятия по сооружению наружных оборудования и сетей;

Подготовка тендерной документации для проведения тендерных торгов;

Положение устанавливает порядок, права и ответственность организаций, выполняющих проектно — изыскательские работы для капитального строительства.

Соответствует требованиям строительных норм и правил, применяемых стандартов, технических условий, др. нормативных документов и законодательно-правовых актов;

Проектной (изыскательской) организации предоставляются право:

Проектная (изыскательская) организация имеет право устанавливать специалистам, имеющим учетную степень и работающим по своей специальности в данной организации.

Директор и главный инженер (главный архитектор) проектной (изыскательской) организации назначается и освобождается от должности вышестоящим органом.

Структурные подразделения проектной (изыскательской) организации действуют в соответствии с положениями директором проектной (изыскательской) организации.

Рис1. Линейная структура управления строительным предприятием

Недостатки: увеличение численности управленческого персонала и расходов на его содержание, оторванность аппарата управления от производства.

Проектно-изыскательская организация объединила в себе высококвалифицированных специалистов и широкий опыт работы в сфере инженерных изысканий, проектирования и строительства.

1. Строительство — Создание зданий и сооружений (в том числе на месте сносимых объектов капитального строительства)

2. Промышленного

3. Гидротехнического

6. Сельскохозяйственного — это проектирование сельскохозяйственных зданий предназначены для обслуживания различных отраслей сельскохозяйственного производства (животноводческие фермы, теплицы, птицефермы и др.).

Структурное подразделение проектно-изыскательской организации состоит из: Администрации и 9-ти отделов.

2. Отдел архитектуры и градостроительства,

3. Строительно-конструкторский отдел, нацеленный на исполнение срочных и важных проектов производства работ. От проектов и задач до воплощения их в реальность.

Представляют собой сложные инженерные сооружения, устройства и оборудование, в значительной степени определяющие уровень благоустройство зданий, объектов и населенных пунктов.

Представляет собой временное руководство по организации освоения инвестиций при проектировании, строительстве, ремонте и содержании автомобильных дорог и искусственных сооружении.

Выполняет широкий спектр изыскательских работ: инженерно-геологические, геодезические, геофизические, наблюдение за деформациями зданий и сооружений.

Это механизм управления расходом средств на строительство и ремонт. Для строительных организаций доход от объекта в прямой зависимости от профессионализма сметчика.

Для правильной же организации работ и подготовки кадров существует квалификационное разделение труда, основанное на дифференциации сложности производственного процесса.

Директор управляет строительной (изыскательной) организацией, он организует всю работу проектной (изыскательской) организации и несет полную ответственность за ее состояние и деятельность.

Таким образом, рассмотренные показатели представляют собой неразрывную цепь главнейших элементов производства, и их соотношение и регулирование прямым образом влияет на снижения или рост предприятий любой отрасли.

Рабочие — лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг. стр.6.

Специальность — это вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. стр.6.

Вопросы эффективности использования трудовых ресурсов Экономика и учет труда.

«Экономика строительства» пол ред. Доктора экономических наук, профессора И.С. Степанова.

Положение о Государственной проектной и изыскательской организациях, выполняющих работы для капитального строительства. Москва — 1970.

Размещено на Allbest.ru