Предприниматель бескорыстно спонсирует детский дом

Пять лет назад, в День защиты детей, в Красноярске появилось удивительное по красоте здание. Его для детей-сирот и ребят, оставшихся без попечения родителей, построил Хазрет Совмен. Этот человек опередил время: инвестиции в человека, названные сегодня на государственном уровне задачей номер один, он вкладывает всю свою жизнь.

Корреспондент «РГ» присутствовала на юбилее в детском доме и убедилась в том, что чудеса и сказки бывают на самом деле. Надо только в них верить.

Храм на пустыре

Красноярским таксистам достаточно сказать: «Дом Совмена». Еще бы! Детский дом, имеющий статус лицея и носящий имя почетного гражданина Красноярска Хазрета Совмена, вполне можно отнести к местным достопримечательностям и включить в туристический путеводитель. Бело-розовый трехэтажный дворец с колоннами на входе расположился на территории общей площадью 33 тысячи квадратных метров. Перед зданием — пока еще невысокий яблоневый сад. В этом году деревья зацвели в пятый раз, их высадили здесь в день открытия детского дома — 1 июня 2003 года.

А еще в 2001 году на этом месте был пустырь…

О том, как родилась идея строительства детского дома в центре Красноярска, сегодня рассказывают, как легенду. На одном из заседаний краевого Совета безопасности, которое вел тогдашний губернатор Александр Лебедь, обсуждалась проблема детской беспризорности и безнадзорности. Чиновники признались, что, увы, количество детей, которые при живых родителях остаются сиротами, меньше не становится, а детских домов и интернатов не хватает для того, чтобы вырвать ребятишек из той среды, в которой они очутились по милости горе-родителей. Бюджетных средств на строительство таких объектов тоже не было. Этот замкнутый круг неожиданно разорвал Хазрет Совмен, основатель и на тот момент президент крупнейшей в России золотодобывающей компании «Полюс». Он встал и сказал: «Покажите место. Я построю детский дом».

Уже 21 декабря 2001 года на участке земли практически в центре города, который выделила городская администрация, были забиты первые сваи. Все этапы строительства можно увидеть в документальном фильме. Вот видим кадр: тогдашний президент Республики Адыгея Хазрет Совмен, мэр Красноярска Петр Пимашков и первый директор детского дома Евгений Лобачев работают над проектом, тщательно прорабатывая каждую деталь будущего дома детства. Это Хазрету Совмену принадлежит идея сделать просторный холл, а крышу над ним — в виде стеклянного купола. Огромный холл округлен двухэтажными галереями с белоснежными балюстрадами, откуда двери ведут в жилые блоки и подсобные помещения. Дворец радиофицирован, оснащен современными системами безопасности, климат-контроля и вентиляции.

Ответ на вопрос, зачем такие изыски и роскошь в детском доме, я нашла в глазах детей: они светятся радостью и жизнью. Я не увидела в них ни печали, ни злости, ни всего того, что, к сожалению, можно уловить в детях из казенных учреждений образования. Пусть эти слова прозвучат высокопарно, но ребятишки, которые оказались ненужными своим мамам, папам и родственникам, в этом доме обрели веру и надежду. И подарил им это Хазрет Совмен.

Наш дедушка и отец

— Женя, — обращаюсь я к 8-летней воспитаннице Жене Горюновой, которая попала сюда со своей 11-летней сестрой Лерой, — а чей портрет висит в гостиной вашего блока?

— Хазрета Меджидовича, — отвечает девчушка.

— А кто он? Ты знаешь?

— Ну конечно. Это мой дедушка. Когда я вырасту, он станет стареньким и я заберу его к себе и буду ухаживать.

Многие в детском доме называют Хазрета Совмена «отцом» или «дедом». Педагоги не запрещают — детям нужен пример, так пусть это будет человек, который так много делает для них всех. Это на его личные средства построен бело-розовый дворец, за счет средств благотворительного Фонда имени Х.М. Совмена финансируется вся текущая жизнь детского дома, выплачивается зар плата педагогам, воспитателям, поварам. Хазрет Совмен открыл для каждого ребенка банковский счет, отличники и «ударники» — те, кто учится без троек, по итогам учебной четверти получают «золотые» и «серебряные» стипендии.

— Ой, вы не представляете, какие мы экономные детки. Даже 40 рублей можно с умом потратить, и их хватит на все полезные вещи, — рассуждает восьмиклассница Валя Полянская.

— И какие же это вещи? — интересуюсь я.

— Я братьям звоню (у Вали есть братья, которые живут в патронатной семье. — Прим. «РГ»), друзьям, одноклассникам.

— А откуда ты звонишь?

— Как и все, по сотовому телефону!

