Повышение эффективности использования ресурсов

Список литературы:

2. Портал ЖКХ. Нормативные документы . — Режим доступа: http://www.gkh. ru/regulations/ (1.06.2015).

List of literature:

2. The portal housing. Regulations . -URL: http://www.gkh.ru/regulations/ (1.06.2015).

Ковчег А.С.

cтудентка

Омского филиала ФГБОУВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Россия, г. Омск

УДК 330

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДИК АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ОПЛАТЫ ТРУДА

В статье рассматриваются методики проведения анализа трудовых ресурсов различных российских авторов. Трудовые ресурсы служат одним из основных элементов производства. Обеспеченность организации необходимым количеством трудовых ресурсов, их целесообразное использование, высокий уровень производительности труда имеют важное значение для роста объемов продукции и повышения эффективности производства.

Эффективность использования трудовых ресурсов является важным экономическим термином, определяется как достижение наибольшего эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как частное результата и затрат живого труда.

Постоянство деятельности организации зависит от наличия квалифицированного персонала и результативности использования трудовых ресурсов. Для каждой организации важными остаются вопросы сохранения

кадрового потенциала, повышение заработка персонала и социальных выплат, при этом роста производительности труда, увеличения эффективности использования рабочего времени. Вследствие этого поиск резервов и факторов роста эффективности применения трудовых ресурсов, оптимального планирования и прогнозирования расходов на оплату труда и социальных отчислений выступают важнейшими задачами.

Актуальность выбранной темы не вызывает сомнения, так как мотивация труда прямо влияет на качество выпускаемой продукции, величину ее себестоимости, продвижение продукции на рынок и конкурентоспособность.

Ключевые слова: анализ, оплата труда, заработная плата, предприятие, трудовые ресурсы, анализ трудовых ресурсов, методика анализа трудовых ресурсов, производительность труда, фонд заработной платы, фонд рабочего времени.

COMPARATIVE CHARACTERISTICS OF METHODS OF ANALYSIS OF LABOR RESOURCES AND PAYROLL

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

В условиях современной рыночной экономики деятельность любой организации включает в себя постоянный систематический анализ и оценку эффективности использования ресурсов, в том числе эффективность функционирования системы управления человеческими ресурсами.

Анализ трудовых ресурсов ставит перед собой следующую цель: поиск резервов более разумного использования численности персонала и их рабочего времени, возрастание производительности труда и результативность использования фонда оплаты труда.

Задачи анализа состояния и использования трудовых ресурсов:

— изучение обеспеченности организации и ее структурных подразделений персоналом;

— оценка использования рабочего времени;

— оценка уровня и динамики производительности труда, факторов, влияющих на ее изменение, и влияние производительности труда на финансовые результаты;

— определение уровня и использования рабочего времени и резервов сокращения его потерь;

— анализ формирования и использования фонда оплаты труда в организации;

— поиск резервов роста производительности труда и стабильности развития организации на основе кадрового потенциала.

О.А. Агеева определяет оценку эффективности управления персоналом как «систематический, четко формализованный процесс, направленный на измерение издержек и выгод, связанных с программами деятельности управления персоналом и для соотнесения их результатов с итогами базового периода, с показателями конкурентов и с целями предприятия» .

В учебнике Н.В. Климовой представлены перечисленные ниже ступени анализа состояния и использования трудовых ресурсов:

• обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами — сравнение фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой численностью;

• анализ движения рабочей силы — расчет и оценка показателей: коэффициент оборота по приему рабочих, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести, коэффициент постоянства состава персонала предприятия, коэффициент общего оборота;

• анализ уровня использования фонда рабочего времени — рассчитывают коэффициент использования возможного годового фонда рабочего времени, потери рабочего времени;

• оценка уровня производительности труда — сравнительный анализ с расчетом темпов роста и прироста среднегодовой, среднечасовой, дневной, сменной производительности, трудоемкости производства продукции;

• анализ использования фонда заработной платы .

Так, у авторов Л.Г. Смакай и М.И. Трубочкиной выделены схожие с предыдущим автором этапы анализа использования трудовых ресурсов предприятия:

• анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами — изучение следующих показателей: обеспеченность рабочих мест персоналом соответствующей квалификации и профессионального состава, использование рабочего времени, интенсивность рабочего времени, образование и эффективное использование фонда оплаты труда;

• анализ и определение показателей движения персонала — расчет системы показателей, характеризующих интенсивность движения кадров, в том числе: коэффициент замещения, коэффициент сменяемости, коэффициент устойчивости;

• анализ использования рабочего времени — расчет календарного, номинального и полезного фонда времени;

• анализ производительности труда — определение выработки и трудоемкости;

• анализ влияния использования трудовых ресурсов на динамику выпуска продукции — выявление доли прироста продукции за счет роста производительности труда и численности работающих;

• анализ образования и использования фонда заработной платы и социальных выплат — определение абсолютного и относительного изменения фактического фонда оплаты труда и социальных выплат в сравнении с плановой (базовой) величиной .

В свою очередь, Г.В. Савицкая и Н.В. Паруши-на под анализом трудовых ресурсов подразумевают проведение следующих видов анализа:

• анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами — рассчитываются показатели: коэффициент оборота по приему персонала, коэффициент оборота по выбытию персонала, коэффициент замещения, коэффициент текучести кадров, коэффициент стабильности кадров;

• анализ использования фонда рабочего времени

— путем определения количества отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени;

• анализ производительности труда — расчет обобщающих показателей (среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции), частных показателей (трудоемкость продукции), вспомогательных показателей;

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

• анализ эффективности использования персонала предприятия — расчет показателя рентабельности персонала;

• анализ использования фонда заработной платы

— определение абсолютного и относительного откло-

нения фонда оплаты труда, среднего заработка работника, установка связи между темпами роста среднего заработка и производительностью труда .

А.А. Миролюбова предлагает свой алгоритм анализа трудовых ресурсов, который состоит из восьми блоков (Приложение 1) .

Подводя итог анализа существующих методов, можно выделить следующие основные этапы анализа состояния и использования трудовых ресурсов: анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения кадров, анализ использования рабочего времени, анализ производительности труда, оценка фонда заработной платы.

Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами. Оценка обеспеченности организации персоналом предусматривает следующие основные этапы:

— изучение штатного расписания за ряд лет, сопоставление плановых показателей численности работников и фактических;

— проверка административно-управленческого персонала на соответствие фактического уровня образования сотрудника занимаемой должности;

— обнаружение недостатка или излишка работников по должностям;

— изучение отклонений в составе работников;

— изучение движения рабочей силы организации;

— решение вопросов, связанных с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации;

— анализ источников пополнения рабочей силы.

Особое внимание необходимо уделить оценке

численности работников и структурным сдвигам в составе кадрового потенциала в разрезе видов деятельности. Данный анализ позволяет оценить полноту и степень обеспеченности разных сфер деятельности трудовыми ресурсами, перспективы возможного планирования расходов на оплату труда, фактическое значение показателя эффективности использования кадров по видам деятельности.

В ходе анализа движения рабочей силы и ее эффективного распределения предусмотрен расчет абсолютных, относительных и средних показателей, которые обычно используются в экономическом анализе .

К абсолютным показателям движения рабочей силы относят:

— численность работников на начало периода;

— численность работников на конец периода;

— число принятых работников;

— число выбывших работников;

— списочное, явочное число и число фактически работающих сотрудников.

Списочный состав содержит всех принятых на постоянную работу от одного и более дней сотрудников. Он отражает наличие работников на определенный момент времени, включая принятых и за вычетом уволенных сотрудников.

С позиции системного анализа эффективности использования кадрового потенциала особое значение необходимо уделять расчету относительных показателей рабочей силы. В Приложении 2 отображена система относительных показателей, отражающая движение рабочей силы.

К средним показателям движения рабочей силы относят среднее списочное, среднее явочное и среднее число фактически работающих за определенный период времени .

Источниками информации для расчета относительных коэффициентов являются форма статистической отчетности «Сведения о численности, заработной плате и движении работников» (форма № П-4), сведения управленческого учета и внутренней отчетности .

Анализ использования рабочего времени. Анализ трудовых ресурсов организации содержит в себе анализ использования рабочего времени. Полноту применения трудовых ресурсов можно проанализировать на основании величины отработанных дней и часов за анализируемый временной период, а также по степени использования рабочего времени. Данная оценка осуществляется как по каждой категории работников, так и по организации в целом.

Рабочее время — это время, в течение которого сотрудник выполняет назначенную ему работу. Представленные в экономических справочниках методы анализа эффективности использования рабочего времени базируются на расчете календарного, табельного и максимально возможного фондов рабочего времени .

Фонд рабочего времени служит показателем рабочего времени за определенный анализируемый период и измеряется в человеко-днях или человеко-часах. Величина данного показателя находится в прямой зависимости от числа рабочих, продолжительности рабочего периода в днях и длительности рабочего дня. Основанием для анализа служат: баланс рабочего времени одного рабочего, данные отдела кадров о численности персонала, фотографии рабочего дня, хрономе-тражные наблюдения, статистическая отчетность.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Номинальный фонд рабочего времени рассчитывается путем вычитания из календарного фонда рабочего времени праздничных и выходных дней за анализируемый период. Полезный фонд рабочего времени определяется как разница номинального фонда времени и числа неявок (невыходов) на работу в днях за анализируемый период.

Исходя из вышеперечисленных абсолютных показателей рассчитываются относительные показатели, которые характеризуют степень использования того или иного фонда рабочего времени.

Анализ производительности труда. Производительность труда — это результативность труда или

способность человека производить продукцию (оказывать услуги) за единицу рабочего времени. То есть основой для определения производительности труда является:

— выработка — количество продукции (услуг), которую производит рабочий за единицу времени;

— трудоемкость — количество затраченного времени на изготовление единицы продукции.

Чем выше производительность труда, тем, при прочих равных условиях, с меньшей численностью и количеством рабочего времени можно достичь тех же результатов. В анализе производительности труда можно выделить три основных шага:

1) расчет показателей производительности труда, их динамики;

2) расчет влияния различных факторов на изменение производительности труда;

3) выявление резервов роста производительности труда.

Факторный анализ среднегодовой выработки осуществляют способом цепных подстановок или абсолютных разниц. Среднегодовую выработку продукции одним рабочим можно представить следующим образом:

ГВ = УД х Д х П х ЧВ,

где ГВ — среднегодовая выработка; УД — удельный вес отдельной категории работников в общей численности; Д — число отработанных дней работником; П — продолжительность рабочего дня; ЧВ — среднечасовая выработка.

Анализ формирования и использования фонда заработной платы. Условия для возрастания размера оплаты труда формируются за счет роста производительности труда. Однако только при условии, когда темпы роста производительности труда оказываются выше темпов роста его оплаты можно считать, что средства на оплату труда используются эффективно.

Все издержки на оплату труда, а именно заработная плата в натуральной и денежных формах, выплаты социального характера, доплаты стимулирующего характера, издержки, уплачиваемые организацией во внебюджетные фонды, формируют фонд оплаты труда .

Анализ образования и использования фонда оплаты труда включает в себя следующие основные направления:

— анализ образования общих затрат на оплату труда и социальных выплат по категориям работающих;

— анализ использования фонда оплаты труда и социальных выплат по основным направлениям их расходования.

Данный анализ представляет собой поиск абсолютного и относительного отклонения фактического фонда оплаты труда и социальных выплат от установленных плановыми величинами. При проведении

относительного анализа принимается во внимание ступень выполнения плана по объему производства, на величину которого изменяется плановая величина фонда оплаты труда. Расчет отклонений производится по категориям работников, производственным подразделениям и организации в целом. Это предоставляет возможность определить источники беспочвенных различий в заработках рабочих, занятых на разных по важности и условиям труда участках производства.

Фонд заработной платы по категориям работников можно представить в виде произведения следующих факторов (мультипликативная модель):

ФЗП = КР х ГЗП, где КР — среднегодовая численность работников; ГЗП — средний уровень заработка одного работника за год.

Список литературы:

1. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: КноРус, 2012. -432 с.

2. Агеева О.А. Бухгалтерский учет и анализ: учеб. для бакалавров. — М.: Юрайт, 2014. — 589 с.

3. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие. -М.: КноРус, 2011. — 712 с.

5. Вахрушина М.А. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие. — М.: Вуз. учеб., 2011. — 463 с.

6. Войтоловский Н.В. Экономический анализ. Основы теории. — М.: Юрайт, 2013. — 548 с.

7. Киреева Н.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учеб пособие. — М.: Социальные отношения, 2007. — 512 с.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

8. Климова Н.В. Экономический анализ. Теория, задачи, тесты: учеб. пособие. — М.: Вуз. учеб.: ИНФРА-М, 2014. — 287 с.

9. Лытнева Н.А. Бухгалтерский учет и анализ: учеб. пособие. — Ростов н/Д : Феникс, 2011. — 604 с.

10. Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 575 с.

12. Парушина Н.В. Экономический анализ: учеб. пособие. — М.: КноРус, 2013. — 304 с.

13. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов. — Минск: Новое знание, 2002. — 703 с.

14. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: учеб. для вузов. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 296 с.

15. Шадрина Г.В. Экономический анализ. Теория и практика. — М.: Юрайт, 2014. — 515 с.

16. Акулич В.В. Анализ трудовых ресурсов // Справочник экономиста. — 2004. — № 6. — С. 54-58.

19. Власова Е.А. Анализ показателей движения трудовых ресурсов в российской экономике // Вопросы статистики. — 2010. — № 5. — С. 44-50.

20. Кирпичев В.В. Генезис категории «трудовые ресурсы» // Экономический анализ: теория и практика.

— 2011. — № 19. — С. 61-68.

24. Фалько С. Как эффективно использовать трудовые ресурсы // Экономика и жизнь. — 2009. — № 16.

— С. 16.

