Лимит определение

Хотим рассказать о самых важных вещах, о которых нужно помнить на постоплатном тарифе:

Давайте по-порядку:

1. Счета

Расчетный период — это отрезок времени (30- 31 день), по итогам которого вы получаете счет к оплате.

Каждый раз, когда закончится очередной расчетный период, мы сформируем счет за эти даты и отправим сумму счета вам в смс. Оплатить счет нужно в течение 20 дней.

Начисления, за которые еще не выставился счет — текущие расходы (расходы текущего расчетного периода). Сюда входит абонентская плата, которая суммируется посуточно, начисления за звонки, смс, интернет (если, например, вы превысили пакет по тарифу), траты в роуминге (в другом городе России или в другой стране), плата за дополнительные услуги, сервисы партнеров, которые вы покупаете.

2. Лимит расходов

Лимит расходов — это максимальная сумма, на которую вы можете «уйти в минус». Он устанавливается автоматически при подключении к постоплатному тарифу и необходим, чтобы контролировать расходы. Со временем лимит расходов может меняться. Он зависит от своевременности и суммы оплаты счетов, а также времени, проведённом на постоплатном тарифе.

Например, если ваш лимит расходов = 1000 р., вы можете пользоваться услугами связи до –1000 р. Если вы уйдете в минус на 1000 руб., номер заблокируется. Для разблокировки нужно оплатить счета (если они есть) и текущие расходы. Чтобы блокировки не произошло, следите за остатком лимита в Личном кабинете или с помощью команды *110*321#.

3. Остаток лимита

Остаток лимита – это сумма, которую вы можете потратить на текущий момент, уложившись в лимит.

Рассчитывается остаток лимита просто: Лимит расходов по Вашему Договору + платежи, которые еще не пошли в оплату счета – неоплаченные счета- текущие расходы. Эти данные вы можете увидеть в Личном кабинете.

Например, ваш лимит расходов 1000 руб., у вас есть неоплаченный счет 500 руб. и текущие расходы 300 руб. Значит, ваш остаток лимита = 200 руб. Как только остаток будет приближаться к 0, мы пришлем вам смс. Если хотите общаться больше до того, как выставится счет – оплатите текущие расходы и счета за предыдущие периоды. Эта сумма будет указана в смс, которое мы вам пришлем.

Как войти в Личный кабинет/мобильное приложение?

Управление запасами

Содержание

Зачем использовать системы автоматического управления запасами?

Управление запасами — это деятельность, предполагающая реализацию товаров, а это требует наличие на витрине или на складе магазина товарных запасов. Товаров, которых нет на полке, никто не купит. Все это требует постоянного поддержания для магазина оптимального уровня и широты ассортиментных позиций.

Чем вам может помочь система автоматического управления ассортиментом 1С-Товары:

  • Увеличить прибыль;
  • Высвободить от 15 до 30% свободных оборотных средств;
  • Уменьшить количество товарных запасов;
  • Расширить ассортимент без увеличения затрат;
  • Снизить трудозатраты на управление магазином;

Кто управляет ассортиментом: руководство магазина или клиенты?

Процесс управления запасами в магазинах состоит из трех основных этапов:

  • Планирование укрупненного ассортимента (групповой ассортимент товаров).
  • Структура укрупненного ассортимента, т.е. определяются количественные соотношения отдельных групп товаров. При этом учитывается торговая площадь магазина, его размещение и посещаемость.
  • Развернутый ассортимент (внутригрупповой ассортимент). Тем самым осуществляется подбор конкретных разновидностей товаров в пределах каждой группы.

Руководство магазина принимает изначальное решение о том, какими именно товарами торговать. Но сразу после открытия магазина только клиенты решают, что именно они покупают в магазине. Задача руководства внимательно следить за потребностями клиентов.

Если товара нет на полке — никто купить его не может, а все методики оценки ожидания крайне неточные и сложно измеримые.

Определение необходимого количества товаров

Управление товарными запасами в магазине предполагает установление норм запасов, их тщательный учет, качественный контроль состояния товарных категорий, устранение условий, которые не соответствуют установленным нормам.

Все методики управления запасами сводятся к тому, чтобы в большом количестве торговых операций вовремя заметить изменения и принять верные решения о том, остатки каких товаров увеличить, а каких уменьшить.

Необходимое количество – это значит не больше и не меньше чем надо.

Автозаказом можно управлять вручную. Для настройки автозаказа необходимо указать для товара (или товарной группы) минимальный остаток, при котором товар должен включаться в заявку и партию для заказа. Например, если сока осталось 5 штук – заказать 2 коробки.

Прогноз продаж и управление запасами

Чтобы облегчить настройку, сервис 1С-Товары рассчитывает прогноз продажи – количество единиц, которое продается в день за выбранный период. Когда прогноз продажи рассчитан, достаточно внести периодичность заказов и время, в течение которого поставщик может поставить товар, и система предложит минимальный остаток и количество для заказа.

Нормативные значения товарного запаса для розничного магазина устанавливаются с учетом объема реализации товаров за день, максимальных объемов разовых продаж, сроков поставки товаров поставщиком, важности товара для магазина, а также многих других факторов. Для розничного предприятия очень важно следить за соответствием фактического наличия запасов их установленным размерам, вовремя оформлять заявки на проданный товар или стимулировать продажи залежавшихся товаров.

В случае, если фактические товарные запасы в магазине превышают необходимые размеры необходимо определить причины превышения.

Наиболее вероятными причинами возникновения подобных ситуаций могут быть:

  • сезонное снижение спроса на товар, изменение тренда, повышения цен, появления на рынке более интересных новинок и т.д.;
  • ошибки сотрудников магазина при расчете потребностей;
  • низкое качество реализуемых товаров;
  • не выполнение сроков поставки товаров поставщиками.

Сервис 1С-Товары предоставляет полный набор инструментов для автоматизации процессов управления товарными запасами:

  • Автоматический расчет прогноза продаж;
  • Расчет минимального и максимального остатка на складе;
  • Анализ и ранжирование товаров по важности для магазина;
  • Расчет страхового запаса товаров на основе важности товара для магазина;
  • Средства контроля фактических остатков и систему предупреждений о необходимости частичной инвентаризации по товарам, в которых возникали подозрительные операции;
  • Различные сценарии автоматического формирования заявки поставщикам.

Компания должна установить максимальную сумму наличных, которая может постоянно находиться в кассе: для этого определяют лимит кассы. Образец приказа с приложением расчета — ниже на странице.

Вести кассу удобно и просто в МоемСкладе: кассовые операции, отслеживание остатков, печать расходных и приходных ордеров, регистрация розничных продаж через рабочее место кассира, а также автоматическое создание ПКО при закрытии смены и формировании Z-отчета на торговой точке. Попробуйте МойСклад — в первые две недели все возможности сервиса полностью бесплатные.

Здесь же можно бесплатно скачать приказ о лимите кассы на 2019 год. ×

Скачать приказ бесплатно!

Зарегистрируйтесь в онлайн-сервисе печати документов МойСклад, где вы совершенно бесплатно сможете:

  • Скачать интересующий вас бланк в формате Excel или Word
  • Заполнить и распечатать документ онлайн (это очень удобно)

Приказ издает руководитель организации на любой срок — месяц, квартал, год и т.д. Срок действия лимита кассы можно не указывать. Тогда с ним можно работать до издания нового приказа. Формулы расчета и наглядные примеры — далее.

Как рассчитать лимит кассы на 2019 год

Компания самостоятельно устанавливает порядок расчета лимита кассы. Есть два варианта: на основе выручки организации или объема выдачи наличных

Расчет лимита кассы: по выручке

Первый способ основан на показателях фактической или планируемой выручки организации. Он подойдет скорее тем, кто продает товары или оказывает услуги за наличный расчет. В этом случае формула лимита кассы будет:

Лимит = Выручка / Расчетный период х Дни

Расчетный период составляет не более 92 рабочих дней компании. Выбирать его можно произвольно, учитывая, например, сезонность или «пиковые» поступления прошлых лет.

Дни — это число рабочих дней между датами сдачи денег в банк, продолжительность этого периода должна быть не более 7 дней, а в местностях, где нет банка — не более 14.

Пример. В 4 квартале в кассу ООО «Солнышко» поступило:

  • в октябре — 130 500 рублей,
  • в ноябре — 345 000 рублей,
  • в декабре — 146 900 рублей.

Деньги сдаются в банк ежедневно. Как рассчитать лимит кассы на 2019 год?

Рассчитываем по формуле выше:

(130 500 руб. + 345 000 руб. + 146 900 руб.) / ( 22 дня + 20 дней + 21 день) х 1 = 9879,4

Полученную цифру надо округлить до целых рублей. Таким образом, лимит кассы равен 9879 рублей.

Расчет лимита кассы: по объему выдачи наличных

Второй способ подойдет тем, кто в основном пользуется наличными деньгами для оплаты покупок или услуг. Формула лимита кассы будет основана на объеме выдачи наличных:

Лимит = Выдача / Расчетный период х Дни

Пример. ООО «Тигр» в 4 квартале 2017 года выдало сотрудникам подотчет на оплату хозтоваров:

  • в октябре — 30 000 рублей,
  • в ноябре — 45 000 рублей,
  • в декабре — 60 000 рублей.

Деньги снимали с расчетного счета раз в 5 рабочих дней. Расчет лимита кассы будет такой:

(30 000 руб. + 45 000 руб. + 60 000 руб.) / (22 дня + 20 дней + 21 день) х 5 = 10714,3

Округляем до целых рублей, получаем 10 714 рублей.

Кассовая дисциплина при онлайн-кассах в 2019 году

Кассовая дисциплина предполагает соблюдение правил проведения наличных расчетов, в том числе и определение лимита кассы.

Так как касса применяется не только в торговых организациях, но и там, где есть перемещение наличных, кассовая дисциплина касается всех юрлиц. Например, ККТ нужна при:

  • выплате зарплаты,
  • инкассации денег,
  • возврате или выдаче заемных средств,
  • получении или сдаче наличных в банк,
  • расчетах с подотчетными лицами.

В 2018 году онлайн-кассы обязаны были начать использовать при наличных расчетах все ООО и ИП, кроме плательщиков ПСН и ЕНВД с услугами и вендингом. До 1 июля 2019 года должны перейти на онлайн-кассы предприниматели на ЕНВД и ПСН без наемных сотрудников. Если было принято решение нанять работника до 1 июля 2019 года, нужно установить кассу в течение месяца с того момента, как был подписан договор. Подробнее: Онлайн-кассы и малый бизнес.

При использовании онлайн-кассы юрлица все равно должны заполнять ПКО, РКО, кассовую книгу и определять лимит кассы. Но некоторые документы можно не вести.

Так, после установки онлайн-кассы уже не обязательно использовать журнал и справку кассира-операциониста.

Лимит кассы для малых предприятий в 2019 году

В 2019 году лимит кассы для малых предприятий и индивидуальных предпринимателей можно не устанавливать. Всем ИП также разрешается не применять приходные и расходные ордеры и кассовую книгу, то есть кассовая дисциплина для них упрощена. Подтверждать полученную выручку при ведении учета без ПКО и РКО можно Z-отчетами или бланками строгой отчетности. Но отказ от ордеров может усложнить контроль за работниками: не будет подтверждения, что сотрудник получил деньги.

Если вы отказались от лимита кассы, нужно издать приказ о его отмене. Обязательно укажите в документе, с какого числа меняется кассовый порядок.

Разберем подробнее кассовую дисциплину для ИП и организаций на разных налоговых режимах, в том числе и тех, кто использует онлайн-кассы.

Кассовая дисциплина для ИП на УСН в 2019 году

Применение упрощенной системы налогообложения не освобождает ИП от соблюдения требования кассовой дисциплины.

У индивидуальных предпринимателей на УСН есть свои особенности:

  • Они должны фиксировать кассовые операции в Книге учета доходов и расходов (КУДиР).
  • Если предприниматель на УСН взял деньги из кассы на личные цели, отражать эту операцию в КУДиР не нужно (т. к. это не считается расходом при УСН).
  • Устанавливать лимит кассы, вести ПКО, РКО и кассовую книгу не обязательно — предприниматель сам выбирает способ учета.

Кассовая дисциплина для ИП на ЕНВД в 2019 году

ИП на ЕНВД также могут отказаться от лимита остатка наличных в кассе, как и от ведения приходных и расходных ордеров. Кроме того, они могут не использовать онлайн-кассы до 1 июля 2019 года. Им достаточно выдавать кассовые чеки и квитанции — документы, подтверждающие получение наличных. Подробнее: отсрочка онлайн-касс до 2019 года.

До дедлайна еще есть время, но лучше поставить онлайн-кассу заранее. Во-первых, будет время освоиться с новыми правилами, во-вторых, успеете оформить налоговый вычет до 18 000 рублей, в-третьих — сможете сразу оценить преимущества:

  • удобство расчетов,
  • экономию на печати БСО,
  • простоту в инвентаризации,
  • оперативность в обслуживании покупателей.

Закажите кассу у нас — в комплекте ОФД и ФН на 15 или 36 месяцев и кассовая программа «Касса МойСклад» для Win, Android или Linux. Мы проведем онлайн-обучение и поможем импортировать товары и цены.

Кассовая дисциплина для ООО на УСН в 2019 году

У кассовой дисциплины для ООО есть особенности. Обратите внимание, что:

  • Надо устанавливать лимит кассы и обеспечивать его соблюдение.
  • Компании должны вести ПКО, РКО и кассовую книгу.
  • Внутри компании назначается сотрудник, ответственный за правильность проведения кассовых операций.
  • Надо фиксировать все операции с денежными средствами.
  • Полученные средства должны использоваться только на те цели, на которые они выдавались.
  • У ООО есть расходы, где нельзя использовать наличные. Например, платежи за аренду недвижимости, выплаты по дивидендам или процентов по кредиту.

При расчетах наличными сумма сделки не должна превышать 100 000 рублей. Но если покупатель — физлицо, ограничений нет. Более 1 000 000 компаний уже печатают счета, накладные и другие документы в сервисе МойСклад
Начать использовать

Часто задаваемые вопросы о лимите кассы

Какой лимит наличных денег в кассе могут установить малые предприятия?

Для малых предприятий в 2019 году лимит кассы можно не устанавливать. Подтверждение — указание ЦБ РФ от 11.03.2014 № 3210-У. Если же компания решила определить лимит кассы, формула будет зависеть от объема выручки или выдачи денег.

Как часто компания должна пересчитывать лимит кассы?

Это решает руководитель организации. Указанием ЦБ РФ период не определен, но в письме Центробанка от 15.02.2012 № 36-3/25 сказано, что пересматривать лимит кассы следует, если объем поступления или выдачи наличных значительно изменился.

Когда можно превысить лимит кассы?

Превышение лимита кассы допускается в случае:

  • выдачи зарплаты, стипендий и прочих выплат,
  • работы компании в выходные и праздничные дни.

Кто устанавливает лимит кассы?

Руководитель компании определяет порядок расчета лимита кассы исходя из хозяйственных особенностей предприятия.

Нужно ли устанавливать лимит кассы для ООО в 2019 году?

Да. Все организации обязаны определить лимит кассы на 2019 год. Образец приказа с приложением расчета

Обязательна ли кассовая дисциплина для ИП?

Да. Но для индивидуальных предпринимателей кассовая дисциплина упрощена: они могут не вести ПКО, РКО, кассовую книгу и не устанавливать лимит кассы.

Соблюдается ли кассовая дисциплина при онлайн-кассах в 2019 году

Да. Но если вы поставили онлайн-ККТ, то некоторые кассовые документы можно не вести: например, журнал кассира. Подробнее читайте

Вам также могут пригодиться:

Приходный кассовый ордер

Расходный кассовый ордер

Платежное поручение

Деньги принято разделять на несколько видов.

Во-первых, товарные деньги. Считается, что это исторически самый первый вид обменного эквивалента. В разные времена у разных народов в качестве денег могли использоваться ракушки, домашние животные и их шкуры, какие-то стандартные ценные вещи, например наконечники копий. На более высоком уровне развития цивилизации таким эквивалентом стали золотые и серебряные монеты. Товарные деньги неудобны для частого обращения, так как слишком тяжелы, неделимы или портятся при хранении. Но самое главное — они слишком дороги в изготовлении. Ведь стоимость их изготовления должна соответствовать их номиналу, иначе натуральные деньги не будут выполнять функцию идеального товара, выступающего эквивалентом стоимости других товаров. В то же время с развитием экономики потребность в деньгах увеличивается, что делает денежную систему государства слишком дорогой. Стоимость денег в такой экономике всегда сопоставима с размерами ВВП, то есть слишком много ресурсов направляется не на производство товаров и услуг, а на производство денег, что сокращает общий производственный потенциал страны.

В настоящее время товарные деньги используются как средство сбережения и для коллекций (инвестиционная монета).

Во-вторых, обеспеченные, или репрезентативные деньги. К ним относятся денежные знаки, которые можно обменять на то или иное количество лежащего в их основе реального актива: золота, серебра. Их появление было обусловлено в первую очередь простотой использования — удобством и большей безопасностью транспортировки, отсутствием реальной порчи и стирания золота в процессе обращения и прочее.

Однако на сегодня, после отмены золотого стандарта, банкноты больше не гарантируются обменом на фиксированный товар и превратились в символические деньги, сохранив прежнее название.

В-третьих, так называемые фиатные, или символические деньги. Это современные банкноты. Их выпуском занимаются центральные банки. Стоимость этих денег определяется их качеством, то есть тем, как они выполняют свои функции и насколько признаются в качестве средства платежа участниками экономических процессов. Фиатные деньги фактически не имеют собственной ценности, но приобретают ее благодаря тому, что они выполняют свои функции. А кроме того, их стоимость базируется на том, что государство признает их законным средством платежа на своей территории и принимает в качестве уплаты налогов.

Выпуск фиатных денег позволяет получать два вида дохода: сеньораж и инфляционный налог. Сеньораж – это прибыль за счет разницы в цене между стоимостью изготовленных денег и их рыночной, обменной стоимостью. Инфляционный налог – доход, получаемый эмиссионным банком или государством за счет выпуска дополнительных денег для финансирования своих расходов. Эти действия вызывают инфляцию, поэтому и принято называть такую прибыль инфляционной.

Следует отметить, что, помимо банкнот и монет, к фиатным деньгам относятся безналичные деньги на счетах в банках, а также электронные деньги.

В-четвертых, современная экономическая наука выделяет в отдельную группу кредитные деньги.

Существует и другая система классификации денег: наличные и безналичные. Причем к наличным принято относить не только ассигнации и казначейские билеты, но также такие кредитные деньги: как векселя, чеки и банкноты. К безналичным деньгам относятся записи на банковских счетах, включая платежные пластиковые карты, кредитные пластиковые карты и электронные деньги.

На сегодняшний день российские рубли, как и основные мировые валюты, представляют собой фиатные деньги. Объем денег, находящихся в обращении, принято называть денежной массой.

В России денежное обращение и выпуск денег регламентируются статьей 75 Конституции РФ, согласно которой «денежной единицей в Российской Федерации является рубль. Денежная эмиссия осуществляется исключительно Банком России. Введение и эмиссия других денег в РФ не допускаются».

Тип стратегии: начальное открытие.

Краткий обзорПравить

Применяется в матчах ТвЗ.

Данная стратегия была разработана командой SlayerS к MLG Anaheim для использования в борьбе с сильными игроками-зергами, включая IdrA и DongRaeGu.

Стратегия сводится к доставке на базу зерга разрушительного десантного отряда или прямой победы с использованием морпехов и геллионов, оснащенных запалом «Адское пламя».

Мощь данной композиции снизилась после патча, уменьшившего дополнительный урон от «Адского пламени» по легким единицам с 10 ед. до 5 ед.

Основной порядок строительства (Build Order)Править

  • знак @ обозначает «как только достроится/будет добыто что-либо»

лимит | единица

​ПримечанияПравить

  • Геллионы позволяют вам контролировать действия противника на карте до тех пор, пока он не сможет противопоставить вам тараканов или муталисков. Воспользуйтесь этим и уставите контроль над башнями Зел-нага.
  • Используйте первых геллионов, чтобы попытаться сжечь несколько рабочих. Помните, что вы не в коем случае не должны терять эти машины.

АдаптацииПравить

Колебания между скоростью развития технологий и быстротой постановки 2-ой базы окажут весьма существенное влияние на характер данной стратегии в средней стадии игры. Хотя вариант с реактором достаточно популярен, есть еще один вариант начала для данной стратегии — с упором на казарму:

лимит | единица

В данной интерпретации стратегии вы сможете заложить второй Командный центр на 20 секунд раньше, около 4:20. Десант сможет прибыть к зергу немного позже, но в то же время больший доход минералов позволит вам быть уверенне в средней стадии игры.

Еще одной вариацией стратегии может быть похожее нападение с 2-ух баз между 8:30 и 9:00 с сильным упором в сторону дальнейшей механизированной армии (позволит получить более качественную армию за определенный лимит припасов):

Примерный порядок строительстваПравить

лимит | единица

​Для эффективности десант должен высадится раньше 9:00.

При таком развитии террану следует впоследствии озаботиться постановкой перерабатывающих заводов №3 и №4, пристройкой лаборатории на космопорт для производства баньши, добавлением завода №3 и дальнейшей игры в механизацию.

Начало через быструю постановку второй базы иногда работает даже лучше, чем оригинальная стратегия «от SlayerS». Зерги, как правило, начинают накопление серьезной армии после 9 минуты, после максимального экономического развития с минимальной обороной и королевами. Если ваша разведка заметила подготовку All-in, то отменяйте разработку запала «Адское пламя» и начинайте подстраивать танки и разрабатывать Осадные технологии.

В атакеПравить

К началу атаки вы должны накопить по крайней мере 5 геллионов с «Адским пламене» и горстку морских пехотинцев. С этим отрядом пересеките карту, пресекая разведку зерга своими геллионами. Подведите свои войска к основанию уступа, на котором расположилась вражеская база, и перевезите в бой наверх в медэваках.

Используйте весь потенциал своих геллионов — от успеха этого десанта зависит весь дальнейший ход игры. Данная атака может даже убить зерга.

Старайтесь не терять геллионов без особой на то причины — если это будет возможно, уведите их с вражеской базы на медэваках, прежде чем они будут уничтожены. Это усилит любое ваше дальнейшее давление на оппонента, а также заставит зерга постоянно ждить повторного десанта — будь то прелюдией к мощной атаке или действием, сопровождающим эту атаку.

Вариации исполненияПравить

Данная стратегия имеет множество вариаций исполнения, и эта изменчивость является сильным фактором, которым нужно уметь пользоваться, особенно к средней стадии игры.

Существует несколько общих рекомендаций, которые помогут вам лучше понять возможности для коррекции стратегии:

  • Следите за скоростью насыщения рабочими второй базы зерга. Если эта скорость велика, то у вас есть отличный потенциал для ранней атаки, который нужно реализовать как можно быстрее, желательно в диапозоне от 8:30 до 9:00.
  • У вас на самом деле нет реальной необходимости в четкой постановке второй базы и в развитие технологий. Если вы не дадите противнику разведать вас, то легко введете его в заблуждение.
  • Если вы захотите перейти в атаку с стимуляторами (stimpack), то заказывайте это улучшение к 6 минуте, а выходите незадолго до его завершения. Перед выходом разведуйте дорогу на предмет опасности геллионами, атакуйте вторую базу. Однако, если вы выбрали подобный стиль игры, то не сможете оказать давление с мощным кулаком из осадных танков. Таким образом, после первоначальной агрессии геллионами с запалом «Адское пламя» вы должны выбрать, переходить ли в давление с технологиями осады или с технологиями стимуляторов.
  • Не добавляйте 2 дополнительные казармы до тех пор, пока у вас не накопится 300 минералов. Закладывайте их одновременно.

Тараканы и ползучие плеточникиПравить

Если зерг обороняется от ваших первых геллионов с постановкой нескольких ползучих плеточников и порождением тараканов, то использование в атаке 3 казарм и стимуляторов нанесет ему серьезный урон. Вам потребуется как можно быстрее построить лабораторию на казармы и начать разработку стимуляторов до 6 минуты. Приостановите производство КСМ (к этому моменту их должно быть примерно 21) и заложите еще 2 казармы на первые 300 минералов. По их завершению к одной нужно подстроить лабораторию, а вторую переместить на реактор завода. В казармах с реактором обучайте морпехов, в казармах с лабораторими — мародеров. Свободные минералы вкладывайте в геллионов. Следите за лимитом припасов — торможение производства недопустимо.

Геллионы не столь эффективны против тараканов с королевами, так что старайтесь просто ранить эти единицы к приходу пехоты с вколотыми стимуляторами — реальной атакующей силы. Используйте микроконтроль, чтобы избежать потерь геллионов. Последние могут пригодиться, если противник попытается защититься с зерглингами и рабочими.

Зерглинги и ползучие плеточникиПравить

Атака пехотной армией значительно рискованнее против большого числа зерглингов с развитым ускоренным метаболизмом, так как значительные затраты личинок позволят зергу максимально реализовать потенциал инъекций королев. Соответственно, новые рабочие появляются быстрее, чем при вкладываниях в тараканов. Тем более, зерг может произвести 5-6 тараканов и перейти в массовых зерглингов, пусть это и понизит эффективность его экономики. В целом, данные мелкие существа эффективно противостоят пехоте террана, а с улучшением атаки или парой гиблингов вам придется крайне тяжело. К моменту атаки соберите медэваки и приготовьтесь к контролю армии.

Основные вариацииПравить

Учитывая, что ваша дополнительная база начнет работать в промежутке между 4:20 и 4:40, то ваш переход в макро не будет отличаться оригинальным. Несколько сильных вариаций стратегии для консерваторов:

  • Если зерг будет экономить на армии, то атакуйте его с 3 осадными танками и отрядом морской пехоты. Подобные игры продемонстрировали корейские терраны в одборочных матчах GSL code A против DongRaeGu, что привело к уничтожению второй базы зерга почти без потерь со стороны террана.
  • Если зерг все-таки производит некоторое количество боевых единиц, то займитесь аккуратным развитием экономики и производства, тормаша противника регулярными десантными вылазками. В поздних атаках (>16:00) подключайте торов.

Другим вариантом является атака большим количеством морской пехоты со стимуляторами и геллионами с «Адским пламенем» после серии десантных вылазок. В таком случае вам потребуется быстрый перерабатывающий завод для быстрого перехода в медэваки.

СсылкиПравить

требуется добавление ссылок на реплеи в актуальном патче