Перевооружение

Литература:

1. Власов Б.В., Семенов В.М. Повышение эффективности вспомогательных производств. М..-Машиностроение, 1983. 232с.;

2. Сапиро Е.С. Организация и эффективность технического развития предприятия. М.Экономика, 1980.

3. Иванов А.И. Управление формированием региональной производственной инфраструктуры в условиях перехода к рынку. Дисс. канд. экон. наук. М. 1998

4. Смирнов Э.А. Основы теории организации — М.: Аудит Юни-ти, 1998, -335с.

5. Рапопорт В.В. Диагностика управления /Практический опыт и рекомендации/. М. Экономика, 1988. 127с.

6. Резервы интенсификации управления производственной инфраструктурой: Межвузовский сборник Московского институт народного хозяйства им. Г.В. Плеханова -1988. — 160 с.

7. Степановская И.А. Программное обеспечение мониторинга в контуре настраиваемой системы информационного обеспечения. //В сборнике «Проблемы регионального и муниципального управления: Докл. и сообщ. IV междунар.науч. конф. Москва, 28 мая2002 г.»

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Иванова М.И., соискатель ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»

В статье рассмотрены основные направления технического перевооружения на промышленном предприятии, связанные с модернизацией производства, заменой оборудования, внедрением энергосберегающих технологий, снижением затрат и повышением доходов.

Ключевые слова: техническое перевооружение, промышленное предприятие, оборудование, технологии, производство, управление.

MAIN DIRECTIONS OF TECHNICAL RE-EQUIPMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISE

Ivanova M., competitor of Russian Economic University named after G.V Plehanov

Keywords: technical re-equipment, industrial plant, equipment, technologies, production, management.

Техническое перевооружение является одной из важнейших форм капитального строительства и представляет собой процесс совершенствования активной части основных фондов промышленных предприятий на базе инновационных достижений. По сравнению с другими формами обновления основных фондов, техническое перевооружение требует значительно меньших единовременных затрат и при небольших сроках проведения капитальных вложений позволяет достичь улучшения технико-экономических показателей. При этом достигается наиболее эффективная технологическая структура капитальных вложений. В силу означенных причин, а также в связи с тем, что рост объемов производства в отраслях промышленности может быть достигнут на существующих мощностях, обновление основных фондов в ближайшей перспективе преимущественно должно проводится в форме технического перевооружения. При необходимости в отдельных случаях может иметь место реконструкция.

Техническое перевооружение, как и реконструкция, не требует строительства новых зданий и сооружений для промышленного предприятия. Капиталовложения направляются, прежде всего, в основные цеха, т.к. вспомогательные производства требуют относительно меньших вложений, потому что имеют некоторые резервы для расширения производства и увеличения нагрузок. Все это не только экономит капитальные вложения, но и улучшает их технологическую структуру по сравнению с новым строительством и расширением. Повышение эффективности капитальных вложений при проведении технического перевооружения достигается также за счет использования имеющихся квалифицированных рабочих и инженерно-технических работников, что уменьшает расходы на подготовку кадров и позволяет быстрее освоить вводимые в действие производственные мощности. Однако следует учесть, что использование частично прежних средств труда имеет и ряд отрицательных моментов: сохранение недостатков прежнего размещения предприятий, а также необходимость увязки старых машин и аппаратов со старым оборудованием и производственными помещениями, что может привести к снижению эффективности капиталовложений.

Возможны ситуации, когда замена старых средств труда новыми, при условии сохранения существующих мощностей невозможна на имеющихся площадях и будет необходимо строительство дополнительных, в этом случае промышленное предприятие на ряду

с перевооружением будет вынуждено проводить расширение. Кроме того, на некоторых предприятиях состояние производственных площадей может быть существенно изношено, не отвечать санитарно-гигиеническим нормам и требованиям пожарной безопасности. В таких случаях замены оборудования будет недостаточно. Необходимы дополнительные строительно-монтажные работы, связанные с ликвидацией изношенной пассивной части основных фондов и возведением новых зданий и сооружений. Особенно остро стоит вопрос о реконструкции тех промышленныхпредприятий, которые расположены в очень старых, неприспособленных для производства помещениях.