List of literature:

1. Averina O.I. Comprehensive economic analysis of economic activity. — Moscow: KnoRus, 2012. — 432 p.

2. Ageeva O.A. Accounting and analysis: proc. for bachelors. — Moscow: Yurait, 2014. — 589 p.

3. Alekseeva A.I. The Complex economic analysis of economic activity: textbook allowance. — Moscow: KnoRus, 2011. — 712 p.

5. Vahrushina M.A. Comprehensive analysis of economic activity: textbook allowance. — Moscow: Higher School. proc., 2011. — 463 p.

6. Voytolovsky N.V. Economic analysis. Fundamentals of the theory. — Moscow: Yurait, 2013. — 548 p.

7. Kireeva N.V. A comprehensive analysis of economic activity: textbook. allowance. — Moscow: Social relations, 2007.- 512 p

8. Klimova N.V. Economic analysis. Theory, problems, tests: textbook allowance. — Moscow: Higher School. proc.: INFRA-M, 2014. — 287 p.

9. Lytneva N.A. Accounting and analysis: proc. allowance. — Rostov on Don: Phoenix, 2011. — 604 p.

10. Lyubushin N.P. Economic analysis: textbook for higher education institutions. — Moscow: UNITY-DANA, 2010. — 575 p.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

11. Markaryan J.A. Economic analysis of economic activity: electron. proc. — Moscow: KnoRus, 2011. — 1 electron. opt. disk (CD-ROM).

12. Parushina N.V. Economic analysis: textbook. Allowance. — Moscow: KnoRus, 2013. — 304 p.

15. Shadrina G.V. Economic analysis. Theory and practice. — Moscow: Yurait, 2014. — 515 p.

16. Akulich V.V. Analysis of labor resources // Economist Guide. — 2004. — № 6. — P. 54-58.

17. Palamarchuk A.S. Analysis of the use of human resources and payroll // Economist Guide. — 2010. — № 6. — P. 74-84.

20. Kirpichev V.V. Genesis the category «human resources» // Economic analysis: theory and practice. — 2011.

— № 19. — P. 61-68.

— № 6. — P. 51-60.

24. Falco S. How to effectively use labour resources // Economics and life. — 2009. — № 16. — P. 16.

Усоский В.Н.

доктор экономических наук, профессор кафедры «Экономически науки» УО «Минский государственный лингвистический университет», Республика Беларусь, г. Минск

УДК 336

ДЕНЕЖНО-КРЕДИТНАЯ ПОЛИТИКА НАЦИОНАЛЬНОГО БАНКА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ И СОСТОЯНИЕ ДЕНЕЖНОГО РЫНКА

СТРАНЫ В 2008-2015 ГГ. (Часть I)

Исследуются практические аспекты функционирования банковской системы и денежного рынка в рамках сложившихся противоречивых тенденций развития экономики Беларуси в 2008-2015 годах. Представлен анализ концепции трех волн кризисного цикла развития денежной системы в экономике страны: 20082010 годы, 2011 год, 2014-2015 годы. Проводится сравнительный анализ нарастания денежных дисбалансов на трех этапах кризиса экономики и денежного рынка Беларуси. Показано воздействие внешних шоков мирового рынка на ухудшение условий функционирования финансового рынка, банковской системы и экономики Беларуси. Предложены условия, при которых возможно реформирование экономики страны.

Ключевые слова: банковская система, денежный рынок, три волны кризисного цикла, денежные дисбалансы, реформирование монетарной сферы.

Производственные ресурсы предприятия — это ресурсы, которые использует предприятие в процессе производства, которые каким-либо образом связаны с функционированием и развитием предприятия . Они включают в себя три составляющие: основные фонды, оборотные средства и трудовые ресурсы (кадры).

Основные производственные средства, состоящие из зданий, сооружений, машин, оборудования и других средств труда, которые участвуют в процессе производства, являются основой деятельности фирмы. Роль основных средств в процессе труда определяется тем, что в своей совокупности они образуют производственно-техническую базу и определяют производственную мощь предприятия.

Более полное и рациональное использование основных средств предприятия способствует улучшению всех технико-экономических показателей его деятельности: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений. Финансовые результаты предприятия в значительной мере зависят от состояния, качества и структуры основных производственных фондов .

Для нормального функционирования каждого предприятия необходимы не только основные, но и оборотные средства, представляющие собой, прежде всего, денежные средства, которые используются предприятием для приобретения оборотных активов . В сочетании с человеческим трудом, развитым менеджментом на различных уровнях производства и маркетингом достигается максимальная эффективность использования основных производственных и оборотных средств.

Огромная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. С помощью кадровой политики на предприятии решается проблема формирования персонала предприятия.

Информация занимает в настоящее время твердые ведущие позиции в обеспечении успеха предпринимательской деятельности. Это связано главным образом с возрастающими темпами изменений в науке, технике и производстве, с повышающейся активностью субъектов предпринимательства. Для достижения успеха необходимо получать и использовать новейшие данные научно-технического, коммерческого, конъюнктурного характера.

Таким образом, главной целью существования производственных ресурсов является обеспечение достижения целей предприятия — выполнения ее экономического назначения и получения прибыли. Для достижения этой цели перед производственными ресурсами стоят задачи обеспечения:

  • бесперебойного процесса производства;
  • производства на всех стадиях производственного процесса с наименьшими затратами;
  • производство с максимальным выходом продукции.

Важное значение в повышении эффективности использования производственных ресурсов имеет их анализ. На основе анализа выявляются резервы роста эффективности использования производственных ресурсов . Изучение производственных ресурсов, направленное на поиск путей более эффективного их использования, становится все более значимым, а сама эта проблема имеет особую актуальность. Формирование рыночных отношений предполагает конкурентную борьбу между различными производителями, победить в которой смогут лишь те из них, кто наиболее эффективно использует все виды имеющихся ресурсов.

Эффективность использования производственных ресурсов проявляется в трех измерениях:

  1. в объеме и качестве произведенной и реализованной продукции (причем, чем выше качество изделия, тем, как правило, больше объем продукции, выраженной в отпускных ценах);
  2. в величине потребления или затрат ресурсов на производство, т.е. себестоимости продукции;
  3. в величине примененных ресурсов, т.е. авансированных для хозяйственной деятельности основных и оборотных средств.

Проблема эффективности использования производственных ресурсов охватывает все стороны деятельности предприятия и приобретает особую актуальность в связи с развитием интенсивных способов совершенствования производства, ограниченностью ресурсов, затруднением привлечения дополнительных средств. Решение задачи интенсификации производства в основном зависит от эффективности использования каждого вида производственных ресурсов и в значительной мере определяет динамику ключевых показателей деятельности предприятия.

Повышение эффективности использования производственных ресурсов служит основой снижения себестоимости продукции, увеличения прибыли и рентабельности предприятия, укрепления его финансового состояния .

Таким образом, можно определить основные пути улучшения использования основных фондов на предприятии:

  • освобождение предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдача их в аренду;
  • своевременное и качественное проведение планово-предупредительного и капитального ремонтов;
  • приобретение высококачественных основных фондов;
  • повышение уровня квалификации обслуживающего персонала;
  • своевременное обновление (особенно активной части) основных фондов с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;
  • улучшение качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;
  • повышение уровня механизации и автоматизации производства;
  • обеспечение там, где это экономически целесообразно, централизации ремонтных служб;
  • повышение уровня концентрации, специализации и комбинирования производства;
  • внедрение новой техники и прогрессивной технологии — малоотходной, безотходной, энерго — и топливосберегающей;
  • совершенствование организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.

Улучшение использования основных средств отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет: увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции, снижения налога на имущество и увеличения балансовой прибыли.

Повышения экономической эффективности использования оборотных средств можно добиться путем:

  • выбора наиболее эффективных (альтернативных) вариантов технологических процессов, при этом учитываются длительность производственного цикла и объем потребности в производственных запасах, в незавершенном производстве и расходах будущих периодов. Сокращение длительности производственного цикла позволяет снизить период оборота, а следовательно, увеличить скорость оборота оборотных средств. Общее снижение потребности в оборотных средствах также приводит к ускорению их оборачиваемости;
  • выявления резервов времени по межоперационным и межцеховым технологическим маршрутам, что позволяет снизить длительность технологического маршрута, снизить объемы незавершенного производства, увеличить загрузку рабочих по времени и более эффективно использовать фонд заработной платы;
  • применения новых методов и технологий обработки деталей, что позволяет снизить объем денежных средств в производственных запасах и незавершенном производстве. Новые методы и технологии обработки позволяют: уменьшить время изготовления отдельного изделия в процессе производства, что позволяет увеличить производительность труда (иногда способствует экономии фонда зарплаты); снизить нормы расхода сырья и материалов, топлива;
  • разработки оптимальных технологических нормативов трудоемкости, норм расходов материалов, режимов работы оборудования; типизация, нормализация технологических процессов, технологическая унификация. Данные решения позволяют устанавливать затраты по зарплате, производственным запасам и незавершенному производству на оптимальном уровне, снизить затраты по браку продукции;
  • использование в производстве новых (по возможности) недорогих видов материалов, что приводит к снижению объемов денежных средств в производственных запасах;
  • достижение необходимой степени взаимозаменяемости деталей и узлов, что приводит к сокращению затрат, связанных с разработкой и производством новых деталей и узлов, наладкой оборудования (зарплата, расход материалов). Данное мероприятие позволяет снизить потребность в производственных запасах и заделах, расходах будущих периодов;
  • установление оптимальных предельных отклонений конструктивных элементов позволяет сократить нормы расхода материальных ресурсов, затраты по браку продукции.

Решения в сфере организации производства позволяют повысить производительность и качество труда, снизить длительность производственного процесса, оптимизировать потребность в оборотных средствах, повысить полезный уровень использования материальных ресурсов, что приводит к повышению эффективности использования оборотных средств в целом.

Таким образом, полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества, уменьшения их потерь во время хранения и перевозки, улучшение использования сырья и материалов, сокращения до минимума отходов, повышения квалификации работников, своевременное и полное использование резервов на предприятии, является необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности.

Сущность трудовых ресурсов и основные задачи анализа их эффективности

Определение 1

Трудовые ресурсы организации собой представляют совокупность работников различных квалификационных групп, которые входят в списочный состав данного предприятия.

Поскольку обеспеченность организации человеческими ресурсами и максимально эффективное их использование – несомненно, являются ключевыми факторами ее успешного функционирования, то менеджмент предприятия должен уделять значительное внимание объективному анализу использования рабочей силы.

Главные объекты анализа:

  • обеспеченность фирмы трудовыми ресурсами
  • трудоемкость изготовления продукции и производительность труда
  • использование рабочего времени
  • оплата труда
  • движение трудовых ресурсов.

Ключевые показатели, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов

Обеспеченность организации необходимыми ей рудовыми ресурсами можно определить посредством сравнения фактического числа сотрудников по профессиям и категориям с плановой потребностью в них. Наибольшее внимание необходимо уделять анализу обеспеченностью организации высококвалифицированными кадрами, поскольку от этого во многом зависит конечный результат деятельности предприятия и его конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.

Уровень квалификации персонала во многом зависит от возраста работников, их образования, стажа и т. д. Следовательно, при анализе эффективности использования трудовых ресурсов должны учитываться изменения в составе персонала по всем этим признакам. Помимо изменений в качественном и количественном составе персонала, должно анализироваться и движение персонала, поскольку любые изменения в структуре трудовых ресурсов, непременно отражаются на конечных результатах деятельности организации.

Списочная численность меняется вследствие приема на работу новых работников, а также вследствие их увольнения. При использовании данных о наличии кадров по предприятию в целом, а также по отдельным группам и категориям персонала можно рассчитать следующие важнейшие показатели, дающие характеристику движению кадров:

  • коэффициент текучести – он собой представляет отношение числа сотрудников, уволившихся по собственному желанию (а также за грубые нарушения дисциплины) к среднесписочной численности всего персонала
  • коэффициент оборота по выбытию – его можно рассчитать как отношение числа уволившихся сотрудников к среднесписочной численности всех работников
  • коэффициент оборота по приему — отношение числа работников, принятых на работу к среднесписочной численности персонала
  • коэффициент постоянства состава кадров – рассчитывается как отношение числа работников, которые проработали целый год к среднесписочной численности персонала организации.

Полнота использования персонала оценивается по числу отработанных часов и дней за определенный период одним работником , а также по степени использования так называемого фонда рабочего времени. Данный анализ производится по каждой из категорий сотрудников предприятия, а также по каждому структурному подразделению, и по всей организации в целом.

Фонд рабочего времени находится в прямой зависимости от таких переменных, как:

  • численность работников (ЧР)
  • число отработанных дней одним рабочим за год, в среднем (Д)
  • средняя продолжительность рабочего дня (П)

Данную зависимость можно выразиться следующей формулой:

$ФРВ = ЧР\cdot Д\cdot П$

Для оценки интенсивности использования рабочей силы применяется система обобщающих, вспомогательных и частных показателей производительности труда.

К обобщающим показателям можно отнести: среднечасовую, среднедневную и среднегодовую выработку продукции одним работником (в натуральном и стоимостном выражении).

Частные показатели :

трудоемкость продукции (то есть, затраты времени для производства единицы продукции) выпуск продукции в натуральном выражении за один человеко-час или человеко-день.

Вспомогательные показатели представляют собой затраты времени на выполнение единицы того или иного вида работ.

Другие дисциплины › Методы исследования › Комплексный экономический управленческий анализ

Трудовые ресурсы предприятия — это совокупность работников различных профессионально квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их эффективное использование являются ключевыми факторами успешной работы предприятия. Поэтому анализу использования трудовых ресурсов на предприятии должно уделяться большое внимание.

Перечислим основные задачи анализа эффективности использования трудовых ресурсов:

  • анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
  • анализ движения трудовых ресурсов;
  • анализ использования рабочего времени;
  • анализ производительности труда и трудоемкости продукции;
  • анализ оплаты труда.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий, высококвалифицированными специалистами.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе трудовых ресурсов по эти признакам.

В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение персонала, так как любые изменения, происходящие в структуре трудовых ресурсов, отражаются на результатах деятельности всего предприятия.

Изменения в списочной численности работников происходят вследствие увольнения работников и приема на работу новых сотрудников. По данным о наличии кадров в целом по предприятию, по отдельным категориям и группам персонала рассчитываются следующие показатели, характеризующие движение кадров:

  • коэффициент оборота по приему персонала (Кпр) — отношение количества принятого на работу персонала к среднесписочной численности персонала
  • коэффициент оборота по выбытию персонала (Кв) — отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала
  • коэффициент текучести кадров (Ктк) — отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение дисциплины к среднесписочной численности персонала
  • коэффициент постоянства состава кадров предприятия (Кпс) — отношение количества работников, проработавших весь год к среднесписочной численности персонала предприятия

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за рассматриваемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П). Эта зависимость выражается формулой: ФРВ = ЧР*Д*П.

Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

Обобщающие показатели – это среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, как в натуральном, так и в стоимостном выражении.Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели – затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающий показатель производительности труда – среднегодовая выработка продукции одним работником. Его величина зависит не только от среднечасовой выработки одного рабочего (ЧВ), но и от удельного веса рабочих в общей численности персонала (Уд), а также от количества отработанных ими дней (Д) и продолжительности рабочего дня (П). Среднегодовую выработку продукции одним работником находят по формуле: ГВ = Уд*Д*П*ЧВ.

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (Rппп) — отношение прибыли к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала.

Факторная модель данного показателя записывается следующим образом: Rппп = Rоб*Дрп*ГВ, где Rоб – рентабельность оборота (продаж), Дрп – доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска, ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах.

Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно большое значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (ФЗП), выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда.

Фонд заработной платы определяется по формуле: ФЗП = ЧР*Д*П*ЧЗП, где ЧР – среднегодовая численность работников, Д – количество отработанных дней одним работником за год, П – средняя продолжительность рабочего дня, ЧПЗ – среднечасовая зарплата одного работника.

Большое значение при анализе использования ФЗП имеет изучение данных о среднем заработке работников, его изменении, а также о факторах, определяющих его уровень. Поэтому в дальнейшем должны быть проанализированы причины изменения средней заработной платы работников по предприятию, подразделениям, категориям и профессиям.

Другие статьи по данной теме:

  • назад: Анализ качества произведенной продукции
  • далее: Комплексный экономический управленческий анализ: примеры решения задач

Список использованных источников

Авдеева Лилия Сергеевна – студент Муромского института (филиала) Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых.

Аннотация : В статье рассматривается методика анализа трудовых ресурсов. Основными задачами анализа трудовых ресурсов является : оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам (численность, движение, структура), оценка эффективности использования персонала на предприятии и выявление резервов ее повышения, оценка использование рабочего времени и фонда оплаты труда.

Ключевые слова: Кадры, персонал предприятия, методика анализа предприятия.

Управление персоналом – вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта, таланта этих людей с учетом их удовлетворенности трудом.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Рассмотрим методику анализа персонала авторов Шеремета А.Д. , Савицкой Г.В., Травина В.В.

Основными задачами анализа трудовых ресурсов являются:

  • оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам (численность, движение, структура);
  • оценка эффективности использования персонала на предприятии и выявление резервов ее повышения;
  • оценка использование рабочего времени и фонда оплаты труда.

Большое значение имеет оценка соотношения темпов роста потребительских цен, заработной платы и производительности труда на анализируемом предприятии. Оптимальным является следующее соотношение между темпами роста этих трех показателей:

ТрЦ < ТрЗП < ТрР

где ТрЦ — темпы роста потребительских цен;

ТрЗП — темпы роста средней заработной платы работников предприятия;

ТрР – темпы роста производительности труда (выработки одного работающего).

Такое соотношение темпов роста показателей означает, что происходит увеличение уровня жизни работников предприятия (их заработная плата растет быстрее цен на товары и услуги), и в то же время рост заработной платы является обоснованным, поскольку увеличение объемов производства и реализации продукции опережает рост заработной платы.

Несоблюдение пропорций показывает обесценение заработной платы (снижение реальной заработной платы): ТрЦ >ТрЗП или экономически необоснованный рост заработной платы: ТрЗП < ТрР.

Шеремет А. Д. анализирует персонал предприятия по следующим задачам:

Основные задачи анализа использования трудовых ресурсов и заработной платы можно разделить на три области, которые включают область использования рабочей силы, производительности труда и оплаты труда. По его мнению в первую область входят такие составляющие как исследование численности, состава, структуры, проверка данных об использовании рабочего времени, изучение динамики движения рабочей силы и др.

Во вторую автор включает такие составляющие как установление уровня производительности труда по предприятию, цехам, рабочим местам, сопоставление показателей с предыдущим периодом, определение интенсивных и экстенсивных факторов роста производительности труда, выявление резервов дальнейшего роста производительности труда.

И в третью область входят проверка степени обоснованности применяемых форм и систем оплаты труда (далее ОТ), определение размеров и динамики средней заработной платы отдельных категорий работников, выявление отклонений в численности работников, изучение эффективности применяемых систем премирования, выявление и мобилизация резервов повышения эффективности использования фонда заработной платы (далее ФЗП) и другие аналогичные показатели.

Данные для источников анализа являются: штатное расписание, форма № П-4 федерального государственного статистического наблюдения «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», форма № 1-т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности», данные табельного учета, сведения по учету выработки, разовые статистические обследования, фотографии рабочего дня, анкетирование, данные отдела труда и заработной платы, данные отдела кадров (отдела по работе с персоналом)

Основными показателями, характеризующими использование трудовых ресурсов, являются показатели использования рабочей силы и его времени, производительность труда. относительные показатели расходов при оценке экономической эффективности, использования труда и его оплаты.

Шеремет А. Д. рекомендует сделать следующие расчеты:

  1. определить динамику качественных показателей использования трудовых ресурсов.
  2. определить прирост трудовых ресурсов (численность персонала и оплаты его труда) на 1 % прироста продукции.
  3. определить относительное отклонение в затратах трудовых ресурсов с учетом приращения продукции.
  4. определить влияние экстенсивности и интенсивности использования трудовых ресурсов на приращение продукции.
  5. определить влияние интенсивности использования трудовых ресурсов на приращение рентабельности продаж продукции и активов предприятия.

Савицкая Г.В. считает, что «основными задачами анализа являются:

  1. изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;
  2. оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;
  3. выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия

Источниками информации для анализа трудовых ресурсов служат данные:

1) по учету кадров: штатное расписание, трудовые договора (контракты); приказы (распоряжения) о приеме, о переводе на другую работу, о предоставлении отпуска, о поощрении и др.; личная карточка работника;

2) по учету использования рабочего времени и расчетов с персоналом по оплате труда: табель учета использования рабочего времени; расчетно-платежные ведомости; расчетные ведомости; платежные ведомости; лицевой счет; акт о приемке работ, выполненных по трудовому договору (контракту), заключенному на время выполнения определенной работы;

3) месячная статистическая отчетность по форме № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», которая включает в себя три раздела:

  • «Численность и начисленная заработная плата работников». По данным этого раздела можно проанализировать состав и структуру численности.
  • «Использование рабочего времени» позволяет оценить фонд рабочего времени и потери рабочего времени.
  • «Движение работников и предполагаемое высвобождение» позволяет оценить показатели движения рабочей силы и текучести кадров;

4) бизнес-план, план по труду;

5) оперативная отчетность структурных подразделений организации.

Рассмотрим подход Травина В.В. основные проблемы персонала на предприятии: поиск, отбор, наем персонала, его развитие и мотивация.

Кадровым службам следует разумно сочетать внутренние и внешние источники рабочей силы. При этом важное значение имеет ознакомление кандидатов с профилем предстоящей работы, системой оплаты труда, социальными услугами предприятия, а также с некоторыми аспектами психологического климата в коллективе. Помимо этого, каждый кандидат может иметь и другие потребности в информации о своей будущей работе.

Поэтому для наибольшей информированности кандидатов кадровым службам необходимо:

  • четко продумать организацию и порядок этой работы;
  • сформировать и опубликовать все требования, предъявляемые к работнику;
  • проинформировать кандидатов об условиях труда, его оплате, достоинствах и недостатках будущей трудовой деятельности;
  • ознакомить всех заявителей о дальнейших действиях кадровой службы после первичного отбора кандидата на предполагаемую должность.

Порядок обработки обращений (заявлений) претендентов кадровыми службами на этапе поиска (привлечения) кандидатов следующий:

  • получение обращения (заявления, резюме, личного листки по учету кадров и т.д.);
  • учет (регистрация);
  • анализ представленных документов и при необходимости запрос дополнительных сведений о претенденте;
  • направление в соответствующий отдел;
  • рассмотрение в отделе;
  • возвращение в отдел кадров;
  • выработка согласованного мнения отдела кадров и отдела, которому был направлен документ;
  • отказ или приглашение к собеседованию.

На мой взгляд, наиболее глубоким, научным подходом к анализу персонала является подход Шеремета А.Д., основными задачами анализа обеспеченности трудовыми ресурсами является изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам; оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии, а также выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.

Список литературы

Интересная статья? Поделись ей с другими: