Как строится здание

Сущность строительства

Определение 1

Строительство представляет собой процесс создания зданий, строений и сооружений, как промышленного, так и гражданского назначения.

Стадии строительства:

1. Организационные работы,
2. Изыскательские работы,
3. Проектные работы,
4. Строительно-монтажные работы,
5. Пусконаладочные работы.

Общая классификация строительства:

• Промышленное строительство (заводы, фабрики),
• Гражданское строительство (жилые дома, торговые центры, общественные здания),
• Сельскохозяйственное строительство,
• Транспортное строительство (дороги, мосты, тоннели),
• Военное строительство (военные базы, полигоны),
• Гидротехническое строительство (плотины, водохранилища, каналы),
• Гидромелиоративное строительство (системы орошения, системы осушения).

Из всех современных, массовых процессов, строительство является самым сложным и дорогостоящим. Особенно это заметно в больших городах, с большой плотностью населения, об этом говорят довольно высокие темпы роста цен на жилье. Это обусловлено большим спросом на квадратные метры, а самое главное их нехваткой.

Из этого можно сделать вывод, что главной задачей строительства, является устранение проблемы нехватки жилищного пространства, за счет строительства новых объектов. Это поможет сохранить шаткий баланс, сложившийся в области купли-продаж жилья.

Замечание 1

Еще одной немаловажной задачей считается повышение качества строящихся сооружений, что означает применение современной техники и высококвалифицированных кадров.

Цели организации строительства

Для качественного, быстрого строительства, требуется организационно налаженный процесс. Под организацией строительного процесса понимают ряд мероприятий, которые определяют численность и расстановку трудовых и материальных ресурсов, а также их использование в течении всего срока строительства.

Целью данного процесса является разработка мероприятий, которые обеспечивают сооружение и сдачу в эксплуатацию сооружений в поставленные сроки, с минимальными денежными, трудовыми и материальными затратами.

Для достижения поставленной цели требуется выполнение ряда условий:

1. Внедрение поточной организации строительства, в которой все отдельные потоки завязаны между собой по производительности, и представляют собой единый строительный поток,
2. Повышение уровня состояния автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов,
3. Использование для выполнения отдельных строительных работ, специализированной техники,
4. Применение прогрессивной технологической схемы производства,
5. Обеспечение качества проводимых работ.

Организация строительства, это довольно большой и сложный процесс, выполнить который с минимальными затратами, можно только при наличии научной организации труда, совершенствовании конструкций сооружений, уменьшении их материалоемкости.

Цели и задачи инженерных изысканий в строительстве

Инженерные изыскания необходимы для успешного проведения строительных работ. Цели и задачи изысканий могут меняться, в зависимости от типа строящегося объекта. Однако основной их задачей остается составление и разработка строительного проекта.

Основные цели и задачи изысканий:

1. Получение необходимых характеристик района, в котором будут проводиться строительные работы,
2. Прогнозирование всех возможных изменений в строительстве и эксплуатации объекта,
3. Анализ и детализация архивных материалов,
4. Выполнение и оценка всех типов инженерных исследований,
5. Мониторинг природной среды в районе строящегося объекта,
6. Оценка возможностей выполнения работ на территории и дальнейшей безопасности в эксплуатации объекта.

Все проводимые исследования необходимы для определения влияния объекта на окружающую среду, и условий нанесения минимального вреда как окружающей среде, так и населению.

Без проведения данных исследований практически невозможно составление грамотного проекта строительства. Они необходимы для экономического обоснования проекта.

Цели и задачи строительного проектирования

Основными целями и задачами проектирования является получение необходимого результата, технологическая документация, которая предназначена для строительства зданий, сооружений и конструкций. Вся техническая документация формируется поэтапно, с учетом исследований, расчетов и анализа инновационных решений, внедрение которых предполагается в разработанный проект.

Общие цели и задачи строительного проектирования:

1. Научные и инновационные разработки,
2. Анализ новых производственных решений,
3. Технологические процессы и методы строительства,
4. Специализированная и строительная техника,
5. Организация и управление процессом.

Замечание 2

Однако наиболее важная задача, которая стоит перед проектированием, это создание объекта с наиболее комфортными условиями, а также экономичное использование капитальных вложений с максимальной отдачей.

Самыми быстро реализуемыми и востребованными считаются быстровозводимые здания из легких металлоконструкций, к тому же они спроектированы по последнему конструкторском слову и полностью соответствуют ГОСТам.

Основная цель развития строительства

Основой развития строительства является возведение современных энерго-эффективных и ресурсо-экономичных, безопасных зданий и сооружений.

Для того чтобы достичь поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. Внедрение инновационных технологий, которые обеспечивают производство строительной продукции ресурсосберегающего типа,
2. Приближение к европейскому качеству, за счет обновления производственных средств,
3. Развитие строительства доступного, комфортного и энерго-эффективного жилья,
4. Поддержка индивидуального строительства, а также развитие строительства в малых городах и населенных пунктах,
5. Предоставление земельных участков для массового строительства,
6. Создание необходимых объектов инфраструктуры.

Заявка
на презентацию Заявка
на приобретение

Информация об авторе

Имя
Андрей Манюхин

Должность

• инженер-строитель (выпускник МГСУ);
• мастер делового администрирования (выпускник РАНХиГС при Президенте РФ);
• бизнес-консультант;
• практикующий менеджер (управление проектами, процессное управление).

Контакты

E-mail

ae@bpm-construction.ru, BPM-Construction@inbox.ru

Модели и решения

• Процессная модель строительной генподрядной организации 1.0.

Страница автора в Facebook: BPM Construction.

Общие сведения о модели

Стоимость модели — 60 000 руб.

Отрасль компаний

Процессная модель рекомендована для генподрядных организаций, выполняющих строительные работы в направлениях промышленного и гражданского строительства, строительства линейных объектов.

Размер компаний

Процессная модель ориентирована, в первую очередь, на средние и крупные компании численностью от 300 до 1500 штатных единиц, применима также для малых организаций, и для организаций в составе холдингов.

Описание бизнеса

Строительная компания, выполняющая договоры генерального подряда в границах от поиска заказов (участие в конкурентных процедурах заказчика) до сдачи объекта заказчику.

Описание процессной модели

Общее описание

На основе практического опыта, анализа нормативно-технической документации, законодательства, дисциплины «технология и организация строительного производства» автором предложена процессная модель и процессный фреймворк генподрядной строительной организации.

Строительный процесс характеризуется наличием ряда этапов, связанных отношениями предшествования таким образом, что определённый этап не может начаться, пока не завешены его предшественники. Между этапами, процессами циркулирует информация, документы, материальные объекты, большая часть которых обязательна или рекомендована к применению нормативно-техническими документами или законодательством.

Цепочка создания стоимости (входами и выходами связанная с внешней средой и заказчиком, и, в качестве выхода имеющая конечный продукт) представлена в виде связанной модели, управляющие и обеспечивающие процессы представлены в виде реестра.

Подробно, со всеми связями и документами, рассмотрена цепочка основных процессов (цепочка создания стоимости), в которую входят: участие в конкурентных процедурах заказчиков, организационно-технологическая подготовка производства, закупки МТР и услуг субподряда, мобилизация ресурсов на объекты строительства, управление строительно-монтажными работами, выполнение строительно-монтажных работ, сдача объекта заказчику. Менее подробно, до второго уровня декомпозиции, с учётом отраслевой специфики, рассмотрен ряд обеспечивающих и управляющих процессов. Это такие процессы, как: анализ рынка, оценка и выбор поставщиков, ценообразование и сметное нормирование, бухгалтерский учёт, бюджетирование, планирование. Процессы, в которых отраслевая специфика минимальна, приведены реестром (перечислены).

В качестве управляющих входов приведены нормативно-технические документы общего характера, применимые для большинства видов строительства.

Предложенную процессную модель можно брать за основу для строительной генподрядной организации в качестве фреймворка, при необходимости можно декомпозировать и дополнять с учётом специфики конкретной организации.

Модель может быть рекомендована для использования руководителями проектов и проектным офисом, так как основные процессы связаны и, по сути, являются основой для сетевого графика и WBS.

Состав модели

Процессов верхнего уровня: 7.
Всего процессов: 25.
Уровень декомпозиции: 3 для основных процессов, 2 для управляющих и обеспечивающих.
Элементов организационной структуры: 47.
Документов: 103.
Нормативно-технических документов: 38.

Пример диаграммы процесса

Модель содержит 12 процессов подобного уровня декомпозиции.