Мишустин налоговая

Снежана Дормидонтова, корреспондент «УНП»

Смена руководителя в компании — стресс для главного бухгалтера. Ломается отлаженная система взаимодействия с боссом. Даже если прежний был плох, с ним хотя бы было все предсказуемо, а новый директор — это почти наверняка другие амбиции, требования, манера общения… Мы предлагаем план действий по налаживанию сотрудничества прежнего главбуха с новым руководителем.

Не паникуйте

Если директор явился в компанию сразу с командой и явно намерен освободить для «своих» должности и кабинеты, противостоять этому вряд ли получится. Но если «варяг» пришел один, то у главбуха достаточно шансов наладить взаимопонимание с боссом.

Практика показывает, что чаще всего новый директор предпочитает оставлять прежнего главного бухгалтера. «Буквально на днях мы узнали о назначении нового генерального директора. На моей практике это уже третья смена руководства, а я работаю в компании с 2004 года, — говорит Галина Болтрукевич, главный бухгалтер одного из столичных таксомоторных парков. — Когда сняли директора, с которым пришла я, меня оставили. Думаю, потому, что я исполнительна и со мной легко найти общий язык. А в любых незначительных разногласиях с руководителем мы всегда находим компромисс».

Чего не надо делать. Если поймете, что вас собираются уволить, не прибегайте к шантажу. Не стоит говорить, что вы обратитесь в трудовую инспекцию или в суд. Эти угрозы только увеличат желание нового шефа вас уволить.

«Давайте знакомиться!»

Не откладывайте знакомство с директором. Если скромно ждать приглашения, гадая «какой же он?», то есть риск, что вас будут воспринимать как рядового сотрудника, а не как ключевую фигуру компании.

«Когда у нас в компании произошла смена власти, я сама пришла на аудиенцию к новому директору, — рассказывает главный бухгалтер московской торговой компании Надежда Петрова. — Призываю коллег поступать именно так. Причем нанести визит новому начальству нужно как можно раньше. Не ждите, пока о вас что-нибудь «нашепчут» другие».

Чего не надо делать. Пытаться расположить к себе нового босса лестью, подарками или предложением совместного досуга «за рюмкой чая». Вы ведь еще не знаете, какой стиль корпоративного общения исповедует ваш новый начальник и как он воспримет ваши попытки подружиться.

Покажите свой профессионализм

Новый начальник не знает вас ни как человека, ни как профессионала, и лучший способ для главбуха продемонстрировать свои профессиональные качества — это ввести нового руководителя в курс дела.

«Расскажите о текущем состоянии финансов, — советует Надежда Петрова. — Поинтересуйтесь у шефа бизнес-планами. При этом объясните, что они самым прямым образом связаны с налогообложением и вы как профи можете помочь ему их скоординировать с выгодной для компании стороны. Обсудите взаимодействие бухгалтерии с другими службами, оптимизацию документооборота».

Чего не надо делать. Заваливать стол руководителя финансовой отчетностью, если он не просил представить документацию. И уж тем более нельзя устраивать новичку проверку на знание налогового законодательства и основ бухучета. Главбух — не экзаменатор, и подобные вопросы наверняка вызовут раздражение. Что на самом деле знает ваш директор о налогах, вы быстро поймете в процессе работы (о результатах расскажите нам, приняв участие в опросе о «налоговом IQ» руководителей — http://nalogiq. gazeta-unp.ru).

Будьте уверенны и позитивны

Старайтесь поддерживать позитив в отношениях с руководителем. Если главбух излучает оптимизм и уверенность в себе и своих силах, то это передается всему коллективу бухгалтерии, уверена Татьяна Стругова, директор краснодарского ООО «Аудиторская фирма «АТВ»».

Чего не надо делать. Ставить ультиматумы и спорить по пустякам. «В одной из компаний я случайно стал свидетелем следующей сцены, — говорит Дмитрий Иоаниди, менеджер по подбору персонала кадрового центра «Соломон». — Главный бухгалтер в ультимативной форме требовала от нового директора провести определенный договор не в текущем, а в следующем месяце. Позже выяснилось, что перенос даты был не столь уж важен… После этого спора директор оформил заявку на замещение вакансии главбуха».

Все материалы раздела «Публикации»

Новым премьер-министром России станет глава ФНС Михаил Мишустин. Как о нем отзываются коллеги и знакомые и чего ждать от будущего главы правительства, разбирался РБК Читать в полной версии (Фото: Михаил Климентьев / РИА Новости)

В среду, 15 января, премьер-министр Дмитрий Медведев объявил об отставке своего правительства. После этого президент Владимир Путин выдвинул на его место 53-летнего главу Федеральной налоговой службы (ФНС) Михаила Мишустина. В четверг эту кандидатуру на пленарном заседании должна одобрить Госдума.

