Какое из правил не является правилом логистики

?Какой из перечисленных принципов не является логистическим
!Принцип тотальных затрат
*Принцип уменьшения времени производственных процессов
!Принцип моделирования и информационно-компьютерной поддержки
!Принцип глобальной оптимизации
!Принцип системного подхода
?Какое из правил не является правилом логистики
*Покупатель
!Затраты
!Место
!Время
!Качество
?Логистическая система — это:
!сложная система, имеющая ряд дополнительных признаков: наличие подсистем, имеющих собственное целевое назначение, подчиненное общему целевому назначению всей системы; большое число разнообразных связей (материальных, информационных, энергетических и т.п.); внешние связи с другими системами; наличие в системе элементов самоорганизации
!система с разветвленной структурой и значительным количеством взаимосвязанных и взаимодействующих элементов (подсистем), имеющих разные по своему типу связи, способная сохранять частичную работоспособность при отказе отдельных элементов
*динамическая, открытая, стохастическая, адаптивная сложная или большая система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции (ЛФ), например, промышленное предприятие, территориально-производственный комплекс, торговое предприятие и т.д. ЛС, как правило, состоит из нескольких подсистем и имеет развитые связи с внешней средой
?Какой из перечисленных ниже эффектов не относится к экономическому эффекту от применения логистики на предприятии
*Снижение себестоимости продукции
!Снижение транспортных расходов
!Сокращение времени прохождения товаров по ЛЦ
!Сокращение затрат ручного труда и соответствующих расходов на операции с грузом
?Средний материальный поток возникает:
*в промежутке между крупным и мелким МП (перевозимый одиночными вагонами, автомобилями)
!при транспортировке грузов не единичным транспортным средством, а их группой, например, железнодорожным составом, колонной автомашин, караваном судов и т.д
!при транспортировке такого количества грузов, которое не позволяет полностью использовать грузоподъемность транспортного средства и требует при перевозке совмещения с другими грузами
?Коэффициент, характеризующий трудоемкость работы и определяемый числом тонн грузов различных наименований, прошедших через склад за определенный промежуток времени (сутки, месяц, год), называется:
!Коэффициент неравномерности загрузки склада
!Усредненное наличие товара на складе
*Грузооборот склада
?Каналы, состоящие из производителя и одного или нескольких посредников, действующих как одна единая система, называются:
!Горизонтальные каналы распределения
*Вертикальные каналы распределения
!Традиционные каналы
?Решением задач, связывающих ЛС с совокупным МП занимаются:
!диспозитивные информационные системы
*плановые информационные системы
!исполнительные информационные системы
?Управление транспортированием, складированием и всеми логистическими операциями, совершаемыми в процессе доведения ГП до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передача, хранение и обработка соответствующей информации — это:
*логистика распределения
!транспортная логистика
!логистика сбыта
?Какая стратегия базируется на принципе управления затратами, т. е. производстве тех же или сопоставимых продуктов, что и у конкурентов, но более дешево:
*»Тощая» стратегия
!Динамичная стратегия
?Отношение размерности продукции (единицы, тонны, м3 и т.д.) к размерности временного интервала (сутки, месяц, год и т.д.), называется:
!скорость МП
!периодичность (дискретность) МП
*размерность МП
?Материальный поток, состоящий из грузов, имеющих отношение к конкретному предприятию, но движущихся во внешней для предприятия среде, называется:
*внешний
!выходной
!внутренний
!входной
?Внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия элементов системы, определенная структура связей между элементами системы — это:
!эмерджентность
!надсистема
!система
*организация
?Какой принцип не является атрибутом системы
!Связи
*Дискретность
!Организация
!Целостность
?Деятельность по управлению МП в процессе снабжения предприятия МР: сырьем, материалами, комплектующими, товарами. Она занимается организацией всех видов деятельности, связанных с получением МР и услуг от поставщиков: закупкой, доставкой, приемкой, временным хранением МР и др. — это:
!распределительная логистика
*закупочная логистика
!информационная логистика
!логистика складирования
!транспортная логистика
?Чистая потребность, определяемая как разность брутто потребности и располагаемого наличия — это:
!общая брутто-потребность
!потребность брутто
*потребность нетто
?Данная формула
*надежность поставки
!длительность поставки
!надежность покупателя
?Логистическая концепция организации производства, характерная для «рынка покупателя», не включает в себя следующие основные положения:
!отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей
!отказ от избыточных запасов
!устранение простоев оборудования
*изготавливать продукцию как можно более крупными партиями
!отказ от завышенного времени на выполнение основных транспортно-складских операций
?Оперативное управление производством децентрализовано, производственные графики составляются только для стадии сборки, за выполнением графиков других стадий наблюдает руководство цехов — это:
!толкающая система
*тянущая система
?Какой вид транспорта из перечисленных является самым узкоспециализированным
!Авиационный
*Трубопроводный
!Автомобильный
!Железнодорожный
!Морской