Модернизация и капитальный ремонт представляют собой частичное обновление основных фондов. Они позволяют продлить срок эффективного использования оборудования. Их проведение требует сравнительно небольших затрат средств и времени. Модернизация предназначена для частичного усовершенствования используемого оборудования, не требует привлечения значительных средств, но при этом позволяет обеспечить более высокие технические характеристики, сопоставимые с уровнем, достигаемым на новой технике. Путем капитального ремонта достигается частичное восстановление технического состояния оборудования на промышленном предприятии. В отличие от модернизации это не приводит к повышению технического уровня ремонтируемых средств труда.

Также необходимо отметить, что проведение капитального ремонта и модернизации не является достаточной мерой для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Большая часть производственных фондов введена еще в дореформенный период и ориентирована на выпуск устаревшей, не пользующейся спросом продукции. Модернизация их приведет только к увеличению выпуска продукции, не пользующейся спросом.

Достижение уровня современного производства, обеспечивающего высокие показатели производительности и качества, может быть обеспечено только путем полной замены устаревшего оборудования.

Необходимо учитывать специфические особенности обновления основных фондов в современной промышленности России. Многие предприятия имеют срок службы более 100 лет и неоднократно подвергались перестройкам в разное время. Основная особенность воспроизводства основных фондов на таких предприяти-

ях заключается в том, что существующее принципиально новое оборудование требует полного технического перевооружения и одновременно коренной реконструкции, для которых характерны комплексное обновление системы машин и агрегатов в целом или крупных ее частей (производства, цеха, участка). Поэтому резервы мощности оборудования, даже если они имелись в отдельных звеньях основного производства, в этом случае не могут быть использованы для увеличения выпуска продукции, как это обычно бывает при частичной перестройке промышленных предприятий.

Разграничение по формам обновления в советский период являлось достаточно жестким, что было связано с директивным планированием, сегодня эти определения в большей степени носят условный характер. Объектом планирования и анализа эффективности капитальных вложений является лишь промышленное предприятие в целом, которое представляет собой совокупность разнородных объектов. Так как условия эксплуатации каждого из них различны, технический уровень также может быть различен, поэтому воспроизводство основных фондов для каждого хозяйствующего субъекта может осуществляться в разных формах. Предприятия могут сочетать различные формы обновления основных фондов, если это необходимо для достижения конкретных целей. Однако преимущественной формой обновления в ближайшей перспективе, как для отдельного предприятия, так и для промышленности в целом должно быть именно техническое перевооружение.

Можно выделить несколько основных направлений технического перевооружения промышленного предприятия в соответствии с тем, какие задачи могут решаться в результате его реализации.

Простая замена изношенного оборудования. Осуществляется в связи с невозможностью его дальнейшей эксплуатации без значительного снижения качества продукции и роста затрат на обслуживание. Иными словами, дальнейшая эксплуатация и обслуживание старого оборудования экономически менее выгодны, чем приобретение нового. Техническое перевооружение в этом случае предполагает установку аналогичного или схожего по технологическим параметрам оборудования и носит экстенсивный характер. Замена машин и станков может производиться на любом из участков производства, при этом количество оборудования по переходам остается неизменным. Такое обновление основных фондов не дает промышленному предприятию дополнительных конкурентных преимуществ и может привести к снижению его конкурентоспособности в будущем.

Техническое перевооружение с целью снижения затрат на производство. Модернизация производства, не предполагающая значительных изменений в ассортименте, возможна в случае, если продукция промышленного предприятия имеет спрос на рынке.

Повышение конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий в значительной степени связано с необходимостью снижения затрат на производство. Это обусловлено, прежде всего, низкой покупательской способностью населения и значительным наплывом дешевой и низкокачественной продукции из Юго-Восточной Азии. Установка современных более производительных машин и станков позволит уменьшить количество отходов и брака, сократить затраты на сырье, повысить производительность труда. Особую актуальность в настоящее время имеет автоматиза-цияпроизводственных процессов, которая широко применяется на зарубежных предприятиях и в значительной степени позволяет снизить трудоемкость продукции. Кроме того, в ряде случаев установка более производительного оборудования ведет к сокращению его количества и позволяет частично высвободить производственные площади. Техническое перевооружение с такой целью должно касаться прежде всего тех цехов и участков производства, где снижение затрат будет иметь наибольшее значение.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Техническое перевооружение, обусловленное необходимостью обновления ассортимента и выпуска новых видов продукции. Такая ситуация характерна для многих промышленных предприятий и связана с низким спросом на выпускаемую ими продукцию. Требованиям современного рынка должны отвечать целый ряд принципиально новых технологических параметров продукции. Решение подобных задач невозможно в случае дальнейшей эксплуатации старого оборудования. Немаловажное значение имеет и развитие гибких производств, с возможностью быстрой смены ассортимента, изготовления сравнительно небольших партий продукции модных направлений. Наиболее остро в создании таких гибких производств нуждается добывающаяотрасль. К сожалению, высокая стоимость подобного оборудования импортного производства делает

их приобретение для отечественных предприятий весьма проблематичным, в таких случаях возможным решением, на наш взгляд, является покупка оборудования SecondHand.Следует учитывать, что переход на выпуск новой продукции с использованием нового оборудования может привести к необходимости проведения соответствующих изменений во взаимосвязанных цехах.

Внедрение новых технологий производства. Технический прогресс постоянно вносит свои коррективы в возможности технического перевооружения промышленного производства. Внедрение инновационных разработок позволяет в наибольшей степени повышать конкурентоспособность производства.

Техническое перевооружение с целью увеличения объемов производства. При наличии повышенного спроса на выпускаемую продукцию предприятия могут быть заинтересованы в увеличении выпуска продукции, но без расширения производства. При этом потребность в оборудовании может оставаться неизменной в случае установки машин или станков, производительность которых значительно выше, чем у старых. Планируя такое перевооружение необходимо соблюдать сопряженность оборудования по переходам, поскольку повышение объемов выпуска продукции неизбежно влечет за собой необходимость увеличения мощности цехов (в том случае если имеющиеся внутренние резервы исчерпаны). Дополнительные конкурентные преимущества могут быть достигнуты за счет экономии на условно-постоянных затратах, обусловленной эффектом увеличения масштаба производства.

Внедрение энергосберегающих технологий.В связи со значительным ростом тарифов на энергоресурсы проблема экономии электроэнергии стала актуальной для предприятий, поскольку старое оборудование отечественного производства зачастую не отвечает требованиям энергосбережения. Замене должны подлежать, прежде всего, наиболее энергоемкие машины и станки, кроме того техническое перевооружение может касаться энергохозяйств, силовых и передаточных устройств, котельного оборудования и т.п.

Решение социальных и общественных проблем. Целью технического перевооружения может быть и решение таких задач, как уменьшение вредных выбросов в атмосферу и водоемы, соблюдение санитарно-гигиеническихнорм и др. Часто необходимость осуществления подобных мероприятий связана с ужесточением законодательства в области защиты окружающей среды и охраны здоровья работников. При этом предприятиям экономически более выгодно проведение соответствующих изменений, чем выплата штрафов и компенсаций.

Таким образом, наличие множества альтернатив решения проблемы обновления основных фондов промышленного предприятия требует развития методов технического перевооружения предприятий. Для этого необходимо комплексное решение задачи подготовки и оценки проектов технического перевооружения с учетом специфических особенностей технического перевооружения промышленных предприятий в условиях современной российской экономики.

Литература:

1. Кайгородов А.Г., Удалова Н.Е. Эффективность капитальных вложений и основных фондов в текстильной промышленности. -М: «Легкая промышленность», 1984.

ТЕХНИЧЕСКОЕ ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ — комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков на основе внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, а тж. по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб. Т. п. действующих предприятий осуществляется по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ, разрабатываемым на основе единого технико-экономического обоснования и в соответствии с планом повышения технико-экономического уровня отрасли (подотрасли), как правило, без расширения производственных площадей. Целью Т.п. действующих предприятий является всемерная интенсификация производства, увеличение производственных мощностей, выпуска продукции и улучшение ее качества при обеспечении роста производительности труда и сокращения рабочих мест, снижения материалоемкости и себестоимости продукции, экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов, улучшения других технико-экономических показателей работы предприятия в целом. При Т.п. действующих предприятий могут осуществляться: установка дополнительно на существующих производственных площадях оборудования и машин, внедрение автоматизированных систем управления и контроля; применение радио, телевидения и других современных средств в управлении производством; модернизация и техническое переустройство природоохранных объектов, отопительных и вентиляционных систем, присоединение предприятий, цехов и установок к централизованным источникам тепло- и электроснабжения. При этом допускаются частичная перестройка и расширение существующих производственных зданий и сооружений, обусловленные габаритами размещаемого нового оборудования, и расширение существующих или строительство новых объектов подсобного и обслуживающего назначения (например, объектов складского хозяйства, компрессорных, котельных, кислородных и других объектов), если это связано с проводимыми мероприятиями по Т. п.

Экономика и право: словарь-справочник. — М.: Вуз и школа. Л. П. Кураков, В. Л. Кураков, А. Л. Кураков. 2004.

• Авторы
• Резюме
• Файлы
• Ключевые слова
• Литература

Владимирова А.С. 1 Грибанова Н.В. 1 Захарова Е.А. 1 1 Университет ИТМО На сегодняшний день, в мире насчитывается огромное количество производственных предприятий, которые производят самую разнообразную продукцию. Также, необходимо постоянно уделять внимание вопросам, напрямую связанным с эффективностью управления производственными фондами, поскольку они определяют будущий успех предприятия в решении поставленных целей. Поэтому ключевым и очень важным элементом, который обеспечивает развитие промышленного предприятия является периодическое обновление основных фондов и их реконструкция или модернизация. Процесс технического перевооружения подразумевает под собой внедрение инновационных систем управления, систем контроля технологических процессов деятельности предприятия. В данной статье рассмотрено роль технологического перевооружения на предприятии, его основные направления, этапы, с подробным описанием, а также задачи, которые позволяет решить данный процесс. В данной статье мы выделили основные направления процесса технического перевооружения на предприятии, в основе которых лежит оценка производственного и научно – технического потенциалов, учитывающая особенности исследуемого предприятия.Процесс технического перевооружения достаточно не прост, и требует комплексного подхода, грамотного распределения ресурсов и квалифицированного штата сотрудников, которые будут этим заниматься. Необходимо грамотно составить и рассчитать проект технического перевооружения, если он имеет место быть, при этом необходимо учесть все специфические особенности современной российской экономики. 181 KB технологическое перевооружение основные фонды модернизация реконструкция направления и этапы технологического перевооружения. 1. Электронная библиотека консультант плюс – статья «Технологическое перевооружение» электронный источник, URL:http://www.consultant.ru/law/podborki/tehnicheskoe_perevooruzhenie/ (дата обращения 05.11.18) 2. Статья «Цели, задачи технологического перевооружения» электронный ресурс URL: https://studwood.ru/1079012/menedzhment/sovremennye_podhody_modernizatsii_tehnicheskomu_perevooruzheniyu_predpriyatiy (дата обращения 05.11.18) 3. Иванова М.И., «Основы технологического перевооружения» электронный ресурс URL: https://cyberleninka.ru/article/v/osnovnye-napravleniya-tehnicheskogo-perevooruzheniya-promyshlennogo-predpriyatiya (дата обращения 05.11.18) 4. Набокина К.Г. » Обоснование технологического перевооружения» электронный ресурс URL: http://elib.sfu-kras.ru/bitstream/handle/2311/26973/vkr.pdf?sequence=2 (дата обращения 18.11.18) 5. Шамаев Е.А. «Технологическое перевооружение как элемент эффективной стратегии организации» электронный ресурс URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tehnicheskoe-perevooruzhenie-kak-element-effektivnoy-strategii-organizatsii-proizvodstva-mashinostroitelnogo-predpriyatiya (дата обращения 18.11.18)

На сегодняшний день, в мире насчитывается огромное количество производственных предприятий, которые производят самую разнообразную продукцию. Оно и понятно, ведь во всем мире живет несколько миллиардов людей, и у всех у нас есть потребности, которые необходимо удовлетворять. Предприятия производят самую разнообразную продукцию – продукты питания, одежду, различные товары, необходимые для применения в промышленности.

Также, необходимо постоянно уделять внимание вопросам, напрямую связанным с эффективностью управления производственными фондами, поскольку они определяют будущий успех предприятия в решении поставленных целей. Поэтому ключевым и очень важным элементом, который обеспечивает развитие промышленного предприятия является периодическое обновление основных фондов и их реконструкция или модернизация. Дадим определение понятию «основные фонды».

Основные фонды – это часть производственных фондов, которая, на протяжении длительного времени, участвует в процессе производства, сохраняя при все при этом свою естественную форму, а их стоимость переносится частями на продукцию по частям, по мере использования.

К основным фондам относят следующие: здания и сооружения, машины и оборудование, транспортные средства, земельные участки, многолетние насаждения.

Процесс технологического перевооружения — это достаточно длительный процесс, который требует большого количества инвестиций, и высокого уровня профессиональной подготовки специалистов.

Технологическое перевооружение – это комплекс мероприятий по повышению технико – экономического уровня предприятий и отдельных производств на основе внедрения современных инновационных технологий и оборудования.

Каждому предприятию периодически просто необходимо проводить техническое перевооружение, поскольку в двадцать первом веке – веке информации и инноваций, технологии развиваются и усовершенствуются очень быстро, разрабатываются новые модели, которые постепенно вытесняют рынок старых технологий. Самое главное в этом процессе не упустить время и вовремя понять, что предприятию необходим этот процесс.

Правильно и грамотно реализованный процесс технического перевооружения позволяет предприятию открыть следующие возможности:

· Увеличить объемы производства выпускаемой продукции

· Повысить качество выпускаемой продукции, за счет использования новых технологий

· Увеличить энергоэффективность производства – то есть рационально использовать энергетические ресурсы. За счет новых технологий можно использовать меньшее количество энергии для обеспечения того же уровня энергетического обеспечения зданий или технологических процессов на производстве.

· А также снизить негативное воздействие на окружающую среду, за счет меньшего количества выбросов в атмосферу.

Как уже упоминалось ранее, процесс технического перевооружения – это не одно мероприятие, а комплекс. Только в совокупности все проводимые мероприятия могут дать результат. Комплекс мероприятий может проводиться как для отдельных производств предприятия, так и для всего предприятия в целом.

Замена устаревшего и изношенного оборудования, автоматизация и механизация определенных участков работ позволяют сократить количество рабочих мест, что скажется на себестоимости продукции и ее качестве.

Процесс технического перевооружения подразумевает под собой внедрение инновационных систем управления, систем контроля технологических процессов деятельности предприятия.

257 статья 25-й главы Налогового Кодекса Российской Федерации устанавливает, что к техническому перевооружению относится комплекс мероприятий по повышению технико – экономических показателей основных средств или их отдельных частей на основе внедрения передовых технологий, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены устаревшего и морально изношенного оборудования новым, более производственным.

Это понятие говорит нам о том, что процесс технического перевооружения и процесс модернизации это не одно и тоже. Также если сравнить техническое перевооружение и процесс реконструкции, то первое окажется более широким понятием.

Модернизация – это процесс обновления проекта, приведение его в соответствие с новыми правилами и требованиями, нормами, техническими условиями и показателями качества. Модернизировать можно компьютер, систему образования в стране, или, например, автомобиль или различную технику.

Реконструкция – слово близкое по значению к понятию восстановление. Это целенаправленная деятельность, направленная на изменение параметров строений и сооружений, возможно отдельных их элементов (например, этажность домов, высота).

Техническое перевооружение предполагает установку нового оборудования в существующих производственных зданиях предприятия, в которых возможно провести перепланировку или перестройку, на тот случай, если для нового оборудования потребуется дополнительное место. Это основное отличие технического перевооружения от реконструкции, поскольку последний процесс подразумевает под собой ввод абсолютно новых площадей.

Понятие технического перевооружения включает в себя также переустройство вентиляционных, отопительных систем, природоохранных сооружений, а также возможное подключение производственного участка к централизованным системам электроснабжения и водоснабжения. Если происходит один из описанных процессов, то в таком случае, допускается строительство новых объектов подсобного назначения или расширение уже действующих объектов.

Проанализируем, какие задачи позволяет решить техническое перевооружение.

• Во-первых, позволяет повысить эффективность экономической деятельности предприятия, за счет совершенствования производственных процессов, освоения новых технологий выпуска продукции.
• Во-вторых, позволяет использовать стратегически эффективные методы управления предприятием, которые адаптируют предприятие к новым конкурентным условиям на рынке.
• В-третьих, повышается качество выпускаемой продукции, возможно расширение ассортимента, в зависимости от спецификации нового оборудования и новых технических характеристик.
• В-четвертых, формируется новый имидж у фирмы, за счет использования новых, инновационных, информационных, технологический новшеств, что может способствовать повышению его конкурентоспособности на рынке и повышению экономической эффективности.

Чтобы понять, нуждается ли предприятие в техническом перевооружении, руководству компании необходимо отталкиваться от состояния технических мощностей на период исследования данного вопроса, необходимо оценить степень изношенности оборудования и понять, чего руководство предприятия хочет получить от нового оборудования, четко обозначив свои цели.

Зачастую происходит так, что когда на предприятии наблюдается достаточно стабильное и устойчивое положение его на рынке, но одновременно снижается производительность некоторых подразделений, или растут затраты на производственные нужды, техническое перевооружение может сыграть на руку предприятию.

В данном случае, техническое перевооружение может способствовать повышению эффективности производства, также повышению конкурентоспособности предприятия, а также позволяет обеспечить накопление финансово-экономического и технологического потенциала. Для этого необходима логически выстроенная цепочка совокупности последовательных мер, направленных на модернизацию деятельности отдельно взятых производств. Только грамотное и квалифицированное управление позволит добить повышения уровня производственной эффективности.

Другой случай, когда состояние компании признается в целом удовлетворительным, но прогноз на будущее является неблагоприятным – в таком случае также необходимо задуматься о проведении процесса технического перевооружения.

Рассмотрим более подробно этапы технического перевооружения, и кратко опишем каждый из них.

Рис 1. Этапы технического перевооружения

1 этап – своевременное осознание необходимости технического перевооружения подразделений предприятия или самого предприятия в целом. Это в большей степени зависит от руководства предприятия. Необходимо вовремя замечать и устранять возникающие проблемы на предприятии.

2 этап – для того чтобы понять. Какой комплекс мер предприятию необходимо предпринять, нужно проанализировать всю деятельность предприятия, включаю производственную, технико – экономическую, провести анализ всех показателей в динамике последних месяцев, или, например, последних лет, чтобы увидеть, как они изменились, повысились или наоборот, ухудшились. Необходимо проанализировать не только внутренние факторы предприятия, но и провести детальный анализ факторов внешней среды, поскольку они оказывают большое влияние на деятельность каждого предприятия сегодня, поскольку все предприятия функционируют на том или ином рынке, где ведут борьбу за покупателей.

3 этап – после того, как будет проведен анализ основных показателей, будут определены причины ухудшения деятельности или снижения каких-либо определенных показателей, необходимо сформировать проект технического перевооружения производства, в котором будут четко определены цели и задачи, желаемые результаты. В таком проекте важна точность, он требуется большого количества расчетов и грамотного подхода в составлении.

На 4-м этапе происходит процесс реализации разработанного проекта. Здесь очень важно сопоставить все звенья в процессе реализации проекта и грамотное управление руководства, контроль над реализацией поставленных целей.

5-й этап – это этап оценки проведенного проекта технического перевооружения предприятия. Здесь важно проанализировать полученные результаты, оценить экономическую эффективность после проведения технического перевооружения. Необходимо сделать соответствующие выводы на основании выделения направлений по увеличению эффективности финансово-хозяйственной и производственной деятельности, их реализации в процессе внедрения нового проекта.

Таким образом, можно сделать вывод, что техническое перевооружение – достаточно трудоемкий и сложный процесс, требующий наличие высокого уровня квалификации сотрудником и немалого количества инвестиций. Для проведения такого процесса необходимо время, спустя которое можно будет анализировать полученные результаты и делать выводы. Процесс технического перевооружения – это один из эффективных способов повышения производственной эффективности на предприятия, повышения конкурентоспособности предприятия и его экономической эффективности.

Рассмотрев сущность технического перевооружения и его основные этапы, остановимся на таком вопросе, как основные направления технического перевооружения на предприятии.

Как уже упоминалось ранее, техническое перевооружение – это совокупность мероприятий по повышению технико-экономического уровня предприятия и его отдельных производств, на основе внедрения нового современного оборудования и инноваций.

Возможен и другой вариант толкования данного определения.

Техническое перевооружение – это совокупность вариантов замены оборудования на производственных участках предприятия.

Можно выделить основные направления процесса технического перевооружения на предприятии, в основе которых лежит оценка производственного и научно – технического потенциалов, учитывающая особенности исследуемого предприятия.

Техническое перевооружение основывается на следующих направлениях:

• Внедрение в производство новых современных инновационных машин, оборудования, инструментов и новых видов материалов
• Освоение новых видов выпускаемой продукции
• Использование современных информационных технологий, а также новых способов производства продукции
• Усовершенствование современных методов управления производством

Выделяют несколько возможных направлений технического перевооружения промышленного предприятия, в соответствии с тем, какие цели преследует предприятие и какие задачи могут решаться в результате его реализации. Рассмотрим основные направления технического перевооружения предприятий.
Обычная замена изношенного оборудования – такое направление применяется, когда нет возможности в дальнейшей производственной деятельности эксплуатировать оборудование без снижения качества выпускаемой продукции и повышения затрат на обслуживание. То есть предприятию выгоднее купить новое оборудование, чем вкладывать в старое.

Суть технического перевооружения в данном случае – это установка аналогичного оборудования, или близко схожего с ним на любом из участков имеющегося производства. В таком случае количество оборудования не увеличивается, оно остается неизменным, просто заменяется на более новое. Данное направление технического перевооружения не дает предприятию никаких дополнительных конкурентных преимуществ и есть вероятность того, что конкурентные преимущества в будущем снизятся.

Техническое перевооружение с целью снижения затрат на производство.

Обновление производственных фондов, не предполагающие весомые изменения в ассортимент продукции, возможно в том случае, если продукция имеет высокий спрос на рынке у покупателей. Повышение уровня конкурентоспособности российских предприятий промышленной отрасли в значительной степени связано с необходимостью снижения затрат на производство. Причиной этому является низкая покупательская способность.

Внедрение на производственные участки новых, более производительных машин, позволит уменьшить количество отходов за счет современных технологий, сократить затраты на сырье, повысить производительность труда.

Еще одним важным моментом является то, что во многих случаях установка более производительного оборудования позволяет снизить трудоемкость продукции, и зачастую, при установке такого оборудования сокращается потребность в большом количестве машин, поскольку порой одна мощная машина может выполнять работ за 1 или 2 стареньких. Такое направление технического перевооружения применимо прежде всего для тех участков производства, где снижение затрат будет наиболее оптимально применимым и будет играть наиболее важное решение.

Третье направление технического перевооружения, которое можно выделить, это техническое перевооружение, цель которого состоит в обновлении ассортимента продукции и выпуска новых видов продукции.

Такое направление технического перевооружения наиболее характерно для предприятий, чья продукция имеет низкий спрос на рынке сбыта. Современный рынок диктует очень жесткие требования к предъявляемой продукции, и далеко не все производители соответствуют этим требованиям, скорее даже с технологической стороны этого вопроса. Поэтому соответствовать этим требованиям порой невозможно без использования нового, технологически развитого оборудования. На сегодняшний день технологии производства развиваются стремительной скоростью, и сегодня очень популярным является развитое производство, с помощью которого можно достаточно быстро менять выпускаемый ассортимент, изготавливать продукции в небольшом количестве (небольшими партиями, тиражами) необходимого направления. Но такие развитые машины стоят огромного количества денег, и мало кто может позволить себе приобрести такие машины, даже в долгосрочный лизинг, поскольку плата за них выливается в весьма крупную сумму. Те предприятия, которые используют такие машины, иногда продают их, то есть другие предприятии, которые нуждаются в производственных машинах, покупают уже использованное оборудование. Такая практика встречается, но крайне редко.

Еще одно направление технического перевооружения – внедрение новых технологий производства. Это направление технического перевооружения в большей степени позволяет повысить конкурентоспособность производства. В наше время наука не стоит на месте, и развивается в геометрической прогрессии. Различные ученые постоянно совершенствуют все возможные виды техники и разрабатывают новые, которые учитывают недостатки прошлых. Поэтому внедрение на производство новых технологий производства верный шаг на пути повышения конкурентоспособности производственного предприятия.

Следующее направление, которое хотелось бы рассмотреть – это техническое перевооружение с целью увеличения объемов производства.

Если предприятие успешно функционирует на рынке и спрос на выпускаемую продукцию достаточно высок, то в данном случае, предприятие может увеличить объемы выпуска продукции, не расширяя уже имеющееся производство. В таком случае потребность в оборудовании может остаться неизменной, если установить машины, производительность которых выше. Необходимо понимать, что при выборе такого направления технического перевооружения, увеличение объемов выпуска, как следствие, повлечет за собой необходимость в увеличении мощности производств. Дополнительные конкурентные преимущества, в данном случае, могут быть получены за счет экономии на условно-постоянных затратах, как вариант.

Еще одно направление – это внедрение энергосберегающих технологий. На сегодняшний день цены на тарифы за потребление энергоресурсов достаточно высоки, в частности для производственных предприятий, которые потребляют большое количество ресурсов. А если они используют старое оборудование, то расход ресурсов значительно увеличивается, поскольку оборудование старой разработки не отвечает требованиям энергосбережения. Только современные, инновационные разработанные машины, позволяют экономить потребляемые ресурсы, за счет современных разработок и внедрений. Поэтому данное направление особо актуально для тех предприятий, которые работают на устаревшем оборудовании. Внедрение энергосберегающих технологий поможет в первую очередь, сократить затраты на потребление различных ресурсов.

Решение социальных и общественных проблем. Такое направление вполне может быть применимо предприятиями, которые нарушают многие экологические санкции, выбрасывая в атмосферу большое количество вредных выбросов. Большинство производственных предприятий, загрязняют окружающую среду, воздух, водоемы, нарушая многие санитарно-гигиенические нормы. В таком случае, данное направление имеет место быть. На сегодняшний день, законодательство в области защиты окружающей среды и охраны здоровья работников, применяет очень жесткие санкции к нарушителям и штрафует предприятия за нарушения. Поэтому порой, предприятию выгоднее провести техническое перевооружение, внести коррективы в производственную деятельности, нежели платить баснословные штрафы.

Таким образом, обновить основные фонды промышленного предприятия можно используя одно из существующих направлений, исходя из особенностей предприятия и целей в будущем, которые оно ставит перед собой. Процесс технического перевооружения достаточно непрост, и требует комплексного подхода, грамотного распределения ресурсов и квалифицированного штата сотрудников, которые будут этим заниматься. Необходимо грамотно составить и рассчитать проект технического перевооружения, если он имеет место быть, при этом необходимо учесть все специфические особенности современной российской экономики.

Библиографическая ссылка

Владимирова А.С., Грибанова Н.В., Захарова Е.А. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ И ЕГО РОЛЬ В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ // Международный студенческий научный вестник. – 2018. – № 6.;

URL: http://www.eduherald.ru/ru/article/view?id=19294 (дата обращения: 27.10.2020).Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания» (Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления) «Современные проблемы науки и образования» список ВАК ИФ РИНЦ = 0.791 «Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.074 «Современные наукоемкие технологии» список ВАК ИФ РИНЦ = 0.909 «Успехи современного естествознания» список ВАК ИФ РИНЦ = 0.736 «Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований» ИФ РИНЦ = 0.570 «Международный журнал экспериментального образования» ИФ РИНЦ = 0.431 «Научное Обозрение. Биологические Науки» ИФ РИНЦ = 0.303 «Научное Обозрение. Медицинские Науки» ИФ РИНЦ = 0.380 «Научное Обозрение. Экономические Науки» ИФ РИНЦ = 0.600 «Научное Обозрение. Педагогические Науки» ИФ РИНЦ = 0.308 «European journal of natural history» ИФ РИНЦ = 1.369 Издание научной и учебно-методической литературы ISBN РИНЦ DOI

Отнесение планируемых мероприятий по размещению трикотажного производства на площадях, ранее использовавшихся для производства пластмасс, не представляется возможным, так как в результате этих мероприятий будет изменён, как минимум, важнейший параметр объекта капитального строительства — номенклатура выпускаемой продукции, требующая другой технологии вновь организуемого производства, а соответственно и разработки новой проектной документации, учитывающей все особенности этого производства.

Пункт 14 Градостроительного кодекса РФ гласит:

«14) реконструкция объектов капитального строительства (за исключением линейных объектов) — изменение параметров объекта капитального строительства, его частей (высоты, количества этажей, площади, объема), в том числе надстройка, перестройка, расширение объекта капитального строительства, а также замена и (или) восстановление несущих строительных конструкций объекта капитального строительства, за исключением замены отдельных элементов таких конструкций на аналогичные или иные улучшающие показатели таких конструкций элементы и (или) восстановления указанных элементов;».

Третий и четвёртый абзацы пункта 2 статьи 257 Налогового кодекса РФ гласят:

«В целях настоящей главы к реконструкции относится переустройство существующих объектов основных средств, связанное с совершенствованием производства и повышением его технико-экономических показателей и осуществляемое по проекту реконструкции основных средств в целях увеличения производственных мощностей, улучшения качества и изменения номенклатуры продукции.

К техническому перевооружению относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономических показателей основных средств или их отдельных частей на основе внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены морально устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным».

Учитывая изложенное, для организации планируемого производства требуется разработка проекта реконструкции.

Рекомендуем обратить внимание на статью «Техническое перевооружение — назревшая проблема российской промышленности» в журнале «Вестник химической промышленности» в 5-и частях.