Методы планирования себестоимости

3. План текущих затрат

Далее определитесь, какие возникают ежемесячные текущие затраты, неизбежно возникающие в бизнес-процессе (Табл. 8.3). Это может быть аренда помещений, оплата электроэнергии, закупка расходных материалов и т. д. Отдельной строкой протяните предполагаемый фонд оплаты в рублях (месячный или квартальный) и под этой строчкой – начисления ЕСН на ФОТ. С 01.01.2011 социальные начисления составляют минимум 34,2 %.

Сумма текущих затрат в месяц (квартал) и будет суммой текущих затрат, которые надо будет вычитать из выручки. Обратите внимание, что НДФЛ здесь не учитывается и для простоты предполагается, что НДФЛ (13 %) будет вычитаться бухгалтерией из заработной платы работника до выдачи на руки.

Таблица 8.3. Структура текущих затрат.

Отсюда вычисляется еще один ключевой показатель – в стоимостном выражении объём текущих затрат по проекту достигает 300 146 382 руб. в месяц (без учета налогов). Команда проекта также должна быть способна обеспечивать оборот такого объёма денежных средств в соответствии с календарным планом текущих затрат (Табл. 8.4).

Таблица 8.4. План текущих затрат, руб. / год. И так далее по годам до конца планирования.

Итого объём текущих затрат составляет 253,7 тыс. руб. в месяц и за период планирования составит 27 140 814 001 руб. Как можно заметить, постепенно растут затраты на закупку лома на текущее производство. Несмотря на то, что планирование проводится в условно постоянных ценах, то есть очищенных от инфляции, мы исходили из пессимистичного сценария и поэтому запланировали рост закупочной цены лома быстрее инфляции. Это финансовая гарантия непрерывности поступления сырья. Важно проверить, чтобы динамика текущих затрат точно соответствовала логике поступления выручки и выходу на проектную мощность.

Диаграмма 8.1. Структура текущих затрат в последнем году.

Как видно из диаграммы 8.1, основная доля затрат приходится на закупку лома для текущего производства – 69,51 % и затраты на электроэнергию – 22,79 %, что в сумме составляет 92,3 % всех текущих затрат. В случае необходимости повышения финансовой эффективности проекта эта диаграмма позволяет определить, сокращение каких статей затрат наиболее целесообразно. Динамика текущих затрат графически представлена на Граф. 8.2.

График 8.2. Динамика текущих затрат.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком на Litres.ru

Содержание

8.6.5. Сметы затрат, порядок учета фактических расходов и форм отчетов по центрам затрат

8.6.5. Сметы затрат, порядок учета фактических расходов и форм отчетов по центрам затрат После выбора центров затрат по каждому из них составляется смета затрат. В смету включаются только те затраты, которые непосредственно контролируются исполнителем или другим

Набор инструментов — используйте те, которые работают в текущих рыночных условиях

Набор инструментов — используйте те, которые работают в текущих рыночных условиях Когда вы завели торговый журнал, настало время определить, какие индикаторы использовать на графиках. Причина неудач многих трейдеров заключается в нежелании понимать, что их любимые

Значения полей параметров (столбцов) Таблицы текущих значений, Таблицы истории, Таблицы изменений параметров программы QUIK

Значения полей параметров (столбцов) Таблицы текущих значений, Таблицы истории, Таблицы изменений параметров программы QUIK Таблица 28. Значения полей параметров (столбцов) Таблицы текущих значений, Таблицы истории, Таблицы изменений

3.4. Планирование текущих расходов, или «Как вы яхту назовете, так она и поплывет!»

3.4. Планирование текущих расходов, или «Как вы яхту назовете, так она и поплывет!» Планирование – необходимый элемент успешной деятельности. Планирование расходов – необходимый элемент в системе построения личной финансовой независимости. Основная задача планирования

Оптимизация текущих расходов

Оптимизация текущих расходов Оптимизировать текущие расходы я предлагаю на основе принципа разумности, а это значит – минимизировать статьи, расходы по которым составляют 5 % и менее от общей суммы, смысла нет. Это не приведет к желаемому результату.Кстати, в той таблице

План текущих доходов и расходов (до выхода на пенсию)

План текущих доходов и расходов (до выхода на пенсию) В таблицах, представленных ниже, приведены расчеты денежных потоков по текущей деятельности и выведена сумма ежегодных накоплений (как разница между доходами и расходами по текущей деятельности).План текущих доходов

101. Аудит материальных затрат на производство и затрат на оплату труда

101. Аудит материальных затрат на производство и затрат на оплату труда Материальные затраты. По элементу «материальные затраты» расходы группируются следующим образом: сырье, топливо, энергия, материалы, производственные работы.Аудитору важно знать, что стоимость

ПОНЯТИЕ И ПРИЗНАНИЕ ТЕКУЩИХ НАЛОГОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ

ПОНЯТИЕ И ПРИЗНАНИЕ ТЕКУЩИХ НАЛОГОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ Текущие налоговые обязательства и активы оценивают в соответствии с действующим законодательством в сумме, которую предприятие предполагает выплатить или возместить.Текущий налог по МСФО № 12 «Налог на прибыль» за

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ, ПОДГОТОВЛЕННАЯ НА ОСНОВЕ ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ, ПОДГОТОВЛЕННАЯ НА ОСНОВЕ ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ Учет влияния инфляции осуществляется двумя способами:1) прямым (определяет влияние инфляции при пересчете финансовой отчетности на основе фактической стоимости приобретения);2) косвенным (пересчет

10 авг. 2008г. ПОЛИТИЧЕСКИЕ ДЕЙСТВИЯ В ТЕКУЩИХ МИРОВЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ

10 авг. 2008г. ПОЛИТИЧЕСКИЕ ДЕЙСТВИЯ В ТЕКУЩИХ МИРОВЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ Горячие головы военных экспертов в комментариях договариваются до полномасштабной военной компании в духе традиций прошлого мышления. Упрекают за то, что было позволено Грузии нарастить войска, что не

Аудит текущих конкурентов

Аудит текущих конкурентов Большинство компаний не в состоянии поместить всех существующих конкурентов под микроскоп и предпринять всесторонний анализ их конкурентных преимуществ и недостатков. Однако отдельные конкуренты заслуживают пристального внимания,

150. А из текущих кампаний какие?

150. А из текущих кампаний какие? Опять же сложный вопрос… Вот нравится тебе реклама – но ты же не знаешь, дала она экономический эффект или нет.Обычно думаешь про кампанию: красиво сделано!Но ведь «красиво сделано» и «много продано» должны быть связаны… Если ты не

Оптимизация текущих кампаний

Оптимизация текущих кампаний Вам нужно будет регулярно создавать отчеты для определения эффективности каждой кампании, а затем на основе этих данных принимать решения. В этом разделе вы изучите процесс оптимизации кампаний каждого типа. В следующем разделе я расскажу,

Вопрос 40 Анализ состава и структуры затрат. Особенности анализа постоянных и переменных затрат

Вопрос 40 Анализ состава и структуры затрат. Особенности анализа постоянных и переменных затрат Оценка состава и структуры затрат проводится на основе сопоставления удельного веса фактических данных отчетного года с данными прошлых лет или плановыми значениями по

3. Знание своих текущих обязательств способствует правильному выбору новых

3. Знание своих текущих обязательств способствует правильному выбору новых Если вам неизвестен полный актуальный перечень своих дел по работе, то вы не сможете полностью осознавать то, что вы не можете сделать. Добросовестность будет вести вас к бесконечному количеству

План рекламы и план ИМК

План рекламы и план ИМК Планирование рекламы также предусматривает использование понятий целей, стратегий и тактик, которые мы определили для бизнес-плана и плана маркетинга. Примером компании, успешно объединяющей вместе все эти элементы, является компания Rockport,

Добавить в «Нужное»

Обновление: 20 декабря 2017 г.

Для любого предприятия необходимо планирование себестоимости продукции. Это позволяет определить, какие затраты нужны для производства продукции, и сформировать грамотную ценовую политику. Планирование может быть на долгосрочный период или оперативное, производиться по нормативам или исходя из факторов, присущих предприятию, и с учетом особенностей выпускаемой продукции.

Цели планирования себестоимости

Внедрение нового вида продукции неизбежно связано с необходимостью ценообразования, определением прямых и косвенных расходов, связанных с производством и реализацией в случае массового выпуска продукции. Но и в отношении текущей продукции предприятия существует необходимость контроля цен с учетом как изменений в технологии и структуре самого предприятия, так и изменений цен поставщиков материалов, тарифов на топливо и энергию, заработной платы работников.

Себестоимость планируется исходя из средних цен на плановый период (год, квартал, месяц).

Целью планирования себестоимости продукции на предприятии является:

  • установление уровня безубыточной цены;
  • контроль затрат в производстве (предупреждение потерь в результате неоправданного роста себестоимости или недостаточного его снижения);
  • определение эффективности применяемых мероприятий по развитию и совершенствованию производства;
  • расчет прибыльности продукции.

Планирование включает также анализ затрат предприятия за предыдущий период, особенно сверхнормативных, и выработку мер по их снижению. Помимо этого, проводится прогнозирование изменений, которые влияют на структуру и размер расходов.

Методы планирования себестоимости

Применяются, как правило, два метода – нормативный и расчет по технико-экономическим факторам.

При использовании нормативного метода в организации создаётся система норм и нормативов, применяются действующие и плановые нормы. Действующие нормы отражают условия производства в текущем периоде, разрабатываются на каждый вид продукции и в случае изменений в производстве текущего периода не должны отклоняться от плановых норм.

Плановые нормы устанавливаются в случае внедрения организационно-технических мероприятий, направленных на снижение затрат, в частности снижение трудоемкости продукции.

При использовании метода расчета по технико-экономическим факторам расходы делятся на условно-постоянные и условно-переменные и выявляется связь таких расходов с изменениями в производстве (технике, технологии, организации).

К условно-постоянным расходам относятся расходы, которые не зависят линейно от выпуска продукции, – в частности расходы на повременную оплату работникам, арендные платежи, оплата топлива, электроэнергии и других платежей, необходимых для содержания основных средств. К условно-постоянным относятся расходы, напрямую зависящие от выпуска продукции, – сырье, материалы, топливо, сдельная заработная плата рабочих, занятых на производстве, энергия, которые используются непосредственно в производстве.

Планирование себестоимости, как правило, производится на год. Может быть планирование на меньшие сроки в целях оперативного учета. Для принятия решений и планирования классификация затрат на предприятии производится по разным признакам. Группировка по видам расходов включает, в частности, материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления в страховые фонды на оплату труда, амортизационные отчисления. Также затраты могут группироваться по отнесению на производство – прямые и косвенные, в зависимости от процесса производства – условно-постоянные и условно-переменные.

Планирование затрат на производство и реализацию продукции — одно из основных направлений планирования работы предприятия в целом. Наличие нормативных показателей и оперативный контроль и анализ возникающих по факту отклонений позволяют создать эффективную модель управления производством и продажами продукции. Об основных подходах к планированию производственных затрат расскажет наш материал.

Два основных подхода к планированию затрат

В планировании затрат на производство и реализацию продукции первостепенное значение имеет классификация затрат:

  • на переменные (или прямые) — размер которых зависит от объема выпуска продукции и, соответственно, от объема реализуемой выпущенной продукции. В качестве примеров можно привести:
    • сырье и материалы, входящие в состав конкретного вида продукции;
    • заработную плату производственного персонала;
  • постоянные (или косвенные) — размер которых условно является одинаковым при варьирующих объемах производства. Примерами постоянных затрат могут служить:
    • арендные и лизинговые платежи за производственное оборудование и помещения;
    • некоторые включаемые в себестоимость налоги, например налог на имущество;
    • расходы на содержание управленческого персонала.

Обратите внимание! Условно постоянные расходы часто распределяются на себестоимость готовой продукции. При этом возникает зависимость: чем больше объем выпуска, тем меньше доля косвенных расходов в себестоимости продукции. Тем выше будет показатель прибыли предприятия, получающийся по бухгалтерским записям.

Из приведенной выше взаимосвязи возникают предпосылки для выделения двух методов планирования затрат— по принципу маневрирования величинами постоянных расходов:

  • метод прямых затрат (или метод «директ-костинг») —учитывающий в составе производственной себестоимости только переменные затраты (при этом косвенные издержки относятся сразу на финрезультаты, без распределения);
  • метод полных затрат — заключающийся в суммировании в себестоимости продукции всех произведенных затрат.

Нюансы метода неполных (прямых) затрат

Плюсы метода

Учет только прямых затрат позволяет проводить оперативный анализ и планирование по направлениям:

  • зависимости себестоимости от объема производства;
  • зависимости маржинального дохода от объема производства и влияния маржи на итоговую прибыль компании (маржинальный доход или просто маржа — специфический показатель для метода неполных затрат — представляет собой разницу между валовой выручкой от продаж продукции и прямыми затратами на ее производство);
  • выявления зависимости между итоговой величиной прибыли и размером прямых или косвенных расходов во взаимосвязи с установленными продажными ценами и ассортиментом;
  • определения точки безубыточности производственных проектов;
  • определения максимально возможных затрат на производство при заданной величине рентабельности.

Резюмируя, можно сказать, что метод неполных затрат дает обширную информацию для принятия управленческих решений. В том числе позволяет эффективно управлять ценовой и ассортиментной политикой, а так же объемами выпуска различных групп продукции.

Минусы метода

Основным минусом является трудность в правильной классификации затрат на переменные и постоянные применительно к конкретному предприятию. На практике это бывает достаточно сложно выполнить. Например, такой вид затрат, как расходы на электроэнергию:

  • с одной стороны, при изменении объемов производства почти всегда будет изменяться и итоговое количество потребляемой энергии — то есть по этому критерию такие затраты нужно относить к переменным;
  • с другой стороны, электричество может тратиться на освещение и обогрев производственных помещений, на работу электронно-измерительного оборудования и т.д. — то есть потребляемый на эти цели объем энергии не особенно зависит от того, какой объем продукции в данный момент выпускается в этих помещениях, и расходы на эту электроэнергию логичнее было бы классифицировать как постоянные.

Еще одним минусом метода прямых затрат принято считать более сложную организацию учета. Зачастую применение метода ведет к параллельному существованию финансовой и управленческой бухгалтерии (т.е. ведет к росту затрат на содержание бухгалтерского аппарата). Кроме того, даже если разделения на финансовый учет и управленку нет — подготовка отчета о финрезультатах за период все равно проходит в несколько этапов (калькуляция прямых издержек, калькуляция и списание косвенных издержек, классификация и отнесение на финрезультат иных расходов, которые учитываются отдельно, и т.д.).

Нюансы метода полных затрат

Плюсы метода

  • Возможность определять, как с ростом объема выпуска продукции уменьшается доля постоянных издержек в себестоимости.
  • Возможность управлять показателем косвенных издержек за счет маневрирования объемами выпуска и, как следствие, возможность влиять на показатель прибыли, который отразится в отчетности.
  • Метод полных затрат при применении на практике застраховывает от ситуации, когда отпускные цены в итоге не покрывают всех издержек на выпуск продукции (что иногда случается при незапланированном росте постоянных затрат при применении «директ-костинга»).

Минусы метода

В противоположность методу прямых затрат метод полного включения издержек в себестоимость может негативно повлиять на принятые на его основе управленческие решения.

Пример

Предприятие производит основную продукцию А. Дополнительно решено наладить выпуск продукции В, которая примерно сопоставима по характеристикам с продукцией А. При этом при планировании и внесении дополнений в учетную политику сформировался такой порядок распределения накладных и управленческих расходов, что большая их часть стала относиться к продукции В.

ВАЖНО! Методику распределения постоянных расходов предприятие определяет самостоятельно и фиксирует в учетной политике.

В результате была искусственно создана ситуация:

Себестоимость единицы А = 1000 (прямые издержки) + 300 (косвенные издержки) = 1 300.

Предприятие применяет наценку 50%. То есть отпускная цена единицы А = 1300 × 1,5=1 950.

Себестоимость единицы В = 900 (прямые издержки) + 600 (косвенные издержки) = 1500.

Отпускная цена единицы В = 2 250.

Таким образом, в результате неверно выбранного способа распределения издержек по видам продукции вместо рабочей альтернативы продукту А получили продукт, сходный по характеристикам, но на 300 рублей дороже. Будут ли покупать такой продукт? Маловероятно. Скорее всего, вся работа по выпуску продукта В принесет предприятию только убытки.

Приведенный пример также демонстрирует второй негативный аспект метода полных затрат — сложность эффективного ценообразования. В данном случае многоэтапным будет как раз установление отпускной цены. Таким образом, чтобы не попасть впросак с товаром В, менеджерам предприятия следовало произвести все расчеты по распределению издержек на себестоимость и по определению наценки до того, как продукция В оказалась фактически внедрена в производство.

Итоги

Планированию затрат на производство и реализацию продукции всегда предшествует выбор основного метода планирования. Обе методики, традиционно применяемые в производственно-сбытовом менеджменте, имеют как свои плюсы, так и свои минусы. Определение подходящего метода и его корректное применение — это субъективный экспертный выбор менеджмента предприятия.

Еще о классификациях затрат с позиций управления читайте: «Классификация затрат в управленческом учете (нюансы)».

Подробнее про переменные и постоянные затраты смотрите: «Какие затраты включает цеховая себестоимость продукции?».

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня.