Какие производства или отдельные предприятия вашего города?

Промышленность Тюменской области

По итогам 2019 года индекс промышленного производства в Тюменской области составил 108,1 % к 2018 году, в том числе по видам экономической деятельности:

  • добыча полезных ископаемых – 99,1 %;
  • обрабатывающие производства – 114,9 %;
  • обеспечение электрической энергией, газом и паром, кондиционирование воздуха – 103,1 %;
  • водоснабжение; водоотведение, организация сбора и утилизации отходов, деятельность по ликвидации загрязнений — 102,2 %.

При этом показатели индекса промышленного производства за 2019 год в целом по России – 102,4 %.

Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами по видам экономической деятельности за 2019 год составил:

  • добыча полезных ископаемых – 240 077,9 млн. руб.;
  • обрабатывающие производства – 652 863,1 млн. рублей;
  • обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха– 55 148,7 млн. руб.;
  • водоснабжение; водоотведение, организация сбора и утилизации отходов, деятельность по ликвидации загрязнений – 12 513,6 млн. руб.

За 2019 год по сравнению с 2018 годом увеличено производство следующих видов продукции:

  • Добыча прочих полезных ископаемых 163,9,0%;
  • Производство кокса и нефтепродуктов 114,6 %;
  • Производство химических веществ и химических продуктов 189,7 %;
  • Производство лекарственных средств и материалов, применяемых в медицинских целях 120,5;
  • Производство резиновых и пластмассовых изделий 108,7%;
  • Производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования 126,1 %;
  • Производство автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов 113,0%.

Наибольший рост отмечается в увеличении добычи прочих полезных ископаемых; производства кокса и нефтепродуктов; производства химических веществ и химических продуктов; лекарственных средств и материалов, применяемых в медицинских целях; производство резиновых и пластмассовых изделий; производства готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования; производства автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов.

Наиболее развитыми отраслями промышленности в Тюменской области являются следующие:

Добыча нефти

ПАО «НК «Роснефть» при поддержке Правительства Тюменской области реализуется инвестиционный проект развития нефтедобывающего комплекса в Тюменской области путем вовлечения в разработку низкорентабельных и высоко рисковых запасов. Срок реализации проекта: 2014 – 2023 гг. Проект реализуется на территории Уватского муниципального района. В проект входят 40 месторождений и 20 лицензионных участков.

Нефтегазохимия представлена несколькими предприятиями компании «СИБУР» в г. Тобольске:

ООО «СИБУР Тобольск» — крупнейшее в Западной Сибири предприятие по переработке углеводородного сырья (переработка широкой фракции легких углеводородов в сжиженные углеводородные газы- бутадиен, метил-трет-бутиловый эфир); один из крупнейших в мире комплексов по производству пропилена дегидрированием пропана и полипропилена мощностью 500 тыс. тонн

В 2019 году завершилось строительство нового проекта компании «СИБУР», реализуемого на Тобольской площадке, — Западно-Сибирского комплекса глубокой переработки углеводородного сырья в полиолефины мощностью 2,0 млн. тонн в год — ООО «ЗапСибНефтехим». Предприятие планирует выпускать 500 тыс. тонн полипропилена и 1,5 млн. тонн полиэтилена в год. Объемы ЗапСибНефтехима позволят утроить мощности СИБУРа по производству полиолефинов, конвертируя порядка 3 млн. тонн углеводородного сырья в продукты с более высокой добавленной стоимостью и высоким экспортным потенциалом.

Нефтепереработка

АО «Антипинский НПЗ» — единственный промышленный НПЗ в Тюменском регионе и Уральском федеральном округе. Мощность переработки завода — 9,0 миллионов тонн нефти в год, качество нефтепродуктов соответствует стандарту Евро-5. Уникальная глубина переработки — 98%, рекордная во всей отрасли.

Машиностроение

Исторически в Тюменской области преобладает машиностроение для нефтяной и газовой промышленности. Крупнейшие предприятия отрасли:

АО «ГМС НЕФТЕМАШ», основанное в 1965 году — основоположник освоения нефтегазовых месторождений Западной Сибири. На сегодняшний день это одно из крупных, динамично развивающихся предприятий не только Тюменского региона, но и всей России в сфере производства нефтегазового оборудования в блочно-модульном исполнении.