Статьи на тему закупочной логистики:

Валерий Разгуляев | http://upravlenie-zapasami.ru/

Я работаю управляющим информацией в амбициозной ритейл-сети «ВкусВилл», торгующей только натуральными продуктами в Москве и Московской области. Многие жители Московского региона уже успели оценить натуральное качество и свежесть нашей продукции, представленных под брендом «Избёнка», поэтому наша сеть постоянно растёт. Но наши амбиции простираются дальше обычной для бизнеса цели – захвата некой доли рынка.

Алгоритм помесячного прогноза спроса на год вперед с учетом тренда и сезонности

После моего прихода в компанию «Избёнка», осуществляющую розничную торговлю натуральной молочной продукцией, я думал, что помесячное прогнозирование остались для меня – в прошлом. Ведь из-за того, что стратегическим принципом компании является торговля только натуральной молочной продукцией, потребность в прогнозировании больше недели – отпадает.

Валерий Разгуляев | Источник: http://upravlenie-zapasami.ru/

Мотивация – создание у сотрудников предприятия стимула к действиям для достижения целей организации в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразно с общим планом предприятия. Мотивацию разделяют на позитивную («пряник») и негативную («кнут»).

Совершенствование управления запасами при помощи ABC и XYZ анализа

Всё, что было сказано выше – это некая идеология логистики. Перейдём к технике. С чего практически начинают внедрять логистику?

Есть хорошее правило – идти от простого к сложному, а не от сложного к невыполнимому. Самое простое в логистике – это АВС-анализ (правило 20/80, закон Парето).

Статьи на тему складской логистики:

WMS — системы: тонкости выбора поставщика?

На сегодняшний день, по мнению экспертов, на российском рынке систем управления складом (англ. Warehouse Management System) представлены более 50 разновидностей подобных решений. Несмотря на широкий ассортимент предлагаемых программных продуктов и увеличивающийся с каждым годом рост числа проектов модернизации складских комплексов на базе WMS, вопрос выбора оптимальных решений и поставщика таких продуктов остается актуальным и сегодня.

По материалам пресс-конференции Colliers International | Источник: Retail.ru

Ключевые показатели российской экономики создают благоприятную атмосферу для роста инвестиций в торговую и складскую недвижимость. Инфляция снизилась, ВВП растет. По итогам 2012 года инфляция находится на достаточно низком уровне 6,6%.

Полы в современных складских комплексах находятся в чрезвычайно жестких условиях эксплуатации – они подвержены статическим и динамическим нагрузкам от подъемной техники (массой до 10 тонн), абразивному износу, ударам. Эффективное функционирование склада, помимо других важных факторов, зависит от качества покрытий полов и их долговечности.

Статьи на тему формализации бизнеса (бизнес-процессы, системы документооборота):

Март 29, 2006 | Геннадий Верников | Источник: http://www.vernikov.ru

В настоящее время в России резко возрос интерес к общепринятым на Западе стандартам менеджмента, однако, в реальной практике управления существует один очень показательный момент. Многих руководителей до сих пор можно поставить в тупик прямым вопросом об организационной структуре компании или о схеме существующих бизнес-процессов.

Сравнительный анализ нотаций ARIS/IDEF и продуктов их поддерживающих (ARIS Toolset/BPWin)

В настоящее время на российском рынке представлено достаточно большое количество CASE-систем, многие из которых позволяют, так или иначе, создавать описания (модели) бизнес-процессов предприятий. Очевидно, что выбор системы в значительной мере определяет весь дальнейший ход проекта. Рациональный выбор системы возможен при понимании руководством компании, и ее специалистами нескольких аспектов

08/11/2011 | Владимир Речкалов | Источник: http://www.tocpeople.com

Элияху Моше Голдратт — автор Теории ограничений — родился в семье раввина 31 марта 1948 года. Получил степень бакалавра наук по физике в Тель-Авивском университете, затем степени магистра и доктора философии Бар-Иланского университета. В 1975 году Голдратт разработал компьютерную систему OPT для составления планирования производственного процесса. Эта работа дала Эли понимание, что основным тормозом в управлении производством является текущая общепринятая система показателей эффективности предприятия, основанная на учете издержек.

07.08.2013 | Источник: Журнал «Производство электроники»

Современный склад электронных компонентов — это сложное поточное производство заказов по заявкам клиентов. Для того чтобы клиенты были удовлетворены услугами склада, необходимо совершенствоваться как минимум по трём важнейшим направлениям: улучшать качество собранных заказов, сокращать сроки производства и снижать затраты на складские операции.

MES и производственная логистика, или что такое «выталкивающее» планирование?

Под «вытягивающей» логистической системой обычно понимают такую организацию материальных потоков, когда один потребитель последовательно вытягивает поставки, осуществляемые предыдущими звеньями поставщиков, включенными в общую цепочку. Ассоциируется такой подход с неким «паровозом», вытягивающим за собой вагоны. Но в производственной логистике под «вытягивающей» логистической схемой на уровне организации и управления производством понимается ситуация, когда план работы, составленный только для одного производственного подразделения, автоматически порождает планы работ для всех остальных участков, включенных в технологическую цепочку.

Статьи на тему транспортной логистики:

Контроль — это процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными.

Он применяется для проверки счетов компании, а также как средство систематического и регулярного анализа эффективности распределения затрат, использования ресурсов и результатов обслуживания. Он должен проводиться регулярно и систематически с тем, чтобы иметь показатели тенденций и обеспечить гарантию извлечения максимума информации из имеющихся данных.

Задача контроля может рассматриваться как преобразование данных в информацию.

Контроль — мероприятие, требующее больших затрат времени и денежных средств. В связи с этим следует различать повседневный и стратегический контроль системы. Стратегический контроль системы проводится, например, в следующих ситуациях:

ü когда компания реализует существенные изменения в своей стратегии маркетинга (например, переход к продажам непосредственно конечным пользователям от продаж че­рез посредников);

ü когда компания существенно меняет направление в предпринимательстве ;

ü когда появляется новый ассортимент изделий или новые крупные потребители или когда прекращается производство старой продукции или теряются крупные потребители;

ü когда существенно меняется географическая структура отгрузок компании;

ü через пять лет со времени последней стратегической оценки.

Наряду со стратегическим контролем распределения производится тактический контроль, цель которого, как видно из на­звания, заключается главным образом в управлении отклонениями от плана и в оповещении руководства о необходимости принятия коррективных мер.

Основные требования проведения тактического контроля распределения следующие: набор стандартов; своевременная информация о затратах; существование базы данных. Эти требова­ния реализуются посредством программы управления и анализа. С внедрением компьютеризованных методов управления потребность в упрощении процедур контроля стала более острой, осо­бенно в связи с высоким ростом объема имеющейся информации.