Что говорят коллеги о Мишустине

Мишустин зарекомендовал себя как хороший администратор, он ждал и хотел повышения, говорит источник РБК, близкий к ушедшему в отставку правительству. Еще весной 2018 года, при формировании кабинета Дмитрия Медведева, его кандидатура рассматривалась на пост вице-премьера по цифровой экономике, говорили источники РБК.

Знакомый Мишустина характеризует его так: «Человек идеи наведения порядка и в этом плане амбициозен». «Очень системный, жесткий с людьми и в принятии решений, технологичный — работает с огромными массивами данных и ему это интересно, имеет доступ к информации обо всех финансовых потоках, поэтому глубоко информирован о процессах в бизнесе, госкорпорациях и госструктурах», — заметил собеседник РБК. Это, по его словам, в том числе позволяет Мишустину сохранять дистанцию от групп влияния: «Слишком много знает о каждом».

В 2019 году ФНС создала федеральный ресурс данных об актах гражданского состояния — так называемый облачный загс, на базе которого разрабатывает единый реестр населения России. «Налоговой известно о бизнесе и гражданах больше, чем мы можем представить. Мишустин понимает, что данные — это все», — отмечает глава комитета по налоговой и бюджетной политике «Деловой России» Кирилл Никитин. В июле 2019 года Мишустин удивил приехавшего брать у него интервью редактора Financial Times, продемонстрировав, как за считанные секунды цифровая система ФНС получила сведения о том, за какую цену журналист выпил кофе в отеле предыдущим вечером. «Мы можем видеть все, что покупается где-либо в России», — говорил тогда глава ФНС.

«Мишустин — крепкий государственник, сильный управленец, опирается на факты, а не на эмоции. Он и ранее рассматривался на другие очень высокие управленческие позиции. Его отличительной чертой является последовательность проводимых действий и принимаемых мер», — отмечает партнер Deloitte Юлия Орлова.

Первый зампредседателя комитета Совета Федерации по бюджету Елена Перминова сказала РБК, что считает Мишустина «жестким, но жестким в исполнении законов». «Человек смог справиться с теми проблемами, которые были у нас в налогообложении, с серыми схемами, мы видим, какими темпами пополняется бюджет, — отметила она. — Поэтому, наверное, президент и принял решение наладить жесткое руководство».

Карьера будущего премьера

Михаил Мишустин родился в Москве, окончил МГТУ «Станкин» по специальности «инженер-системотехник». Он станет вторым выпускником этого вуза на посту премьера: 17 годами ранее там получил высшее образование Михаил Фрадков.

До прихода на госслужбу работал в Международном компьютерном клубе, занимавшемся интеграцией западных информационных технологий в страну. Возглавлял лабораторию клуба, которая тестировала программное обеспечение и «железо» и публиковала свои отчеты в «Бюллетене информационных технологий», рассылавшемся топ-менеджерам российского компьютерного рынка. В 1996 году стал председателем правления клуба.

С 1998-го работал в госструктурах в сфере налогообложения: был помощником главы Государственной налоговой службы по информационным системам учета и контроля, затем его заместителем. Аналогичную должность получил и при преобразовании ведомства в Министерство по налогам и сборам. С 2004 по 2006 год руководил Роснедвижимостью, а после этого — Федеральным агентством по управлению особыми экономическими зонами.

В феврале 2008 года ушел с госслужбы в бизнес — стал президентом компании по управлению активами UFG Capital Partners и управляющим партнером группы UFG Asset Management, основанной его бывшим начальником в налоговой службе Борисом Федоровым. Затем UFG перешла к Deutsche Bank.

Через два года вернулся к карьере чиновника и в течение почти десяти лет возглавлял ФНС. Тогда же, в 2010-м, стал доктором экономических наук, защитив диссертацию «Стратегия формирования имущественного налогообложения в России».

Как Мишустин реформировал налоговую службу

За десятилетие при Мишустине ФНС превратилась в ключевого собирателя доходов для федерального бюджета: если в 2010 году на нее приходилось 39% бюджетных доходов, то к 2019-му эта доля выросла почти до 63%. ФНС внедрила автоматизированную систему контроля за НДС и перевела торговый бизнес на онлайн-кассы, передающие данные налоговикам.

«Налоговая служба стала проверять в разы меньше, чем это было пять—десять лет назад. Если бы был обвинительный уклон, количество проверок бы увеличилось. Но ФНС стала чаще выигрывать в судах. Служба так анализирует риски, что приходит к тем, кто с высокой вероятностью что-то нарушил, и понятно, что такое дело довести до победы в суде проще», — говорил министр экономики Максим Орешкин РБК в октябре.

В майских указах 2012 года Путин обозначил ключевые показатели эффективности для федеральных органов власти. Руководителя ФНС касалась задача облегчить налоговое администрирование и подняться в рейтинге Doing Business Всемирного банка в сфере налогообложения. Тогда Россия занимала 120-е место в общем рейтинге и 102-е в сфере налогов, а сейчас поднялась на 28-е и 58-е места соответственно. «Это фантастический прогресс, который не достигнут ни в какой другой сфере», — считает Кирилл Никитин из «Деловой России».

Мишустин работал не по принципу напугать всех неплательщиков, а проанализировал системные причины неуплаты и нашел наиболее эффективный и наименее коррупционный путь — весь процесс автоматизирован, отмечает Никитин. «При Мишустине церберов — отделы выездных проверок — сильно сократили. Зачем опричники, если компьютер все расскажет в красивых схемах?» — говорит адвокат, партнер консалтинговой компании «Номен» Иван Яголович.

«Если до прихода Мишустина ФНС была продуктом российской действительности, то сегодня она стала не то что наравне, а в некоторых аспектах даже выше ведущих налоговых систем, которые оттачивались многие годы, а не были построены с нуля в 1990-х», — резюмирует руководитель практики разрешения споров КПМГ Андрей Ермолаев.

Чего ждут от Мишустина во главе правительства

Опрошенные РБК предприниматели отмечают интерес Мишустина к внедрению технологических новинок и цифровизации, умение выстроить диалог с бизнесом. По мнению председателя «Деловой России» Алексея Репика, при новом премьере заметно ускорится цифровизация экономики, будут максимально использоваться технологические решения не только для системы госуправления, но и как бустер (вспомогательное устройство для увеличения силы) для экономического роста.

«Мишустин как глава ФНС показал себя крайне эффективным драйвером цифровизации, и эта линия с большой долей вероятности сохранится «, — соглашается Орлова из Deloitte.

Глава комитета по энергетике Госдумы, президент Российского газового общества Павел Завальный ждет от нового премьера достижения целевых показателей национальных проектов и роста экономики страны, а также роста инвестиций до 25% ВВП к 2025 году. Он полагает, что Мишустин не станет увеличивать налоговую нагрузку на нефтяников, если те не будут выводить прибыль от роста стоимости нефти в дивиденды, а инвестируют ее в модернизацию и развитие.

Мишустин и спорт

Мишустин входит в правление Федерации хоккея России и набсовет хоккейного ЦСКА. Он неоднократно говорил, что болеет за армейцев, к тому же сам играет в хоккей: глава ФНС выступал за любительский хоккейный клуб «Спортима». В 2012 году в финале любительского турнира «Кубок вызова» произошла потасовка между игроками «Спортимы» и «Газпромэкспорта». В матче победила команда Мишустина, который принял кубок из рук бывшего тогда спикером Госдумы Сергея Нарышкина.

В 2014 году троекратный чемпион мира по хоккею и трехкратный обладатель Кубка Стэнли Сергей Федоров рассказывал: «Я играю за команду «Спортима» нашего уважаемого руководителя, члена набсовета ЦСКА Михаила Мишустина, которого я долгое время знаю — общались как друзья, а сейчас работаем вместе. Мы катаемся два раза в неделю, стараюсь участвовать хоть в таком виде спортивной деятельности для себя». В 2019 году «Спортима» в седьмой раз стала победителем «Кубка вызова».

В составе «Спортимы» на сезон кроме Мишустина значатся чемпион мира и обладатель Кубка Стэнли, экс-вратарь сборной России Илья Брызгалов и другие бывшие профессиональные хоккеисты, а также губернатор Подмосковья Андрей Воробьев, владелец «Сибантрацита» Дмитрий Босов, девелопер Александр Удодов, глава Одинцовского района Подмосковья Андрей Иванов.

На сайте Ночной хоккейной лиги Мишустина называют среди игравших в команде «Премьер», организованной Вячеславом Фетисовым.

«Он очень азартный игрок, не любит проигрывать», — характеризует Мишустина его знакомый.