АО «Сибнефтемаш» — предприятие с 39-летним опытом по производству широкого спектра нефтепромыслового оборудования. Является надежным поставщиком нефтепромыслового оборудования, о чем свидетельствуют многолетние партнерские отношения с такими компаниями как ОАО «Сургутнефтегаз», «Халлибуртон Интернэшнл Инк» (Hulliburton), ОАО «ТНК-BP», ОАО НК «Роснефть», ОАО «Газпром Нефть», ООО «Торговый дом КАТойл», с Компанией»Шлюмберже Лоджелко Инк» (Schlumberger), WeatherfordInternationalLtd. и другими.

АО «Тюменский аккумуляторный завод» — начало заводу было положено в 1941 году, когда в Тюмень прибыл эвакуированный из Подольска аккумуляторный завод. В настоящее время завод является крупным производителем свинцовых кислотных аккумуляторов на территории России и включает всю гамму автомобильных стартерных аккумуляторов, а также широкий ассортимент батарей для дорожной и гусеничной техники: грейдеров, бульдозеров и многих других видов транспорта.

ПАО «Тюменские моторостроители» — предприятие — лидер российского рынка в оказании услуг по капитальному ремонту и техническому обслуживанию газоперекачивающих агрегатов и газотурбинных двигателей, применяемых в качестве привода нагнетателей газа на компрессорных станциях ОАО «Газпром».

ООО «Завод геологоразведочного оборудования и машин» — современное, хорошо оснащенное предприятие с уникальным опытом по проектированию и изготовлению нефтепромыслового, бурового и геологоразведочного оборудования. Благодаря накопленному опыту и применению современных технологий завод выпускает конкурентоспособную продукцию, которая в том числе замещает импортные аналоги.

ОАО «Завод БКУ» — завод работает с 1974 года. Производство продукции в блочном исполнении для нефтегазовой отрасли – ключевая тематика производства завода. С 2013 года предприятие входит в структуру ООО «Уралмаш Нефтегазовое оборудование Холдинг», на предприятии начата реализация масштабной инвестиционной программы, согласно которой завод переориентируется на производство буровых установок.

ООО НПП «СибБурМаш» — специализируется на исследовании, разработке и выпуске оборудования для нефтегазового комплекса. Это противовыбросовое оборудование, главной составляющей которого является линейка превенторов, постоянно пополняющаяся новыми моделями, а также большое количество разнообразного технологического оборудования, необходимого для эксплуатации и ремонта скважин и других работ .

АО «Нефтепроммаш» — производит нефтепромысловое и буровое геологоразведочное оборудование.

ЗАО «Завод Тюменьремдормаш» — предприятие основано в 1983 году, в настоящее время входит в число крупнейших производителей России, самое крупное в УрФО предприятие по производству металлопродукции для строительства, благоустройства и ремонта дорог.

За последние 10 лет в регионе разместили свои производства несколько иностранных компаний – мировых лидеров в производстве оборудования для нефте- и газодобычи:

Schlumberger — завод по производству электропогружных насосов «Тюменские насосы Шлюмберже», производит четыре линейки продукции высокотехнологичных электро-центробежных насосов (горизонтальные насосные системы).

ООО «Бентек» — производство буровых установок. Производимые буровые установки предназначены для кустового бурения и являются машинами блочно-модульного эшелонного типа. Установки спроектированы в соответствии со стандартами API (США) и ГОСТа с учетом особенностей работы в условиях крайнего севера.

ООО «Тюменский завод нефтепромыслового оборудования» (Бейкер Хьюз). Производимая продукция: силовые кабели для электропогружных насосов (полипропиленовый кабель, полипропиленовый кабель в свинцовой оболочке, кабель EPDM с использованием нефтестойкой резины, запатентованной Бейкер Хьюз, в свинцовой оболочке). Официальное открытие завода состоялось в январе 2014 года. В 2017 году запущена участок на производству оборудования для заканчивания скважин.

Производство строительных материалов исторически развито в Тюменской области, учитывая значительные темпы строительства жилья. Крупнейшие предприятия:

ООО «Завод ЖБИ 5» — один из ведущих производителей качественных бетонных и железобетонных изделий в Тюменской области. Мощная производственная база, передовые технологии и современный парк машин и оборудования ведущих европейских производителей.