Оказывается, на этот Новый год Хазрет Совмен прислал в подарок всем воспитанникам мобильники. И, конечно, какой Новый год без сладостей? Их от «папы» Хазрета каждый год получают не только его подопечные, но и ребята из других детских домов, общеобразовательные школы, в которых обучаются эти ребята. А каждое лето в Красноярск из южных районов страны приходят фуры, под завязку набитые арбузами. Это настоящий праздник для ребят! Полакомиться сахарной ягодой они приглашают своих друзей — мальчишек из кадетского корпуса, воспитанников детского дома «Самоцветы», одноклассников. Не забывает Совмен и о днях рождений: каждый из ребят и сотрудников детского дома (всего здесь работают 90 человек) к празднику получает подарки. А на свой день рождения, который Хазрет Меджидович отмечает 1 мая, он присылает премии и средства на поход в кафе или парки развлечений.

Все пять лет, что существует этот детский дом-лицей, его воспитанники ездят на отдых в Анапу. Кстати, Хазрет Меджидович поставил перед ребятами задачу — обязательно научиться плавать. Благодаря тому, что в детдоме есть прекрасный большой бассейн и хорошие тренеры, сегодня все, без исключения, задачу выполнили. Сам Совмен, когда бывает на море, проплывает не один километр.

Мы — «совменовцы»!

Многие дети здесь сочиняют сказки, стихи. Заведующая библиотекой и педагог Любовь Витальевна Гончарова считает, что таким образом они восполняют пробел во времени, когда им было не до сказок. В этих историях, немного грустных, всегда есть место добру и счастливому концу. Вот акварельная «волшебная кисточка» (так, кстати, называется изо студия, которая открыта в детском доме) у малышки Жени Горюновой обрела друзей и родных. Саша Дзасохов из третьего класса рассказывает, как мальчик встретил пса Боба и предложил ему пойти с ним в детский дом. «Там ты будешь в безопасности, никто тебя не обидит, мы будем кормить тебя досыта», — читаю я Сашину сказку «Собачье счастье». Стас Кололейкин пишет: «Мы не дет домоцы, мы совменовцы./ Я люблю наш детский дом/ Розовый с зеленой крышей./ Хорошо живется в нем/ Девчонкам и мальчишкам./ Нам подарил его Совмен/ Для счастья и удачи».

— У вас все дети говорят про Совмена. Не боитесь, что разовьется культ личности? — обращаюсь я к воспитателю Любови Витальевне Гончаровой.

— А как мы должны воспитывать патриотов? Изучая историю края, нельзя не сказать о том, что Хазрет Совмен сделал очень многое для развития золотодобывающей промышленности не только нашего региона, но и всей России, — говорит педагог.

— Когда дети спрашивают о нем, мы рассказываем, что он всегда работал честно, служил своей Родине, почитал родителей, не забывал адыгейские традиции, несмотря на то что около 40 лет своей жизни провел на Крайнем Севере и в Красноярском крае, — продолжает директор детского дома Ирина Исмагилова. — Он рано потерял отца, и его мать много трудилась, чтобы поднять восьмерых детей. И этому качеству она научила всех своих детей. Ведь Хазрет Меджидович не сразу стал богатым, для этого ему пришлось много работать, а начинал он обычным рабочим, шлифовщиком, бурильщиком, бульдозеристом. Много учился и стал доктором наук, рачительным хозяином. Он человек трудолюбивый, высокопорядочный, честный, умеющий сострадать, всегда готов прийти на помощь.

Одна дружная семья

Но, пожалуй, главное во всем этом то, что благодаря поддержке этого человека детдомовские ребятишки ощутили силу, дух, гордость за свой дом, чувство собственного достоинства, свою нужность близким, стране. Ведь в нашем обществе еще полно клише: если детдомовские, то ущербные и обделенные. А эти ребята, если вдруг в школе кто-то посмеет дразниться, встают друг за друга и гордо произносят: «Мы «совменовцы»! Мы одна дружная семья!» Я видела, как Хазрет Меджидович общается с детьми.

— Вы повзрослеете, поедете учиться в другие города, а может, страны, но в свой родной дом будете всегда приезжать и никогда о нем не забудете. Потому что у нас одна, пусть необычная, так как очень большая, семья, — говорил он ребятам во время нынешней встречи в детдоме.

Хазрет Совмен приехал в дет ский дом накануне юбилея и в течение почти двух часов ходил по комнатам, кабинетам, общался с детьми. Удивился, что в детском доме нет книги «История государства Российского», издание которой он спонсировал. Пообещал прислать собственный экземпляр.

Ему интересно то, как и чем сегодня живут дети. Ему важно, чтобы эти красивые стены были наполнены содержанием. Самые лучшие воспитатели и педагоги (у некоторых по три высших образования), тренеры (не меньше мастеров спорта России), хореографы и режиссеры из театров, учителя пения и рисования — все самое лучшее для воспитания элиты.

— А у нас одна девочка поступила в колледж на парикмахера, — ребятня наперебой делится с «папой» Хазретом последними новостями.