ООО «Завод ЖБИ-3» — работает с 1971 года. Завод занимается производством строительных материалов (железобетонные изделия, перечень выпускаемой продукции очень разнообразен и достигает свыше 800 наименований), строительством жилья, объектов соцкультбыта и других объектов.

ЗАО «Комбинат строительных материалов» — Ялуторовский завод стеновых материалов «Поревит» — одно из самых современных предприятий по производству стеновых блоков из автоклавного газобетона и силикатных изделий.

ОАО «Тюменская домостроительная компания» — является одним из основных застройщиков города Тюмени и осуществляет строительство 14-этажных жилых домов в панельном исполнении, 14-16-этажных жилых домов в кирпичном исполнении индивидуальной разработки. Является производителем железобетонных изделий.

ООО «Винзилинский завод керамзитового гравия» — производит бетон, керамзитоблоки, брусчатку, керамзит, щебень, плитку тротуарную и облицовочную, ЖБИ кольца для колодцев, кованые изделия, профнастил.

ООО «КнауфИнсулейшн Тюмень» (Knauf) Завод оснащен передовым оборудованием для производства теплоизоляции на основе стеклянного штапельного волокна. Применение уникальной технологии ECOSE Technology позволяет производить натуральные безопасные утеплители без фенол-формальдегидных смол, исключительно на основе природных компонентов, что обеспечивает экологическую чистоту, как для предприятия, так и для окружающей среды и потребителя. Запуск завода состоялся в августе 2014 года.

ООО «Эм-Си Баухеми» (MC-Bauchemie) — Современное высокотехнологичное импортное и отечественное оборудование позволяет производить на территории области широкий спектр высококачественных строительных материалов, в т.ч. сухие строительные смеси, а так же грунты и добавки в бетоны. Официальное открытие состоялось в мае 2015 года.

ООО «Богандинский кирпичный завод» — это современный инновационный производитель керамического рядового, облицовочного, декоративного кирпича и кирпича ручной формовки. На заводе используется высокотехнологичное, инновационное оборудование, которое позволяет добиваться высокого качества выпускаемой продукции.

Деревообработка.

Крупнейшие предприятия:

ООО «Тюменский фанерный завод» — является одним из крупнейших производителей фанерной продукции в Сибирском регионе. За долгие годы работы комбинат заслужил репутацию надежного и качественного поставщика не только в России, но и в странах ближнего и дальнего зарубежья. Основными видами выпускаемой продукции завода являются: Ламинированная фанера форматом 2440х1220мм Фанера клееная березовая марки ФК, ФСФ форматом 2440х1220мм 2500х1250мм, 1525х1525мм. Бакелизированная фанера форматом 5700х1250мм.

ОАО «Заречье» — предприятие основано в 1945 году. Под торговой маркой «Заречье» работает с 1991 года. Это специализированное предприятие по выпуску наборов мебели для гостиных, спален, детских, прихожих, а также продукции из стекла и зеркал.

Фармацевтическое производство

ОАО «Тюменский химико-фармацевтический Завод» — организован в начале 1942 года, на базе эвакуированного оборудования Московского химико-фармацевтического завода. В настоящее время на предприятии проводится модернизация. Предприятие произвел реконструкцию 2-х зданий в результате которой появились современный производственный цех и склад готовой продукции, отвечающие самым высоким требованиям к помещениям данного типа.

ООО «Фармасинтез Тюмень» — организовано на базе промышленной площадки ОАО «ЮграФарм». В настоящее время компанией ведется строительство завода гормональных препаратов, стоимость проекта оценивается в 3,3 млрд рублей. Проведена подготовка строительной площадки под строительство цеха по производству гормональных препаратов и логистический центр (склад). Начаты работы по строительству цеха малотоннажного производства (ЦМП). Осуществляется реконструкция микробиологической лаборатории, запущен и работает в полном объеме цех по производству инфузионных растворов, смонтированы и запущены линии по производству твердых лекарственных форм, начато производство сахароснижающих препаратов. Смонтирована и запущена линия розлива растворов в стекло. Начато производство мягких желатиновых капсул. Разработана производственная программа, которая полностью ориентирована на импортозамещение и производство современных лекарственных средств. Завод оснащается современным оборудованием, внедряются передовые технологии. Осуществляются мероприятия по поставке оборудования для цеха гормональных препаратов (однокамерные процессоры, машина наполнения туб). Осуществлена поставка холодильной установки (чиллеры), начинается монтаж оборудования. Планируется закуп нового оборудования. Ведутся работы по увеличению мощностей инженерного подключения.

Кроме перечисленных отраслей в Тюменской области несколько крупных предприятий являются единственными в регионе представителями своей отрасли:

Металлургический завод «Электросталь Тюмени» (филиал ООО «УГМК-Сталь» в г. Тюмени), запущен в июле 2013 года. С момента выпуска первой стали металлургический завод «Электросталь Тюмени» освоил производство арматурной стали гладкого и периодического профиля, проката сортового круглого в диапазоне от 10 до 40 мм в соответствии с требованиями ГОСТов, а также квадратного и шестигранного профиля высокого качества. В настоящее время предприятие продолжить освоение нового ассортмента, в частности выпуск фигурного проката – полосы, уголка, швеллера. Предприятием осуществляется конструкционный прокат из высоколегированных углеродистых марок стали, назначение которого – машиностроительный сегмент (от автомобилестроения до тяжелого машиностроения, в частности, производство бурового оборудования).

ООО «Трубный завод Сибгазаппарат» — крупнейший в УрФО завод по производству современных полиэтиленовых труб и комплектующих. На заводе модернизированы и запущены линии по выпуску полиэтиленовых труб с диаметрами от 225 до 1000 мм. Особо заметным для рынка УрФО стал запуск первой и единственной в регионе линии по производству гладких ПЭ труб диаметром 1000 мм. На заводе налажено производство редких и востребованных труб с диаметрами 355 и 560 мм.

Завод по производству стеклянной тары ООО «Стеклотех»: первая свая была забита в 2009г., розжиг печи и наварка стекломассы началась в мае 2011г. Производственная мощность завода составляет 300 млн. бутылок в год. ООО «Стеклотех» производит стеклотару для любых алкогольных, слабоалкогольных и безалкогольных напитков, консервации, прочих продуктов.

ЗАО «Сибшванк» — производитель «светлых» и «темных» газовых инфракрасных излучателей для промышленных систем отопления. В производстве используется технология, комплектующие и конструкторская документация немецкой фирмы Schwank. Помимо очевидного комфорта и удобства эксплуатации ГИИ экономят затраты на энергоресурсы и исключают содержание котельной.

ООО «Битекс–Сибирь» — производство полимерных красок, штукатурки и грунтовок на водной основе. Готовая продукция используется в строительной отрасли для внутренних и наружных работ строящихся объектов. Вся продукция на водной основе без использования растворителей, т.е. абсолютно экологически чистая. Продукция поставляется на рынки Тюмени, Дальний Восток, Центральную часть России, а также на экспорт.

АО «АминоСиб» — завод по глубокой переработке пшеницы производительностью 120 000 тонн в год (Ишимский район, с. Стрехнино). Представляет собой комплекс по глубокой переработке пшеницы, где зерно будет перерабатываться в клейковину, лизин и белково-минеральные витаминные компоненты (БМВК). Проект ориентирован на импортозамещение в отрасли химической промышленности. Совокупный объем инвестиций в проект оценивается на уровне порядка 7 млрд руб.

Индекс промышленного производства и данные статистики отражают состояние экономики региона, ее диверсификацию, что обусловлено, в первую очередь, реализуемыми в 2019 году масштабными инвестиционными проектами при содействии Правительства Тюменской области.

В структуре промышленного комплекса региона значительный удельный вес занимает химическое производство, машиностроение и металлообработка (включающее такие виды деятельности как производство машин и оборудования; электрооборудования, электронного и оптического оборудования; транспортных средств и оборудования и готовых металлических изделий).

Материал сопровождается заполненными формами в рубрике «Полезная документация» на с. 24 журнала.

Ситуация
В организации меняется организационная структура: бухгалтерию объединяют с планово-экономическим отделом. Теперь должность главного бухгалтера будет называться «главный бухгалтер – начальник финансово-экономического отдела».

Правильно ли это? Будет ли это для главного бухгалтера переводом? Что делать с начальником планово-экономического отдела? Как оформить работников двух отделов в связи с изменением структуры? В какие документы необходимо внести изменения?

Право формирования штатных единиц, а равно и структуры организации, распределения функциональных обязанностей по каждой из должностей с учетом квалификационных требований, предусмотренных квалификационным справочником должностей, принадлежит нанимателю.