— Ирина Ивановна, — неожиданно строго он обратился к директору лицея, — почему девочка пошла учиться на парикмахера? Надо посмотреть, может, она достойна большего. Все «мои» дети должны получить высшее образование. Я готов оплачивать учебу, если потребуется.

— Ребята, — настоятельно обратился он уже к малышам. — Вы должны стать хорошими специалистами, поступить в аспирантуру, защитить кандидатские. Тот, кто хорошо учится, обязательно станет хорошим руководителем, инженером, юристом, бухгалтером. Я буду рад, если кто-то из вас пойдет по моим стопам и поступит в старейший вуз страны — Санкт-Петербургский горный институт. Нашей стране всегда нужны специалисты в области цветных металлов.

Надо сказать, главная идея Хазрета Совмена состояла в том, чтобы ребята обрели новую большую семью. А при создании дет ского дома-лицея была поставлена еще одна задача — собрать со всех детских домов и приютов Красноярского края лучших ребят. Сначала их было 27, затем — 112 человек. Сейчас здесь живут 72 ребенка в возрасте от 8 до 16 лет (одних ребят забрали вставшие на правильный путь соб ственные родители, других — родственники или патронатные семьи). Возможно, в этом и заключается мудрость и щедрость души человека, выросшего на Кавказе, — дать шанс талантливым и способным детям, оказавшимся без родительской поддер жки, вырасти в достойнейших условиях, получить первоклассное образование и стать хорошими специалистами.

Юбилей дворца

Несмотря на раннее утро, в день юбилея обитатели дворца Совмена были на ногах. Мальчишки «причесывали» траву на территории, девчонки украшали огромный холл. Под стеклянной крышей уже красовались ленты и цветы. Флористы и дизайнеры работали всю ночь, чтобы утром дети проснулись в сказке цветов и радостного настроения.

Наша «старая знакомая» Валя Полянская никак не могла определиться с нарядами. Наконец, вышла в нарядном сарафане и русском кокошнике.

— Сегодня ответственный день. Я экскурсию для гостей провожу. Нам есть, что показать гостям и чем их удивить.

Действительно, как не удивиться тому, что дети живут в блоках, рассчитанных на четырех мальчиков и четырех девочек. На каждую такую секцию — по два санузла и раковины, гардеробная. В светлых и просторных комнатах, как в лучших отелях, дети живут по двое. Везде идеальный порядок. В каждой гостиной — телевизор, музыкальный центр, компьютер. Кабинеты для занятий танцами, пением, мастерские, швейный цех, где своими силами создана не одна стильная коллекция одежды, кинозал, два спортзала и два бассейна, тренажерный зал, сауна, медицинский, стоматологический и процедурный кабинеты, компьютерный класс, библиотека, игровые. На кухне «Домовенок» ребята сами лепят пельмени, вареники, пекут блины. По коридорам дома-лицея можно ходить не один час.

Тем временем в холле собирались гости. Из Адыгеи и Краснодарского края приехали муниципальный детский ансамбль «Зори Майкопа» и песенно-танцевальный коллектив «Казачата».

— Мы очень рады принять приглашение Хазрета Меджидовича снова приехать в Красноярск к своим друзьям. Я думаю, наш кубанский темперамент и адыгейская зажигательность никого не оставят равнодушными, — поделилась хормейстер «Казачат» Татьяна Тарарыкина. — Благодаря Фонду Совмена мы имеем возможность гастролировать, наши дети получают подарки ко всем праздникам.

По словам администратора ансамбля «Зори Майкопа» Асиет Хаковой, творческие коллективы всегда ощущали поддержку Хазрета Совмена, а когда он был президентом республики, молодежь и культура были в приоритете.

— Это не просто слова. Дорога, костюмы — все это сегодня стоит немало. Так вот, Фонд Хазрета Меджидовича помогает нам с проездом, питанием ребят, — говорит Асиет. — Перед поездкой на каждого ребенка был открыт банковский счет.

— Для нашей республики Хазрет Меджидович многое сделал, — продолжает хореограф ансамбля народная артистка Адыгеи Римма Намитокова. — Сама я еще недавно выступала в Государственном академическом ансамбле народного танца Адыгеи «Нальмэс» и знаю, что Хазрет Совмен помогал нашему коллективу. Он предан Адыгее, своему народу, чтит наши традиции, уважает стариков, ветеранов, любит детей.

Инвестиции в будущее

Среди гостей праздника — друзья Хазрета Совмена из Адыгеи, Москвы, Краснодарского края, Швейцарии, представители краевой администрации, директора детских домов, работники опеки и попечительства. По словам депутата Государственной Думы России Валерия Зубова, Красноярский край должен гордиться человеком, который реализовал такой грандиозный проект на его территории.