Справочно:
штатное расписание – локальный нормативный правовой акт с перечнем структурных подразделений организации, должностей служащих и профессий рабочих с указанием количества штатных единиц по каждому их наименованию, квалификационных разрядов и категорий, должностных окладов (тарифных ставок), надбавок, доплат.

Порядок оформления документов

При изменении организационной структуры организации необходимо оформить (внести изменения) следующие документы:

– приказ об изменении организационной структуры;

– штатное расписание;

– Положение о структурном подразделении;

– должностные (рабочие) инструкции;

– трудовые договоры (контракты) (в случае необходимости).

Алгоритм действий по сокращению должности начальника планово-экономического отдела

Должность начальника планово-экономического отдела сокращается. В отношении данного работника необходимо произвести предусмотренную законодательством о труде процедуру сокращения.

Наниматель не менее чем за 2 месяца до увольнения, если более продолжительные сроки не предусмотрены в коллективном договоре, соглашении, письменно предупредупреждает работника о предстоящем увольнении (п. 1 ст. 42 ТК).

При этом наниматель вправе с согласия работника заменить предупреждение о предстоящем высвобождении выплатой компенсации в размере 2-месячного среднего заработка.

ЭТО ВАЖНО! Если инициатива в достижении такого соглашения исходит от нанимателя после предупреждения работника о предстоящем высвобождении, компенсация выплачивается пропорционально времени, оставшемуся до окончания 2-месячного срока предупреждения.

Наниматель предлагает работнику другую имеющуюся у него работу, которую работник может выполнять с учетом его специальности и квалификации, в течение всего срока предупреждения о предстоящем увольнении.

По решению нанимателя работник, подлежащий увольнению, в период предупреждения о предстоящем увольнении, с его согласия, также может направляться на переподготовку.

Работнику в период срока предупреждения предоставляется 1 свободный день в неделю без сохранения заработной платы (по договоренности с нанимателем – с сохранением заработной платы) для решения вопроса о самостоятельном трудоустройстве у других нанимателей (ст. 43 ТК).

Расторжение трудового договора производится после предварительного, но не позднее чем за 2 недели уведомления соответствующего профсоюза. В случаях, предусмотренных коллективными договорами, соглашениями, расторжение трудового договора по инициативе нанимателя может производиться только с предварительного согласия соответствующего профсоюза (ст. 46 ТК).

При прекращении трудового договора в связи с сокращением численности или штата работников выплачивается выходное пособие в размере не менее 3-кратного среднемесячного заработка (ст. 48 ТК).

Переводом согласно ст. 30 ТК признается поручение нанимателем работнику работы по другой профессии, специальности, квалификации, должности (за исключением изменения в соответствии с законодательством наименования профессии, должности) по сравнению с обусловленными в трудовом договоре, а также поручение работы у другого нанимателя либо в другой местности (за исключением служебной командировки).

Справочно:
трудовой договор, заключенный на неопределенный срок, а также срочный трудовой договор до истечения срока его действия могут быть расторгнуты нанимателем в случае сокращения численности или штата работников (п. 1 ст. 42 ТК).

Образец приказа о внесении изменений в организационную структуру в связи с созданием нового структурного подразделения смотрите в рубрике «Полезная документация» на с. 24 журнала.

Образец приказа о переводе на другую должность смотрите в рубрике «Полезная документация» на с. 24 журнала.

Алгоритм действий по оформлению трудовых отношений с главным бухгалтером – начальником финансово-экономического отдела

В данном случае есть 2 варианта оформления кадровых документов в отношении данного работника.

Вариант 1. Перевод

С письменного согласия главного бухгалтера его переводят на должность главного бухгалтера – начальника финансово-экономического отдела.
При переводе на другую работу у того же нанимателя с работником заключается трудовой договор с соблюдением требований
ст. 18 и 19 ТК.

Вариант 2. Сокращение

Также возможно сокращение должности главного бухгалтера и увольнение его по сокращению численности или штата работников (п. 1 ст. 42 ТК), а в дальнейшем прием на работу в качестве главного бухгалтера – начальника финансово-экономического отдела.

Справочно:
изменением существенных условий труда признается изменение системы оплаты труда, режима рабочего времени, включая установление или отмену неполного рабочего времени, изменение гарантий, уменьшение размеров оплаты труда, а также других условий, устанавливаемых в соответствии с ТК (ст. 32 ТК).

Справочно:
в соответствии с подп. 3.2 п. 3 Декрета Президента Республики Беларусь от 15.12.2014 № 5 «Об усилении требований к руководящим кадрам и работникам организаций» сокращается минимальный срок предупреждения работника об изменении существенных условий труда с 1 месяца до 7 календарных дней (далее – Декрет № 5).

Алгоритм действий по оформлению трудовых отношений с работниками двух отделов

В отношении работников отделов, у которых специальность, квалификация или должность, определенные в трудовом договоре (контракте), не меняются, а изменились, например, должностные обязанности и (или) система оплаты труда, будет происходить изменение существенных условий труда.

ТК определено, что в связи с обоснованными производственными, организационными или экономическими причинами наниматель имеет право изменить существенные условия труда работника при продолжении им работы по той же специальности, квалификации или должности, определенным в трудовом договоре (ст. 32 ТК).

При этом наниматель обязан предупредить работника об изменении существенных условий труда как минимум за 7 календарных дней.

В случае согласия работника данные изменения оформляют путем составления дополнительного соглашения.

В случае отказа работников от продолжения работы в связи с изменением существенных условий труда их увольняют на основании п. 5 ст. 35 ТК с выплатой выходного пособия в размере не менее 2-недельного среднего заработка (часть вторая ст. 48 ТК).

Виктория Яловая, юрист

Этапы построения организации

Можно выделить три основных этапа построения любой организации: определить характер выполняемой работы; распределить работу между отдельными позициями управления; классифицировать позиции управления и построить на их основе логические группы управления.

Для определения характера выполняемой работы необходимо определить определенные этапы и виды работ. Существует три этапа и направления анализа:

  1. деятельность, определение работы, которая должна осуществляться, включая способы координации взаимодействия;
  2. решения (какого типа решения необходимо принять, какое участие в этом будет принимать соответствующий менеджер);
  3. отношения (определение соответствующего вклада в общее дело, который должен вносить каждый менеджер);
  4. лица, с которыми менеджеры должны взаимодействовать;
  5. влияние, оказываемое на менеджера другими лицами, которые участвуют в принятии решений.

Распределение работ и классификация элементов

Построение организации осуществляется посредством трех этапов. Вторым этапом является распределение работ между отдельными элементами менеджмента.

На этом этапе происходит установка норм, стандартов (рассчитываются допустимые объемы должностных обязанностей для менеджеров), технических приемов в рамках научных управленческих методов (анализ рабочего времени, исследование методов и организации труда), полного сотрудничества всех лиц, которые трудятся в рамках компании.

Третьей стадией построения организации является классификация элементов управления, процесс построения логических групп. Здесь важна группировка элементов управления в соответствии с видами выполняемых работ. В этом случае распределение производственных обязанностей и создание логических групп должно приводить к созданию отделов (подразделений).

Подразделения в организации

Построение организации осуществляется за счет создания отделов (подразделений) через группировку аналогичных производственных функций и работников, что дает возможность добиться более эффективного управления.

Способы распределения обязанностей по подразделениям могут зависеть от положенных в основу признаков. Метод деления на равные по размеру группы используют при одинаковых достижениях профессиональных работников. В соответствии с функциональным признаком чаще всего создаются отделы производства, маркетинга, кадров, финансовых вопросов и др.

Также построение организации может осуществляться по территориальному признаку, когда компания ведет свою деятельность на территории различных районов. На основе выпускаемой продукции построение организаций получает все большее распространение в крупных компаниях. Здесь происходит расширение ассортимента выпускаемого товара.

Определение обязанностей и полномочий

Для эффективного построения организации необходимо четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, включая их взаимоотношение. Можно выделить 3 способа определения обязанностей и полномочий, а также их передачу в рамках компании.

Каждый работник предприятия должен осознавать, что ждут от него, какими полномочиями он наделен, какими должны быть его взаимоотношения с другими работниками. Этого можно достичь посредством применения схемы организации, которая должна быть дополнена соответствующими справочниками (инструкциями).

Схема организации дает возможность определения линий взаимозависимости и отношений внутри компании. В качестве источника получения информации схема может использоваться в рамках знакомства с деятельностью и структурой менеджмента компании, включая дополнительный наглядный материал при изучении.

Построение организации

Построение организации происходит по схеме организации, которой можно воспользоваться как основой при возможной реорганизации или модификации управленческой структуры. Также схему построение организации используют часто в качестве справочного материала, позволяющего работникам быстро ознакомиться с происходящими в рамках компании изменениями. Для этого организационная схема компании может помещаться на доске объявлений.

Существует несколько недостатков использования схемы построения организации: статичность (быстрое устаревание), отсутствие отражения неформальных отношений, способствование бюрократизму, трудности представления уровня значимости.

Примеры решения задач

ПРИМЕР 1

Задание Определить, какой этап характерен для построения организации?

1) Деятельность руководителя в определенной тактической зоне хозяйствования,

2) Обеспечение бесперебойной работы компании посредством системы планов,

3) Принятие решений стратегического характера,

4) Определение полномочий и обязанностей.

Ответ 4

ПРИМЕР 2

Задание К недостаткам построения организации можно отнести:

1) Определения приоритетов тактических операций,

2) Способствование бюрократизму в организации,

3) Действие неформальных структур,

4) Медленное устаревание.

Ответ 2

15. Глава 15. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

В современных условиях организация оперативно-производственной деятельности направлена на обеспечение слаженности и согласованности в работе всех звеньев машиностроительного предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции заданного качества при наилучшем использовании всех видов производственных ресурсов.

В ходе организации оперативно-производственной деятельности предприятий должны решаться следующие задачи:

    • обеспечение выполнения договоров с заказчиками;

    • выпуск продукции в полном соответствии с требованиями по качеству, объему и срокам изготовления, установленным в договорах;

    • оптимальное использование производственных мощностей машиностроительного предприятия;

    • обеспечение минимальной длительности производственного цикла;

    • сокращение объемов незавершенного производства;

    • равномерная во времени и пространстве загрузка рабочих мест;

    • повышение эффективности производства.

Организация оперативно-производственной деятельности машиностроительного предприятия осуществляется посредством оперативного управления производством. В его основе лежат объективные соотношения, присущие производственному процессу и определяемые его структурой. В ходе оперативного управления осуществляется повседневное руководство процессом производства, получают разработку вопросы оптимального использования производственных ресурсов предприятия.

Основная задача оперативного управления производством состоит в установлении и поддержании определенных количественных соотношений между отдельными частичными процессами изготовления продукции для обеспечения выполнения производственного задания в установленные сроки, с минимальными затратами материалов, труда, времени и денежных средств.

Для обеспечения рациональной организации оперативно-производственной деятельности машиностроительного предприятия система оперативного управления производством должна отвечать следующим требованиям:

    • быть гибкой и быстро реагировать на отклонения от запланированного хода производства;

    • оперативные планы, разрабатываемые в рамках этой системы, должны быть научно обоснованы, при этом в основе технико-экономических расчетов должны лежать обоснованные нормы расходования производственных ресурсов;

    • в основу обеспечения рациональной организации оперативно-производственной деятельности должен быть положен принцип полной преемственности разрабатываемых календарных планов;

    • оперативность принимаемых решений.

В современных зарубежных системах оперативного управления производством процесс подготовки производства, технического обслуживания материального обеспечения и организации движения предметов труда в производстве взаимоувязаны между собой в единую интегрированную систему.

Наиболее известны четыре интегрированные системы оперативного управления производством. Это две системы, разработанные в США и направленные на сокращение сроков выпуска продукции и снижение издержек производства за счет сокращения складских запасов: MRP-2 — система планирования производственных ресурсов, MAP — система реального обеспечения материальных ресурсов и системы «Канбан» и «Точно в срок», разработанные в Японии.

«Канбан» представляет собой систему оперативного регулирования производственных запасов и материальных потоков между отдельными подразделениями предприятия, построенную по принципу вытягивания предметов труда с предшествующих участков. Обязательным условием функционирования системы «Канбан» является поставка исключительно доброкачественных и бездефектных материалов и полуфабрикатов. Основная идея системы состоит в том, чтобы производить детали не впрок, а непосредственно к моменту подачи на сборку и поставлять исходное сырье и материалы только тогда, когда они необходимы для изготовления комплектующих деталей готового изделия. Эта система может эффективно использоваться при условии стабильной производственной программы предприятия.

«Точно в срок» представляет собой высокоинтегрированную систему комплексного решения производственных проблем. Ее цель состоит в сокращении накладных расходов производства за счет минимизации потерь и затрат ресурсов: «нуль брака», «нуль переналадки», «нуль партионности», «нуль простоев», «нуль завалов и заторов», «нуль подготовительно-заключительного времени», «нуль перемещений» и «нуль поломок». Философия системы «Точно в срок» заключается в непрерывном совершенствовании производства, борьбе с потерями и различного рода недостатками.

Система MRP-2 охватывает управление материальным потоком от закупки сырья и комплектующих до реализации готовой продукции и включает в себя подсистемы: прогнозирования сбыта и закупок, управления закупками, управления технической подготовкой производства, управления производством, управления запасами, управления сбытом, калькуляцию затрат, внутрифирменное планирование, имитационное моделирование процессов производства хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета и финансового управления, управления контрактами, управления информацией управленческой деятельности, управления качеством продукции и др.

Система MRP-2 является в настоящее время международным стандартом организации и управления предприятием. В качестве основных принципов она использует следующие положения:

    • основа организации оперативно-производственной деятельности — непрерывный однонаправленный поток взаимодополняющих заказов;

    • снабжение, производство и сбыт рассматриваются как типовые этапы движения заказов по сквозным единым графикам их выполнения;

    • минимизация запасов материалов, полуфабрикатов и готовой продукции;

    • оптимизация заделов незавершенного производства;

    • учет ограничений на используемые для выполнения заказов ресурсы (времени, материальные, трудовые, финансовые, информационные) ;

    • выполнение заказа тогда, когда это нужно потребителю;

    • интеграция и компьютеризация процессов выполнения заказов и управления предприятием.

К недостаткам системы MRP-2 относятся плохие адаптационные возможности к условиям реального производства. Этот недостаток преодолевается в случае использования системы реального обеспечения материальными ресурсами MAP.

Для управления процессом производства на предприятии во времена директивной экономики в отечественной науке были разработаны комплексы моделей, которые описывали все стороны функционирования этой сложной системы. На основе обобщения опыта плановой работы было установлено восемь традиционных систем оперативного управления производством, которые сложились в различных отраслях промышленности. Это «позаказная», «по опережениям», «на склад», «по цикловым комплектам», «по комплектовочным номерам», «по заделам», «по ритму выпуска» и «партионно-периодическая» системы. По сравнению с зарубежными эти системы оперативного управления производством не являются интегрированными. Но они более разнообразны и совершенны в методическом плане, а зарубежные более совершенны в программном обеспечении.

Все вышеперечисленные отечественные и зарубежные системы оперативного управления построены на статическом восприятии хода производственного процесса, а поэтому не могут обеспечить использования рабочего времени работников и оборудования более чем на 70%.

Преимущества маршрутной системы оперативного управления непоточным производством состоят в обеспечении ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерном выпуске продукции, максимальной непрерывности процесса производства, максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ, достаточной гибкости и маневренности в устранении отклонений от запланированных графиков работ, непрерывности планового руководства, соответствия типу и характеру конкретного производства, т.е. МС ОУНП фактически позволяет реализовать основные требования, предъявляемые к идеальным системам оперативного управления.

Маршрутная система оперативного управления непоточным производством базируется на:

    • предварительно упорядоченном движении деталей по типовым технологическим маршрутам;

    • всемерной унификации и типизации технологических маршрутов с целью упрощения связей между производственными подразделениями;

    • использовании расширенного состава календарно-плановых нормативов для согласования технико-экономического планирования производства и поставок продукции с оперативным планированием производства;

    • применении объемно-динамического метода выполнения календарно-плановых расчетов, который позволяет согласовать сроки прохождения изделий в производстве с равномерной и полной загрузкой рабочих мест на производственных участках;

    • специальном организационном механизме сменно-суточного планирования, обеспечивающем поддержание производственного процесса в запланированном режиме работы.

Основным фактором, влияющим на выбор системы оперативного управления, является тип производства. Непосредственно управление производством осуществляется на основе планирования, организации работ, координации, контроля за исполнением решений и регулирования хода производства. Основными составными подсистемами оперативного управления производственной деятельностью машиностроительного предприятия и его подразделений являются оперативно-календарное планирование и диспетчирование производства.