— В России немало богатых людей, но, на мой взгляд, Хазрет Меджидович сделал самое выгодное вложение — в детей, а значит, в будущее нашей страны, — отметил мэр Красноярска и давний друг Совмена Петр Пимашков. — Не все поверили в то, что можно построить такой детский дом. Но я знал Хазрета Меджидовича как человека государственного, как величайшего руководителя, создавшего самое эффективное золотодобывающее производство, как крупного ученого и изобретателя. Это человек слова и дела. Не сделать он просто не мог. А сделал, как всегда, лучше всех.

Глава города вручил почетному гражданину Красноярска и Енисейского района Хазрету Совмену памятную медаль «За служение Красноярску и в связи с 380-летием города».

В свою очередь исполняющий обязанности губернатора края Александр Новак сказал, что воспитание детей, по тем или иным причинам оставшихся без родительского внимания, — это проблема всего общества, государства, краевой администрации.

— Есть человек, который всем нам показал, как эту проблему можно решать. Нужно создавать достойнейшие условия для воспитания ребятишек, которые, повзрослев, будут заниматься экономикой края, определять судьбу России, — сказал Новак, вручая Хазрету Совмену благодарственное письмо администрации края «За вклад в формирование будущего детей».

Член политсовета Красноярского регионального отделения партии «Единая Россия», депутат краевого Законодательного собрания Юрий Швыдкин подчеркнул, что и государством, и «Единой Россией» сегодня очень многое делается для детей. Но, на его взгляд, только помощь всех членов партии поможет реализовать все программы и воспитать людей, любящих свою Родину. Тему продолжил генеральный директор завода цветных металлов, депутат городского совета Игорь Тихов.

— Этот год объявлен в России Годом семьи, и мы все чаще стали говорить о том, что у наших детей должны быть семьи, должен быть дом. Хазрет Совмен в трудные для страны годы уже занялся проблемой беспризорности и безнадзорности детей. Он опередил время на годы, создав для таких ребятишек настоящий храм детства.

По словам полномочного представителя Министерства иностранных дел России в Южном федеральном округе Бориса Гокжаева, то, сколько сделал Хазрет Совмен для своего народа, своей страны, невозможно перечислить.

— Это десятки, сотни, миллионы рублей в развитие Адыгеи, Красноярского края, где он проработал всю свою жизнь. Это адресная помощь ветеранам, детям. Благодаря ему в республике открыта современная клиника «XXI века». Я впервые нахожусь в Красноярске, и ничего подобного, как этот дворец, не видел. Мы гордимся тем, что создает этот человек на земле, — сказал Гокжаев.

Сам Хазрет Совмен признался, что испытывает необыкновенную радость, находясь на празднике со «своими детьми».

«Совменовцы» не остались в долгу. Весь день они дарили гостям, среди которых были и горожане с детьми, свои лучшие танцевальные и вокальные номера.

…Большой поклонник творчества Александра Пушкина Хазрет Совмен мечтал, чтобы дет ский дом, который он основал, был похож на Царскосельский лицей. Даже спустя пять лет с момента открытия детского дома-лицея в Красноярске он остается единственным подобным учреждением в России и за рубежом.

И вряд ли в нашей стране найдется еще такой человек, вкладывающий столько денег в благотворительность, направленную на помощь обездоленным детям и талантливым ребятишкам. Он сделал лучшее, что мог. Чтобы души ребят оттаяли и поверили в добро.

от первого лица

Хазрет Совмен: «Я не продаю любовь к своему народу»

На встречу с журналистами советник мэра Москвы Юрия Лужкова Хазрет Совмен отвел не более десяти минут. Но эта беседа длилась около часа.

О «своих» детях

Главное для меня — чтобы в этом дворце дети получали всестороннее воспитание, знания. Ребята поедут дальше учиться, но в памяти они сохранят воспоминания о доме, о большой и дружной семье. Я хотел бы, чтобы «мои» ребятишки не забывали, что такое мир, дружба, любовь к своему народу, чтобы росли бескорыстными.

Я обещаю, что буду помогать, пока каждый из этих ребят не вступит в самостоятельную жизнь, пока не получит образование, не начнет работать и не обретет свое жилье.

О детях

Государство и партия «Единая Россия», президент России Дмитрий Медведев и премьер российского правительства Владимир Путин очень многое делают для того, чтобы все дети-сироты росли в заботе. Но нам предстоит еще больше сделать. У «Единой России» есть «детские» программы, и я, как «единоросс», тоже буду участвовать в их реализации. Мы сообща должны дать нашим детям образование, поддержать и помочь в приобретении жилья.

Администрация Красноярского края объявила о создании Фонда детства, который должен стать весомым вкладом в то, чтобы наши дети росли достойными. Я первым делаю в этот фонд взнос в сумме 30 000 000 рублей.

О благотворительности

Меня часто спрашивают: зачем я все это делаю? Поверьте, в этом нет никакой корысти или игры. Любовью к своему народу я не торгую. Все то, что я делаю, искренне и от всего сердца.

Я всю жизнь прожил с твердой верой в то, что каждый, кто имеет возможность помочь ближнему, обязан это сделать. Эту убежденность я унаследовал от своих родителей, воспитанных на традиционной адыгейской этике.

Благотворительной деятельностью я занимаюсь с 1974 года. Когда был еще совсем молодым и заработал первые свои деньги, приехал в свой родной Афипсип. Отец встретил меня и говорит, что в поселке нет газа, света, дорог. Тогда я все свои деньги и потратил на то, чтобы в поселке появились эти блага. Вот так меня учили мой отец Меджид Хуташович и моя мать Гашафиж Галюстановна.

Что бы я точно не стал делать? Так это вкладывать средства в футбольные команды. Какая народу от этого польза? У нас много богатых людей, которые вкладывают деньги неизвестно куда, увозят в офшоры. Построив большой уютный дом для детей-сирот, я хотел показать нашим предпринимателям пример.

О золоте

В 1980 году я создал и долгое время возглавлял золотодобывающую компанию «Полюс», которая и в настоящее время занимает первое место в России по объемам золотодобычи, организовал проведение геолого-разведочных работ одновременно на нескольких месторождениях Севера, то есть всего на 19 промышленных объектах. По добыче золота на одного работающего «Полюс» занимал первое место в мире.

Вы не найдете другого чудака, который бы в советское время начал вкладывать собственные средства в развитие производства, создание института при комбинате. На Севере строил школы, детские сады, больницы, столовые, стадионы, тротуары, засадил капустой поля.

Я всегда понимал, что для людей надо создавать достойные условия труда и платить хорошую заработную плату, тратить средства на безопасность производства. При мне ни разу на предприятии не было допущено хищения золота или несоблюдения инструкции по его сохранности. Меня потом часто приглашали за границу в качестве консультанта. Сегодня 24 государства мира работают по моей технологии извлечения золота из сульфидных руд.

О нравственности

Меня называли романтиком из-за того, что я хочу видеть вокруг себя людей только порядочных и искренне обеспокоенных судьбой народа, умеющих ставить государственные интересы выше личных и корпоративных, а также не путать свой карман с государственным.

Однако романтиком я себя не считаю. Нам всем пора осознать, что другого пути, если мы хотим жить нормально, по-человечески, у нас быть не может. Весь цивилизованный мир живет по прозрачным и четким правилам, среди которых — будь то в бизнесе или в политике — главенствует трепетное отношение к собственной чести и репутации. Жить и работать честно намного выгоднее, чем пытаться обмануть государство или деловых партнеров.

Проработав долгие годы в производстве, сумев наладить работу высокотехнологичного и рентабельного во всех смыслах предприятия, я заработал не только и не столько деньги, сколько доверительное отношение к своему имени. Это должно быть главным капиталом любого человека.

Недавно в третьем секторе развернулась большая дискуссия: стоит или нет раскрывать зарплаты руководителей и сотрудников некоммерческих организаций. Поводом стала презентация исследования «Административные расходы НКО, или должны ли сотрудники фондов получать зарплату», которое провели Фонд «Нужна помощь» и компания «Делойт» при партнерской поддержке Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ и Левада-центра. Мнения, как это часто бывает, разделились. Некоторые НКО почти сразу раскрыли данные о зарплатах. Первым стал глава благотворительной организации помощи бездомным «Ночлежка» из Санкт-Петербурга Григорий Свердлин.

«Филантроп» спросил мнения коллег и руководителей НКО о том, есть ли смысл всем раскрывать свои зарплаты и почему.

Содержание

Григорий Свердлин, директор благотворительной организации «Ночлежка»:

«Ночлежка» всегда старалась быть открытой и прозрачной, подотчётной обществу, во благо которого мы работаем. Мы стараемся максимально подробно и открыто рассказать о нашей деятельности. То немногое, что оставалось открытым были зарплаты сотрудников. На мой взгляд, момент раскрытия подобной информации уже наступил. Жертвователи должны знать на что тратятся их средства. Общество должно понимать, что благотворительностью занимаются профессиональные люди, получающие зарплату за свой труд. Это значит, что сотрудники организации могут посвятить свое время основной деятельности, а не метаться между двумя-тремя работами. Благотворительность не может быть неким хобби, которым люди занимаются в свободное от работы время».

Дмитрий Поликанов, Президент благотворительного фонда поддержки слепоглухих «Со-единение»:

«Это очень сложная тема для НКО. Во-первых, потому что есть существенная разница в зарплатах в Москве, крупных городах и в глубинке. Это вызывает напряжение внутри сектора, разговоры о справедливости, о том, почему у одних «золотые горы», а у других — «копейки» и т.д. Хотя во многом, здесь, как и в других сферах просто работает рынок. Во-вторых, в обществе в целом этот вопрос вызывает разделение на два лагеря: сторонников подхода «добро должны делать бессребреники» и тех, кто считает «любой труд должен быть достойно оплачен».

Пока ни в России, ни во многих других странах эти две группы к общему мнению не пришли, поэтому любое озвучивание зарплат вызывает негодование одних и оправдания со стороны других.

Т.е. надо общество готовить к обсуждению этой темы, снижать её эмоциональный накал и уходить от квазиморальных аспектов в сторону рациональных рассуждений. Это долгий и трудный, но неизбежный путь. В-третьих, многие НКО опасаются этой возникающей поляризации в обществе, потому что она может привести к снижению объема пожертвований. Мол, вот люди узнают, сколько мы получаем, и перестанут жертвовать, потому что тут же начнут это сравнивать со своей средней зарплатой. Это логичное опасение, потому что большинство, действительно, не будет принимать во внимание ни тяжелый характер работы в НКО, ни сложный ненормированный график и т.п., а будет всё пересчитывать на свой доход. В этом смысле важно задать населению другие «привязки», чтобы простой жертвователь перестал сравнивать зарплату менеджера НКО со своей, а сравнивал её с зарплатой по региону в схожих сферах: условно, с зарплатой главврача или завуча в школе. Т.е. НКО нужны правильные бенчмарки, потому что общественность должна понять, что оплата труда не существует в вакууме и связана с рынком труда, конкурентоспособностью специалистов и т.п.

Мы никогда и не скрывали наш фонд оплаты труда. Тем более, что и закон о благотворительности не относит эту информацию к тайне. Мы регулярно в начале года вывешиваем наш планируемый бюджет, а в июне — его скорректированную с учетом полученных реальных доходов версию. Там раскрыты совокупные статьи по ФОТ по всем программам.

Стараемся платить людям зарплату, аналогичную менеджерским позициям на бизнес-рынке (может быть, чуть ниже рынка, но достойно), потому что хорошие специалисты, к сожалению, не могут стоить дешево, им надо кормить свои семьи в таком дорогом городе, как Москва».

Илья Чукалин: «Мы постоянно говорим, что запросы должны быть скромнее, реалистичнее»

Мария Черток, глава CAF Russia:

На мой взгляд, раскрытие зарплат сотрудников НКО – это прозрачность за пределами необходимого и востребованного обществом. Людям трудно оценить уровень квалификации сотрудников, их опыт и интенсивность работы, поэтому репутационный риск такого шага для НКО превышает преимущества. Кроме того, зарплаты – это конфиденциальная информация, касающаяся самих сотрудников, и публиковать ее от их имени я считаю неправильным. В Великобритании, например, есть практика в годовом отчете указывать количество сотрудников (не называя их по именам), суммарное вознаграждение которых превышает пороговую сумму в 60, 000 фунтов в год. Разумеется, из финансового отчета можно понять, каковы в общей сложности расходы на персонал. Все остальное – конфиденциальная информация. Даже госкорпорации не публикуют доходы своих сотрудников, почему же это должны делать НКО?

Виктория Крисько, президент благотворительного фонда продовольствия «Русь»:

«Я более 25 лет проработала на топовых позициях в западных корпорациях с очень высокой зарплатой. Моя нынешняя зарплата президента фонда в десятки раз меньше тех сумм, которые я получала в бизнесе. Но я пришла в фонд с другими идеями и целями и чувствую себя более значимым и вольным человеком. Здесь важно не монетарное, а эмоциональное вознаграждение. На Западе, к слову сказать, зарплаты руководителей НКО приравнены к вознаграждениям топ-менеджеров. Туда идут работать очень квалифицированные сотрудники, которых крайне не хватает на российском рынке. Если была бы возможность платить по рынку, мы бы это делали. К сожалению, мы такой возможности не имеем, поскольку источник финансирования благотворительного фонда продовольствия «Русь» — это пожертвования учредителя. Другие фонды работают благодаря грантам. При этом я не стану раскрывать зарплаты своих сотрудников, поскольку это конфиденциальная информация. Западные компании публикуют усредненные размеры вознаграждения сотрудников. Некий зарплатный обзор в целом по рынку был бы уместен, но не более того».

Екатерина Бермант, директор Благотворительного собрания «Все вместе» и фонда «Детские сердца»:

«Увидев зарплатные ведомости сотрудников НКО, люди должны зарыдать и спросить нас: что же вы за такие деньги работаете? Если реакция будет такой, то я была бы рада. Но опасаюсь, что общество скажет нам: Вы же некоммерческие организации, зачем вообще нужна зарплата в сфере благотворительности? Такой посыл мне не нравится. Мы высококвалифицированные, уникальные сотрудники. Когда я встречаю на рекрутинговых сайтах объявление «Ищем фандрайзера», то мне становится смешно. Нет такой профессии, фандрайзеров настоящих 15 человек на всю страну. Мне нестыдно раскрыть свою зарплату и сотрудников фонда. В штате 5 сотрудников.

Президент фонда работает на благотворительной основе и зарплату не получает. Директор получает 50 тысяч рублей, исполнительный директор 50 тысяч рублей, координатор проектов 45 тысяч рублей, бухгалтер (работает на полставки) 30 тысяч рублей».

Екатерина Панова, глава благотворительного фонда помощи бездомным животным «Рэй»:

«Наши зарплаты обозначены в ежемесячных отчетах с первого дня существования Фонда. Но открывать эти данные — личное дело каждой организации. Тем более, что есть НКО, которые вообще не предоставляют никакой отчетности, не говоря уже о зарплатах. Наша позиция: быть максимально прозрачными. На сайте отражены все статьи расходов. Человек или юрлицо, которые нам переводят средства, заслуживают того, чтобы знать на какие цели были потрачены их деньги. На мой взгляд, общество до сих считает, что в третьем секторе сотрудники работают бесплатно. Люди с удивлением узнают, что в фондах работают не только волонтеры, но и сотрудники по трудовому контракту».

Как собрать 160 тысяч рублей за 6 минут

Елена Грачева, координатор программ благотворительного фонда «АдВита»:

«Думаю, что Григорий Свердлин поднял важную тему, поскольку у общества достаточно мифологическое мировоззрение о сфере благотворительности. Люди совершенно искренне считают, что сотрудники фондов должны работать бесплатно. А если не бесплатно, то за сущие копейки, поскольку это их жизненный выбор.

Когда мы пытаемся объяснить, что оказание помощи – это профессия и чем лучше специалист, тем качественнее помощь, то люди нас не понимают.

Сотрудники фондов загружены так, что не имеют возможность подрабатывать где-то. В свое время мы проводили опрос среди жертвователей, и даже они толком не знали, чем как работает фонд. Большинство видят систему так: собрать деньги и просто передать их нуждающимся. Мало кто знает, что мы должны договориться с поставщиками, выторговать у них максимальную скидку, добиться отсрочки, чтобы у нас было собрать деньги, организовать службы сопровождения. Это и есть система оказания помощи. Чем больше объем помощи, чем она эффективнее, тем требуется финансов».

Елена Альшанская, глава БФ «Волонтеры в помощь детям-сиротам»:

«С одной стороны, подобные поступки повышают доверие к третьему сектору. НКО живут, в основном, за счет пожертвований, и показывать уровень зарплаты сотрудников важно. С другой стороны, именно потому, что уровень доверия к некоммерческим организациям недостаточный, и глубоки в обществе мифы, что некоммерческая деятельность предполагает, что люди работают бесплатно, это может наоборот укрепить негативное отношение к НКО. Однако я уверена, что очень важный для нашего общества разговор. Про то, что третий сектор — это сектор, где люди работают. Они делают важную работу, направленную на решение социальных, экономических, культурных проблем. Они выполняют серьезнейшую работу, и, конечно же, не могут ее делать бесплатно.

Могу ли я раскрыть зарплаты в нашем Фонде? Да, наверное, могла бы. И мы об этом думали. Но наши сотрудники получают достаточно небольшие суммы.

И мне реально неловко, что люди, которые работают сверхурочно и обладают высокими профессиональными качествами, получают ниже рынка. Очень хотелось, чтобы они получать больше.

И это не только проблема нашего Фонда, а всего сектора, если не говорить о фондах частных богатых людей или фондов при крупных коммерческих компаниях.

Из каких источников формируются зарплаты: из пожертвований в большей степени и грантовых средств в меньшей степени. Грантовые истории краткосрочные. Максимум год. Но Вы же не можете перестать помогать людям, если закончился грант. Текущие расходы покрываются за счет пожертвований. Но так или иначе публичному раскрытию зарплат в секторе должна предшествовать дискуссия, чтобы общество поняло, какой огромный труд лежит за результатами работы сектора, сколько высокого уровня профессионалов трудятся в секторе, и что безусловно их труд должен быть оплачен».

Алексей Кортнев: «С гораздо большей щедростью люди отдают деньги сильным»

Татьяна Тульчинская, Директор благотворительного фонда помощи детям-сиротам «Здесь и сейчас»:

«Обществу важно знать, что НКО способны на раскрытие зарплат сотрудников, в принципе. При этом я не считаю, что обязана это делать. Лично я раскрывать не буду по целому ряду причин. У меня есть обязательства по отношению к обществу и по отношению к сотрудникам. И считаю, что подобная история моим сотрудникам будет не приятна. Они имеют право на внутренний душевный комфорт».

Александра Марова, директор Благотворительного фонда профилактики социального сиротства:

«Люди должны получать достойную зарплаты и не сводить концы с концами. Другое дело, что рыночный уровень зарплат – достаточно редкое явление в третьем секторе. Мы же работаем в некоммерческих организациях, а грантов и спонсорской помощи порой не хватает на то, чтобы платить сотрудникам по рынку. Что касается раскрытия информации о доходах в публичном пространстве, то я не поддерживаю подобные шаги и раскрывать зарплаты сотрудников нашего Фонда не намерена».

Налогообложение спонсорской помощи при УСН имеет некоторые особенности. Рассмотрим налоговые последствия получения и предоставления такой помощи. Но для начала разберемся с понятием спонсорства.

Понятие спонсорства

Понятие спонсорства определяется в законе «О рекламе» от 13.03.2006 № 38-ФЗ. Согласно пп. 9 и 10 ст. 3 закона № 38-ФЗ спонсором является лицо, предоставившее средства либо обеспечившее предоставление средств для организации и (или) проведения спортивного, культурного или любого иного мероприятия, создания и (или) трансляции теле- или радиопередачи либо создания и (или) использования иного результата творческой деятельности. А под спонсорской рекламой понимается реклама, распространяемая на условии обязательного упоминания в ней определенного лица как спонсора.

Отсюда следует, что спонсорский вклад имеет целевой характер и предполагает встречные обязательства сторон по предоставлению услуг рекламного характера. От спонсора — деньги или другие ресурсы, от спонсируемого — рекламная услуга. На это обратил внимание Минфин России в письме от 17.01.2013 № 03-03-06/4/5, разъясняя учет спонсорских вкладов для целей налогообложения прибыли.

Спонсорство нужно отличать от благотворительности, которая носит бескорыстный и безвозмездный характер (закон «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» от 11.08.1995 № 135-ФЗ).

Последствия для «упрощенца» — получателя спонсорской помощи

Учитывая, что спонсорский вклад рассматривается как плата за рекламные услуги, в УСН его следует признать доходом, увеличивающим налоговую базу по единому налогу (п. 1 ст. 346.15, ст. 249–251 НК РФ, письмо Минфина России от 17.01.2013 № 03-03-06/4/5).

В бухучете «упрощенец» — получатель спонсорской помощи сделает следующие проводки:

  • Дебет 50, 51 Кредит 62, субсчет «Авансы полученные» — на сумму поступившего спонсорского вклада;
  • Дебет 62 Кредит 90-1 — на сумму выручки от оказания рекламных услуг;
  • Дебет 90-2 Кредит 20 (44) — на сумму расходов по оказанию рекламных услуг;
  • Дебет 62, субсчет «Авансы полученные» Кредит 62 — на сумму зачтенного аванса.

Факт оказания рекламных услуг, как правило, подтверждается соответствующим актом.

Налогообложение «упрощенца»-спонсора

Если «упрощенец» выступает спонсором, у него возникает вопрос об учете спонсорского вклада в расходах. Уменьшать единый налог при УСН с объектом налогообложения «доходы минус расходы», как известно, могут только расходы, поименованные в закрытом перечне в п. 1 ст. 346.16 НК РФ, при этом спонсорские вклады там прямо не указаны. Однако выше мы выяснили, что спонсорство подразумевает плату за рекламу. Рекламные расходы в указанном перечне есть — подп. 20 п. 1 ст. 346.16 НК РФ, поэтому учесть спонсорские вклады при налогообложении возможно.

При этом нужно иметь в виду, что рекламные затраты «упрощенцы» учитывают по правилам, предусмотренным для налога на прибыль (п. 2 ст. 346.16, п. 4 ст. 264 НК РФ). А значит, их наверняка придется пронормировать. Сделать это нужно со всеми расходами, кроме случаев, когда реклама спонсора осуществляется:

  • через СМИ (в том числе в печати, по радио и телевидению), информационно-телекоммуникационные сети, либо при кино- и видеообслуживании;
  • посредством световой и иной наружной рекламы, включая использование рекламных стендов и рекламных щитов;
  • на выставках, ярмарках, экспозициях;
  • в рекламных брошюрах и каталогах.

Подробнее — «Как учесть расходы на рекламу при УСН».

Особое внимание при этом следует уделить документальному подтверждению затрат — и в первую очередь для этого необходим акт на оказание рекламных услуг в счет спонсорского вклада. Также целесообразно иметь иные доказательства рекламирования (фотографии, видеозаписи и т. п., в зависимости от вида рекламы).

В бухучете вклад спонсора отразится следующими проводками:

  • Дебет 60 (76) Кредит 50 (51) — на сумму перечисленных денежных средств;
  • Дебет 44 (20) Кредит 60 (76) — на сумму признанных расходов.

Итоги

Спонсорский вклад имеет целевой характер и предполагает встречные обязательства сторон по предоставлению услуг рекламного характера. Получатель спонсорской помощи учитывает ее в доходах, облагаемых единым налогом. Спонсор на УСН с объектом налогообложения «доходы минус расходы» может учесть затраты на спонсирование тех или иных мероприятий в качестве расходов на рекламу.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня.