Роль секретаря в организации приемов презентаций выставок

Руководитель совместно с секретарем подготавливает план деловых переговоров (стратегический и оперативный). Для их составления им необходимо собрать, систематизировать, скомпоновать и отредактировать необходимые материалы. В зависимости от це­пей переговоров (в обобщенной классификации они делятся на партнерские и конфронтационные) и конкретных задач переговорного процесса происходит сбор информации. В этой работе руководителю и секретарю может понадобиться помощь различных служб (маркетинга, финан­сов, экономической и др.). Другой вариант организационного решения сложных переговорных проблем – создание рабочей группы (или комиссии).

Многие мероприятия по проведению переговоров совпадают с теми, что анализировались и совещании: определение времени и места, материальное обеспечение, разработка культурной программы. К специфическим можно отнести составление сметы, формирование состава делегации, изучение памятных подарков и сувениров, организация в особо торжественных случаях приемов.

Презентация стала необходимым атрибутом деятельности многих фирм на всех этапах ее жизнедеятельности. Это эффективное средство рекламы производимой продукции или оказывае­мой организацией услуги, испытанный способ привлечения новых клиентов, метод, позволяю­щий быстрее продвигать товар на потребительском рынке, завоевывать новые рынки сбыта, укреплять имидж фирмы и т. п. Таков значительный, но не исчерпывающий перечень целей пре­зентации. В процессе реализации этого мероприятия секретарь может участвовать в нем как организатор и исполнитель (на стадии подготовки), а руководитель или ведущий специалист фирмы выступают в роли презентатора.

Приглашения на презентацию (после установления сроков ее проведения) рассылаются сек­ретарем участникам заранее (за 3-4 дня), в них может кратко излагаться и программа мероприя­тия. При планировании презентации необходимо учитывать, на какую аудиторию она будет рас­считана и какова форма общения с ее участниками:

– проактивная, при которой презентатор предвидит результат (решение принято ранее) и принимает все меры направленные на его обеспечение (напоминает автократическое по стилю проведения совещание);

– интерактивная, предусматривающая тесное и постоянное взаимодействие ведущего и аудитории с возможностью корректировки первоначальных идей. Традиционная структура презентации такова:

– встреча участников, при необходимости их регистрация;

– пресс-конференция, или «открывающая» часть (длится несколько минут), основной целью которой является заинтересовать аудиторию, сделать слушателей максимально вос­приимчивыми;

– основная часть с доказательным и конкретным изложением ключевых идей (в форме до­клада);

– включение (призыв к действию, итоговая аргументация, актуализация и закрепление первоначальных установок). Основываясь на знании определенных психологических механизмов и стереотипах восприя­тия, руководитель совместно с секретарем, привлекая психолога, могут разработать рекоменда­ции (инструкции) по стилю поведения, по эффективным методам воздействия на аудиторию и другим вопросам.

Одним из способов познакомить клиентов со своей продукцией являются выставки. Выставка имеет основную цель – завязать новые деловые связи, укрепить старые партнерские отношения, познакомиться с новой продукцией и информацией, а главное – установить контакт с потенциальными заказчиками. Для того что бы выставка прошла успешно, важно организовать ее на должном уровне.

До начала выставки и в период ее проведения секретарь является информационным центром. К нему поступают все телефонные звонки с вопросами об условиях проведения выставки, о датах проведения, времени открытия выставки, советует, к кому обратиться с тем или иным вопросом на предмет участия в ней, и т. д. Секретарь обязан дать самую исчерпывающую информацию по каждому интересующему вопросу.

Секретарь принимает по факсимильной связи заявки на участие в выставке и передает их ответственному исполнителю.

Наибольшие нагрузки падают на секретаря с момента приезда участников выставки. Встреча участников выставки проходит централизованно: с этой целью арендованные предприятием автобусы круглосуточно дежурят на городских железнодорожных станциях. Представители, сопровождающие автобусы, ответственные за встречу участников выставки во время следования автобуса в назначенный пункт, сообщают по мобильному телефону секретарю в приемную о количестве человек, которые едут в автобусе, и времени отправки автобуса. Секретарь в свою очередь сообщает об этом ответственным за питание участникам выставки и за их размещение в гостиницах. Тем самым обеспечивается оперативность размещения в гостинице и организация питания.

Секретарь распределяет и планирует транспорт для встречи делегаций иностранных фирм в аэропортах. Для этого он просматривает письма от инофирм, поступившие по факсимильной связи, в которых указаны состав делегации, аэропорт, в который они прилетают, время прибытия и номер рейса. В зависимости от количества членов делегации секретарь планирует, какой вид транспорта отправлять для встречи.

В дни заезда участников выставки в гостиницах дежурят регистраторы, сверяющие по спискам прибывших представителей от разных организаций. При необходимости в списки вносятся коррективы (например, вместо одного представителя приезжает другой), о чем сообщается секретарю. Секретарь вносит эти поправки в список рукописно и на следующий день утром вносит все изменения в список на компьютере. В результате этой работы у секретаря есть информация о том, какие делегации и в каком количестве прибыли на выставку.

В дни проведения выставки у всех сотрудников, задействованных в организации проведения выставки, ненормированный рабочий день.

Секретарь приходит на работу к 7.00, чтобы принять участие в утренней планерке, где обсуждаются задачи на текущий день. В 20.00 секретаря подменяет дежурный, который дежурит на рабочем месте секретаря всю ночь до его прихода утром. Это делается на случай приезда участников выставки ночью или ночного прибытия экспонатов организаций для демонстрации их на выставке.

Если делегации приезжают за несколько дней до выставки, то секретарь организует прием делегаций руководителем (генеральным директором) или его заместителями.

В дни выставки секретарь должен иметь полный пакет информационно-справочных документов:

1) список участников выставки;

2) буклет выставки, в котором можно найти перечни выставочных экспонатов, адреса предприятий и фирм – участников выставки;

3) программу выставки, в которой по дням расписаны мероприятия с указанием времени начала их проведения и окончания;

4) регламент совещаний и переговоров на выставке.

Выставка считается открытой с момента разрезания красной ленты. После открытия выставки посетители и участники знакомятся с экспонатами, устанавливают деловые контакты.

Секретарь в день открытия постоянно находится на своем рабочем месте и является связывающим звеном между организаторами выставки. Кроме того, он организует все необходимые транспортные поездки.

Второй день выставки – это в основном день переговоров с отечественными и зарубежными фирмами, подведение итогов конкурса на лучший экспонат, представленный на выставке.

Переговоры проходят в кабинете генерального директора. Секретарь готовит кабинет для переговоров, раскладывает необходимое количество рекламных проспектов, проверяет наличие минеральной воды на столе и т. д.

На таких приемах принято организовать чай, кофе. Секретарь заказывает необходимый ассортимент. После окончания переговоров секретарь убирает посуду и готовится к встрече следующей делегации. Таких приемов в день может быть 7 – 8 с разным количеством участников (3 – 4 человека).

В течение всех дней проведения выставки секретарь участвует в оперативных совещаниях. На таких совещаниях планируется транспорт (уточняется, кто из участников выставки уезжает, в какой день, кто-то приезжает на второй день выставки и их необходимо встретить), какие поездки планируются в течение дня и т. д.

Все сведения об отправке транспорта находятся у секретаря, так как ему приходится обеспечивать перемещение участников выставки и их отъезд.

Наиболее насыщенный последний день выставки, когда разъезжается основная масса ее участников. Секретарь обеспечивает прием руководителем предприятия делегаций перед их отъездом, организует их доставку в аэропорты и на вокзалы. Генеральный директор предприятия проводит в этот день совещание с директорами дочерних предприятий, для них секретарем размножается необходимая документация и раздается перед совещанием.

Таким образом, в момент проведения выставки меняется вид деятельности секретаря. Вся деятельность направлена на безупречное обеспечение и обслуживание ее участников, которые постоянно обращаются к секретарю за различными справками.

Переговоры преследуют цель – найти приемлемое решение для партнеров по решению какой-либо проблемы. Они могут пройти успешно или завершиться неудачей. Во многом их успех определяется тем, как переговоры подготовлены организационно и по содержанию, как проработаны их будущие стратегия и тактика.

На первом этапе, в период подготовки, обе стороны анализируют проблему и интересы участников, формируют общий подход и собственную позицию на переговорах; определяют возможные результаты. На данном этапе секретарь готовит необходимые документы: заявления, протоколы, проекты договоров, соглашений, контрактов. Необходимо, чтобы подготовленные документы были переведены на рабочий язык переговоров. Также следует составить досье по вопросам, намеченным для обсуждения. Секретарь должен позаботиться о том, чтобы были собраны официальные справки, рекламные проспекты, пресса, аналитические материалы о фирме-партнере, а также о собственной фирме в аспекте, интересном для участников переговоров.

По взаимной договоренности определяются время, место, регламент переговоров. При этом окончательное решение предоставляется приглашенной стороне. Местом переговоров могут быть служебное помещение принимающей стороны либо нейтральная территория.

Помещение для переговоров должно быть чистым, светлым, нешумным. Стол переговоров должен быть соответствующей конфигурации (круглый, квадратный, прямоугольный) и размера.

Второй этап – собственно ход переговоров. Как правило, продолжительность каждого отдельно взятого «раунда» переговоров ограничивается 2 – 2, 5 ч. Во время переговоров по согласованию с партнерами полезно сделать перерыв (или несколько перерывов) продолжительностью 10 – 15 мин каждый. Что касается курения, то здесь все решает «хозяин» переговоров: если на столе стоят пепельницы (а иногда и лежат сигареты) – это значит, что курить можно. Отсутствие на столе этих атрибутов ясно дает понять грамотному бизнесмену, что курение нежелательно. Невежливо вешать на стенку (или тем более ставить на стол) табличку с надписью «У нас не курят!» или «Не курить!».

Секретарь должен позаботиться, чтобы на столе были разложены блокноты, листы бумаги, карандаши, ручки. Не полагается оставлять никаких документов и бумаг, кроме относящихся к переговорам.

В самом начале переговоров полезно провести представление гостям всех членов переговорной группы с указанием их должностей и сфер ответственности каждого из них. В этот момент обычно происходит обмен визитными карточками. Также целесообразно ознакомить гостей с предлагаемой программой их пребывания и поинтересоваться их мнением по этому вопросу и возможными пожеланиями.

Во время переговоров можно предложить гостям чай, кофе, прохладительные напитки. При длительных переговорах могут быть предложены бутерброды, пиво. Не принято в ходе переговоров предлагать спиртные напитки. Исключение может быть сделано в случае достижения договоренности по сложным, давно обсуждаемым проблемам или при подписании каких-либо итоговых документов (договор, соглашения, контракта и т. п.). В этом случае в порядке исключения можно предложить всем участникам переговоров по бокалу шампанского, но уж никак не водку и не коньяк.

Третий этап – анализ достигнутых результатов. Участие секретаря в организации деловых приемов. Важной частью программы являются протокольные мероприятия. Например, в связи с завершением переговоров и подписанием документов руководство фирмы (компании) организует прием (завтрак, обед, ужин) в честь делегации. В программе указываются место и время, вид приема.

При словах «прием», «банкет», «ужин» обычно возникают ассоциации, связанные с отдыхом, развлечениями и тому подобными приятными вещами, не требующими напряжения и мобилизации сил, профессиональной компетентности, умения следить за собой.

Однако прием в деловой сфере – это, прежде всего служебные обязанности, причем не только для организации-хозяйки, принимающей гостей, но и для организаций, выполняющих роль гостей.

Деловые приемы, хотя и имеют более свободную, раскованную атмосферу, нежели деловая встреча или деловые переговоры, однако преследуют ту же самую цель: заключение взаимовыгодных сделок.

Полуофициальная обстановка приемов помогает установить прочные связи в деловом мире. Традиции проведения приемов пришли к нам из далекого прошлого и являются символом миролюбия и добросердечности. Несложные приемы секретарю часто приходится организовывать в офисе.

Приемы подразделяются на дневные и вечерние, приемы с рассадкой за столом и без рассадки за столом. К дневным относятся приемы типа «бокал шампанского», «бокал вина», завтрак, журфикс.

Необходимо заблаговременно разослать официальные приглашения, отпечатанные типографским способом. Фамилия и должность гостя вписываются от руки. Если планируется прием высокого уровня, то в приглашении делается отметка о форме одежды. Если таких отметок нет, предполагается, что мужчины приходят в деловом, желательно темном, костюме, а женщины – в костюме или строгом платье. В приглашении не ставятся дата отправления и подпись.

Первые строки приглашения дают информацию о том, кто (какая организация) и по какому поводу приглашает на прием. Обычно используется оборот «приглашает» или «имеет честь пригласить», далее идут фамилия, имя, отчество приглашаемого.

Иногда фирма-хозяйка отправляет приглашение другой фирме без указания фамилий приглашаемых. Текст при этом может быть примерно следующим: «Фирма М приглашает двадцать сотрудников фирмы N на банкет по случаю…» В современной деловой практике это встречается довольно часто. В такой ситуации фирма, сотрудников которой приглашают, сама определяет фамилии тех, кто будет присутствовать на приеме, и передает список фамилий приглашающей фирме. Сотрудники, чьи фамилии есть в списке, должны предъявить охране при входе в помещение, где будет проходить деловой прием, документ, удостоверяющий личность.

Во второй части приглашения указывается, какой будет форма приема (обед, коктейль и др.), когда он состоится и где.

Ответить на приглашение и подтвердить свое присутствие или сообщить об отсутствии полагается в течение суток со дня получения приглашения. Можно также сделать это по телефону или факсу – последнее предпочтительнее, так как сохраняет текст подтверждения. Отказ рекомендуется обязательно оформить письменно – в виде почтового послания или по факсу; в письме-отказе кратко указывается причина, по которой приглашенный не может присутствовать.

Приглашение, как и визитная карточка, печатается на бумаге хорошего качества, белой или любого светлого оттенка. Неуместными считаются различные украшательские элементы – виньетки, цветочки, фигурки и т. п. Строгий шрифт, ясно и четко отпечатанный текст с соблюдением правил этикета и с использованием обязательных «формул вежливости» – вот что требуется от идеального приглашения на деловой прием.

При немногочисленном приеме (10 – 12 человек) приглашенные рассаживаются за столом сами, без подсказки фирмы-хозяйки.

Если же деловой прием рассчитан на несколько десятков или сотен человек (а крупные фирмы, как правило, устраивают именно такие приемы), целесообразно тщательно продумать расстановку столов и определить места для гостей.

Размер зала следует подбирать исходя из следующего правила: не менее 10 м 2 на человека, включая и место за столом.

Если прием рассчитан на достаточно большое число гостей, следует позаботиться о том, как их рассадить, и о том, как довести информацию об этом до приглашенных.

Классический, пришедший из глубин светского этикета способ – карточка с фамилией (и титулом, разумеется), которую следует положить на самый высокий бокал или фужер около каждого места. Такой метод годится, если число гостей – не более 10 – 12 человек. При организации современных деловых приемов с большим количеством гостей обычно план рассадки вывешивается в нескольких местах перед входом в зал, где будет проходить прием, либо изображается на специальном листе – вкладыше в приглашение, либо выдается каждому приглашенному при входе в зал.

Организация и проведение протокольных мероприятий в офисе.

Руководитель, как правило, выступает в роли организатора, а секретарь – главного помощника протокольных мероприятий (они предполагают строго установленный регламент проведения): переговоров, презентаций, выставок, пресс-конференций, приемов. Все они имеют много обще­го с организационной точки зрения: этапы проведения, процедуры, процессы документирова­нии и т. п. Но в каждом из названных мероприятий есть и своя специфика.

Обязательным элементом завершающей стадии проблемного совещания является оформле­ние протокола. В этом документе фиксируется ход обсуждения вопросов и принятое решение.

В зависимости от вида заседаний, его статуса и других факторов выбираются следующие формы протокола:

— полный протокол (фиксирует как обсуждавшиеся вопросы и принятие решения, так и выступления участников, прозвучавшие на совещании, вопросы, реплики, замечания и т. п.);

— краткий протокол (фиксирует обсуждавшиеся вопросы, фамилии докладчиков и приня­тые решения);

— стенографический протокол (составляется на основе стенографического отчета о заседа­нии и дословно передает процесс обсуждения всех вопросов и принятия решений).

Протокол — документ, фиксирующий ход обсуждения вопросов и принятия решений на собраниях, совещаниях, конференциях и заседаниях коллегиальных органов.

В протоколе заполняют следующие реквизиты: наименование Компании, название вида документа (протокол), дату, индекс, грифы утверждения, заголовок, текст, подписи председателя и секретаря.

Текст протокола состоит из двух частей: вводной и основной.

Вводная часть оформляется в следующей последовательности: указывается фамилия и инициалы председательствующего лица (слово «Председатель» печатается через два интервала после заголовка, прямо от полей с прописной буквы; после тире указывают фамилию председателя, инициала) секретаря, присутствующих сотрудников организации в алфавитном порядке, затем должности и фамилии приглашенных (если таковые есть). Если присутствующих более 10, то указывается их общее количество.

Повестка дня содержит вопросы, вынесенные на обсуждение. Каждый пункт повестки дня нумеруется, записывается с новой строки и отвечает на вопрос «о чем ?», например: Об итогах работы организации за первое полугодие 200 г.

Основная часть протокола состоит из разделов, соответствующих пунктам повестки дня. Текст каждого строится по схеме:

Слушали:

Выступили:

Постановили (решили):

Протокол подписывается председателем и секретарем.

Роль секретаря в подготовке и проведении совещаний, собраний.

Организация совещаний.Для успешного проведения совещания, плодотворной работы его участников и оперативного обсуждения вопросов большое значение имеют своевременная подготовка, размножение и рассылка участникам документов, намечаемых для коллегиального обсуждения. К таким документам прежде всего относятся доклады (сообщения) или тезисы выступлений основного докладчика и содокладчиков.

Сегодня большие доклады; (сообщения) практически не зачитываются. Участники совещания имеют их текст (или тезисы), и поэтому докладчик в ограниченные временные рамки подчеркивает лишь самые основные положения своего выступления. Кроме того, заранее готовятся и размножаются информационно-справочные документы, позволяющие глубже вникнуть в рассматриваемый вопрос, — отчеты, таблицы, графики, справки, экономические расчеты, планы, обзоры и т.д.

Секретарю-помощнику или секретарю-референту помимо подготовки совещания руководитель может поручить сбор необходимой информации для выступления, которое он предполагает сделать.

Все предполагаемые к совещанию документы должны быть собраны не менее чем за 48 часов и размножены и разосланы за 24 часа до совещания. Сегодня эта процедура также может быть выполнена с использованием электронной почты и факса.

В случае участия в совещании иногородних лиц не менее важным является процедура размещения участников. Имея список участников совещания, секретарь знает, кто приедет из других городов. Относительно каждого такого участника совещания обязательно заранее выясняется, будет ли он нуждаться в размещении.

Готовя совещание и приглашая иногородних участников, прорабатывают вопрос о гостиницах или общежитии, где они смогут остановиться

В подготовительный этап входит и забота о транспортном обеспечении участников. Необходимо учесть, будут ли нужны машина, автобус для встреч, проводов, доставки участников от места проживания к месту проведения совещания. В случае необходимости составляется точный график, когда и куда подается машина, в какое время транспорт будет в распоряжении секретаря или ответственного за транспортное обслуживание.

Заканчивается предварительный этап подготовкой помещения для проведения совещания и его техническим оснащением. Необходимость демонстрационных средств выясняется заранее, они приводятся в рабочее состояние. В больших помещениях проверяется исправность трансляции. За установку технических средств и эксплуатацию отвечают специально выделенные работники, имеющие необходимую квалификацию. Важно помнить, что в определенных случаях совещания стенографируются или организуется запись совещания на магнитную ленту. В этих случаях надо подготовить рабочее место стенографистки или ведущего протокол и заранее проверить возможность размещения и исправность зву­козаписывающей аппаратуры.

Обслуживание совещания начинается в день его проведения, но если есть приглашенные из других городов, то накануне. В день совещания помещение открывается заранее и тщательно проветривается, еще раз проверяется наличие необходимой аппаратуры, ее рабочее состояние, готовность рабочего места стенографистки или ведущего протокол. На небольших совещаниях на место каждого участника совещания кладутся необходимые документы (если они не были разосланы заранее). Кроме того, на стол ставится минеральная вода или другие прохладительные напитки, стаканы, кладутся бумажные салфетки.

К первым организационным мероприятиям обслуживания совещания относится и встреча его участников. Она во многом определяет настроение. Всякий срыв, накладка (не встретили, встретили с опозданием, возникли затруднения с размещением, поиском места совещания) неизбежно вызывают отрицательные эмоции. При проведении совещания с ограниченным числом участников секретарь встречает их перед входом в помещение, где будет проходить совещание, приветствует каждого и приглашает пройти на совещание.

Участники совещания регистрируются. Если их число сравнительно невелико, то эту работу проводит секретарь.

Одновременно с регистрацией желательно проводить и проставление отметок на командировочных удостоверениях. Если эту операцию не провести сразу, потребуется сбор, а затем раздача с отметками командиров. удостоверений участникам совещания.

При регистрации участникам выдаются, если не были ранее разосланы, размноженные для них документы (тезисы, проекты решений и др.). Также могут выдаваться канцелярские принадлежности (папки, блокноты, ручки и т.п.), что предусматривается заранее и закладывается в смету совещания.

Во время перерывов не забывайте проветривать помещение. При наличии системы кондиционирования воздуха необходимо произвести ее регулировку в зависимости от степени заполнения помещения. В перерыве могут быть организованы кофе-паузы, когда участникам предлагаются кофе, чай, бутерброды, печенье и т.д., а также выставка-продажа литературы.

При подготовке небольшого оперативного совещания, которое проводится обычно в определенный день недели или ежедневно в начале рабочего дня, секретарь осуществляет оповещение участников, контроль за их своевременной явкой, выяснение и доклад руководителю о причинах отсутствия не пришедших сотрудников, а также вызов (в случае необходимости) работников на совещание по требованию руководителя. Во время работы совещания секретарь принимает все телефонные вызовы и посетителей. Важно создать обстановку нормального хода совещания, не допуская его срывов. Если же возникает экстремальная ситуация, требующая немедленных действий руководителя, то секретарю следует записать поступившую информацию, войти в кабинет, стараясь не привлекать внимания выступающих и присутствующих, подать записку руководителю и дождаться его указаний. Во время совещания секретарь не в коем случае не должен отлучаться из приемной, так как в любой момент участникам совещания может понадобиться его помощь. Совещания оперативного характера проводятся обычно в кабинете руководителя, поэтому секретарь должен позаботиться об обеспечении участников совещания бумагой для записей. После совещания следует привести кабинет в порядок.

За час до начала совещания секретарь готовит для председа­теля папку с материалами совещания, чистую бумагу, ручки, простые и цветные карандаши, скрепки, линейки, минеральную воду, стаканы и т.п. Во время торжественных собраний на столе председателя устанавливаются цветы.

Если на совещании присутствуют гости, их следует проводить в зал и усадить в первых рядах. Перед совещанием секретарь раздает его участникам необходимые документы.

На небольших совещаниях в обязанности секретаря может входить сервировка рабочего стола прохладительными напитками и стаканами. Бутылки с минеральной водой устанавливают на бумажные салфетки группами в центре стола. Бутылок должно быть не меньше, а стаканов – на один больше, чем участников совещания, сидящих за столом.

Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 5910. Нарушение авторских прав

Рекомендуемые страницы:

В деловой сфере используются различные типы совещаний в зависимости от их назначения.

Тип совещания

Содержания совещания

1. Совещание по планированию

Обсуждаются вопросы стратегии и тактики деятельности фирмы (организации), ресурсы, необходимые для реализации планов.

2. Совещание по мотивации труда

Обсуждаются проблемы производительности и качества труда коллектива, отдельных работников; рассматриваются проблемы удовлетворенности персонала, причины низкой мотивации, возможности ее изменения, моральное и материальное стимулирование; вопросы дисциплины, повышения включенности людей в дело, развитие у них приверженности фирме, корпоративной культуре

2. Совещание по внутрифирменной организации

Обсуждаются вопросы структурирования организации, координации действий структурных подразделений; проблемы делегирования полномочий, внесение корректив в структуру или направление деятельности фирмы (предприятия) из-за изменений во внешней среде; вопросы ответственности

2. Совещание по контролю за деятельностью работников

Обсуждаются результаты той или иной деятельности, достижения поставленных целей, проблемы срывов, низкой производительности труда; рассматриваются вопросы коррекции планов и задач в соответствии со сложившимися обстоятельствами, дисциплинарной ответственности работников, способы контроля

2. Совещание, специфические для фирмы (предприятия)

Обсуждаются оперативные вопросы управления в связи с ситуацией в фирме; инновация и возможности их внедрения; проблемы выживаемости, конкурентоспособности, имиджа фирмы, ее стиля.

Подготовка к деловому совещанию

Для проведения делового совещания необходимо тщательная подготовка. Эту подготовку и саму процедуру его проведения следует строить так, чтобы наилучшим способом была решена основная задача, ради которой проводится само совещание. В наиболее общем виде подготовка к проведению совещания включает следующие действия:

· Принятие решения о проведении совещания;

· Определение тематики, формирование повестки дня;

· Определение задач совещания и его общей продолжительности;

· Определение даты и времени начала;

· Определение состава участников;

· Определение примерного регламента работы;

· Подготовка доклада и проекта решения, предварительная подготовка участников и помещения.

После того как принято решение о проведении совещания, намечается состав участников.

Очень важно избавиться от стереотипа прошлых лет и приглашать на совещание по любому вопросу не весь административно-управленческий персонал, а лишь тех руководителей среднего звена и специалистов, в чьей компетенции находится обсуждаемая проблема и кто способен решать вопросы.

Зарубежные менеджеры широко практикуют опыт делегирования полномочий по ведению совещания наиболее компетентным по обсуждаемой проблеме специалистам. Во-первых, это способствует повышению ответственности за принимаемые решения у разных работников, а во-вторых, повышает активность участников по генерированию идей или конструктивных предложений. Замечено, что когда совещание ведет первый руководитель, да еще в привычном авторитарном стиле, то участники такого совещания стараются «не высовываться», думают не столько о проблеме, сколько о самосохранении и зачастую одобряют решение, предлагаемое руководителем, не считая его эффективным, из-за отсутствия выбора.

Как говорил Геродот, чтобы найти правильное решение, нужно знать какие еще имеются. А чтобы из нескольких предложений выбрать лучшее, нужно осуществлять или экспертизу каждого (плюсы и минусы, возможность снятия проблемы, наличие потенциальных проблем при внедрении в пр.), или критику.

Определяя время начала совещания, следует принять во внимание ритм работы. Чтобы не заставлять людей в течение дня без конца переключаться с одного вида работы на другой, заседания целесообразно проводить в начале или в конце рабочего дня либо после обеденного перерыва. С учетом общих затрат времени, т.е. необходимого не только непосредственно для проведения заседания, но и на сборы, переходы, возвращения и «включение» в работу, начало и конец совещания нужно планировать так, чтобы не оставалось «пустых» отрезков времени.

Целесообразно выбирать оптимальную продолжительность совещания. Следует помнить, что каждое совещание отнимает у участников не только время, которое расходуется непосредственно на сборы, его проведение и завершение, но еще и время на психологическую перестройку. Любое оперативное решение не должно занимать более 20-30 минут, прочие деловые совещания должны укладываться в час-полтора, переходя этот предел лишь в особых случаях.

Определив ориентировочную длительность совещания, надо назначить день и время его проведения. Для совещаний следует отвести два-три дня в неделю. Желательно, чтобы свободные от совещаний дни были стабильными (например, вторник и пятница). Это позволяет работникам разумно планировать свое рабочее время. Целесообразно избегать внеплановых совещаний, выбивающих работников из ритма и, как правило, недостаточно эффективных из-за подготовки наспех. Требуется заблаговременно оповещать участников совещания о проведении совещания, знакомить с повесткой дня, со всеми нужными материалами, чтобы их выступления были продуманы заранее.

Докладчиком на совещании должен выступать работник, хорошо знающий данную проблему и обладающий культурой речи. Делая наброски сообщения, необходимо помнить, что при нормальном темпе речи за две минуты можно пересказать не более одной страницы машинописного текста. Очень осторожно необходимо использовать цифровую информацию. Как правило, хорошо воспринимается, не более 20 цифр за 40 минут выступления. Лучше преподносить цифровую информацию в письменном виде: в таблицах и графиках.

От оратора требуется, чтобы суть дела излагалась по памяти или с частичной опорой на текст, а не читалась. Усвоение при свободном изложении достигает 95%, а при чтении всего 35%. Выступающий должен исключить излишнюю растянутость или чрезмерную поспешность речи, контролируя ее ритм. Приемлемым считается темп 240 слогов в минуту. Особое внимание, поэтому, необходимо уделять паузам. Они в речи занимают 10-20%. По своему назначению паузы бывают разных видов и продолжительности. Так, существуют эмоциональные паузы, необходимые выступающему, когда он сильно взволнован, для того, чтобы успокоиться, дырявые — если не знает, что сказать, люфтпаузы — для выдоха и вдоха, драматические — подчеркнуть молчанием трагичность положения, грамматические — делаются на знаках препинания, мобилизационные — придают вес сообщению, педагогические — для лучшего усвоения материала.

Большое значение имеет и правильность самого изложения материала.

Грамотность, логичность, эмоциональная окраска — все это обязательное условие любого служебного контакта. Нужно следить за правильным употреблением слов, их произношением, ударением (договор, эксперт, обеспечение, одновременно, созвонимся, валовой, оптовый и др.). Не рекомендуется использовать обороты, содержащие лишние слова: «абсолютно новый» вместо «новый», «предварительное планирование» вместо

«планирование», «сотрудничать вместе» вместо «сотрудничать», «каждый в отдельности» вместо «каждый» и т.п. Большую осторожность необходимо соблюдать при употреблении иностранных слов. Неправильное или параллельное употребление иноязычной лексики ведет, как правило, к ненужным повторениям.

Так, например, «промышленная индустрия» — слово «индустрия» и заключает в себе понятие промышленной; «форсировать строительство ускоренными темпами»

— «форсировать» и означает «вести ускоренными темпами».

Важнейшей задачей председательствующего на совещании является обеспечение возможности выслушать мнения участников и серьезно разобраться в них. Необходимо предоставлять слово всем желающим выступить, не сворачивать прения, если они идут в нежелательном, с точки зрения председателя, направлении и все больше склоняют участников совещания к мнению, не разделяемому председателем. У работников, выступающих на совещании, не должно быть и мысли о том, что они могут пострадать за свою искренность и откровенность.

Серьезной помехой всестороннему и объективному обсуждению может оказаться конформизм, т.е. подавляющее влияние мнения большинства на мнение меньшинства вследствие авторитета, естественно, присущего всякому большинству. Человек, чувствующий, что большинство его не поддерживает, обычно прекращает спор, даже не приведя всех своих доводов. А между тем истина может оказаться именно на его стороне. При обсуждении научных, технических или экономических вопросов такое положение может оказаться чревато выбором ошибочных управленческих решений.

Приглашаем принять участие в совещании ППСР-2014 в Одессе

XIII-е международное совещание «Проблемы прикладной спектрометрии и радиометрии» ППСР-2014 пройдет в г.Одесса в период с 6 по 10 октября 2014 г. в отеле «Виктория». Наша компания выступит в качестве организатора этого форума. Основная цель совещания – обмен опытом специалистов, связанных с атомной промышленностью, знакомство с современным состоянием и тенденциями развития ядерного приборостроения, метрологии и методологии, программного обеспечения и нормативной базы в области практической спектрометрии, радиометрии и дозиметрии.

Международное совещание «Проблемы прикладной спектрометрии и радиометрии» (ППСР) организует и проводит группа наиболее известных в России и за рубежом предприятий, работающих в области регистрации и измерений ионизирующих излучений.
Совещание проводится практически ежегодно, начиная с 1996 года.

Совещание не имеет постоянной прописки. Оно проводилось в Менделеево, Дубне, Одессе, Риге, Туапсе, Санкт-Петербурге и других городах. В последние годы сложилась традиция проводить его в конце сентября — начале октября один раз в два года.

Совещание проводится при поддержке Украинского ядерного общества (УкрЯО).

Основная цель совещания – обмен опытом специалистов, связанных с атомной промышленностью, знакомство с современным состоянием и тенденциями развития ядерного приборостроения, метрологии и методологии, программного обеспечения и нормативной базы в области практической спектрометрии, радиометрии и дозиметрии.

ТЕМАТИКА

На совещании предлагается обсудить вопросы, связанные с разработкой и применением аппаратуры, программного, методического и метрологического обеспечения измерений ионизирующих излучений в таких областях и направлениях, как:

  • Учет и контроль ядерных материалов;
  • Контроль технологических процессов на АЭС и предприятиях ГК «Росатом»;
  • Оборудование радиационного и дозиметрического контроля;
  • Метрология ионизирующих излучений;
  • Радиоэкологический мониторинг, радиационный контроль и охрана окружающей среды;
  • Радиационные портальные мониторы и комплексы;
  • Научные исследования с применением ядерно-физических методов;
  • Радиационная медицина и биология;
  • Анализ состава вещества;
  • Правовые аспекты радиационной безопасности;
  • Кадровый потенциал развития атомной отрасли.

ПРОГРАММА

Программа совещания включает пленарные доклады, устные и стендовые доклады, дискуссии, демонстрацию аппаратуры, программных и методических продуктов. Тезисы докладов издаются к началу совещания.

Совещание позволит профессионалам поделиться с участниками своими последними достижениями и практическим опытом, обсудить перспективы дальнейшего развития. Начинающие специалисты смогут познакомиться с современным состоянием дел в области практической спектрометрии, радиометрии и дозиметрии, получить знания, которые, несомненно, пригодятся им в дальнейшей работе.

Авторы лучших докладов награждаются памятными дипломами и денежными премиями.

Организаторы и участники предыдущих совещаний ППСР смогут поделиться с коллегами своими воспоминаниями, фото и видеоматериалами.

Оргкомитет:

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ

Для участия в СОВЕЩАНИИ необходимо выслать в адрес Оргкомитета ЗАЯВКУ (скачать здесь в формате Word), используя почту, факс или e-mail, и оплатить оргвзнос. Тезисы докладов для публикации должны быть представлены в формате WORD, Times New Roman (14), не более одной страницы формата А4. Российские участники одновременно с тезисами представляют разрешение для публикации тезисов в открытой печати.

Наиболее интересные доклады будут опубликованы в научно-информационном журнале по радиационной безопасности «АНРИ», внесенном в бюллетень ВАК Министерства образования РФ.

Участникам, приславшим ЗАЯВКУ на участие, будет выслано приглашение, договор и счет для оплаты.

ОПЛАТА УЧАСТИЯ

Стоимость участия одного специалиста в Совещании (орг.взнос) 4300,00 гривен или 16800,00 рублей, НДС не облагается.

Оргвзнос может быть оплачен в гривнах, рублях, евро.

В гривнах на счет «ЛСРМ Одесса».

В рублях и евро на счет УМЦ «ЭкоСфера».

В эту сумму (оргвзнос) входит участие во всех мероприятиях совещания, тезисы докладов и комплект информационных материалов, устное выступление, публикация тезисов доклада, обед и ужин. Проживание в гостинице не входит в оргвзнос и оплачивается участником на месте.

Ориентировочная стоимость номеров в сутки с завтраком: 1 местный – 330,0 гривен. Размещение в 2-х местном номере одного участника – 270,0 гривен. Более подробная информация по условиям проживания размещена на сайте http://www.victoriya.com.ua.

Во время заключительного банкета будет проведена традиционная для совещания ППСР лотерея с розыгрышем призов.

При участии трех и более участников от одной организации предусмотрена скидка 10%.

ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ

6 октября– заезд с 14-00

7-9 октября – доклады, обсуждения

10 октября – отъезд до 12-00.

ВАЖНЫЕ ДАТЫ

1 сентября 2014 года – окончание приема тезисов докладов.

10 сентября 2014 года – окончание приема заявок на участие.

Заявки, поступившие после 10 сентября, будут удовлетворены при наличии мест в гостинице.

Перечень докладов будет размещен на сайтах организаторов ППСР

Адрес организатора совещания в Украине:

ООО «ЛСРМ Одесса», 65031, Украина, г. Одесса, ул. Братьев Поджио, 11

Председатель оргкомитета – Даниленко Владимир Николаевич,

www.lsrm.ru, e-mail danilenko@lsrm.ru, тел. +7 495 660-16-14, тел. +7 985 970-52-33

Сайты организаций – представителей Оргкомитета

Адреса национальных оргкомитетов:

Россия (председатель оргкомитета)
141570, Московская область, Солнечногорский район, п.Менделеево,
Льяловское шоссе, д. 1а, офис 315
Тел./Факс: (495) 660-16-14
E-mail: danilenko@lsrm.ru
URL: http://www.lsrm.ru
Украина
02660, ГСП, г.Киев-94, ул.Мурманская, 1
Тел./Факс: (+380-44) 573-26-55, 573-25-97, 558-26-11
E-mail: kas@akpn.kiev.ua

В нем, в отличие от оперативного совещания, поток информации движется строго сверху вниз по схеме управления. Цель инструктивного совещания – довести до сведения участников уже разработанные руководством решения и распоряжения для их надлежащего исполнения. Здесь опять-таки неуместны бурные дискуссии. Допустимы лишь уточнения и детализация информации. Ясно, что такая информация должна быть по-настоящему значимой и нуждающейся в разъяснениях. Иначе исчезает всякий смысл проведения совещания. Понятно также, что цель инструктивного совещания не может быть ограничена только передачей информации. Конечным результатом должно быть изменение действий сотрудников, а это задача совсем не легкая. Поэтому и требования к подготовке такого совещания (предъявляемые руководству) более объемны.

Подготовка инструктивного совещания начинается с детального анализа передаваемой информации на предмет ее непротиворечивости, доступности для восприятия и возможных реакций адресата. Руководителю необходимо как следует поработать над составлением воздействующего сообщения. Вступительное слово на таком совещании безусловно остается за руководителем. А вот само сообщение о затеваемых проектах или вводимых новшествах во многих случаях целесообразно поручать специалистам (экспертам) в данной конкретной области. Если, допустим, фирма переходит на новую форму стимулирования и оплаты труда, то скорее всего разъяснение всех особенностей и тонкостей новинки лучше получится у начальника планово-финансового отдела. Но даже если руководитель решает взять информационное сообщение на себя, то порой бывает совсем не лишним пригласить на совещание специального эксперта для прояснения аудитории каких-либо деталей.

На инструктивных совещаниях, где важное значение приобретает точность и ясность информации, настоятельно рекомендуется использовать такую форму ее подачи, как презентация. (О составлении презентаций см. гл. 7 настоящего учебника.) Состав участников определяется количеством лиц, создающих или отвечающих за групповой результат. Обычно это число укладывается в диапазоне от 7 до 15. Если больше, то стоит подумать об организации инструктивных совещаний «второй волны», т.е. в низовых подразделениях фирмы. Продолжительность совещания – не более 60 минут.

На большинстве инструктивных совещаний происходит распределение задач/заданий для каждого участника (подразделения) производственного процесса. Продумывается и осуществляется оно, разумеется, заранее, на этапе подготовки совещания. Чтобы в процессе его проведения не возникало ненужных дискуссий («почему именно наш отдел должен этим заниматься?»), руководителю целесообразно организовать серию предварительных встреч с участниками для уточнения объемов и возможностей выполнения намечаемых задач. Но если на этих встречах будет достигнуто согласие, то зачем же, спрашивается, нужно собирать совещание? Оно безусловно необходимо для:

  • • легитимации, т.е. публичного выражения согласия и одобрения распределения ресурсов и задач;
  • • определения процедур эффективного взаимодействия отдельных подразделений и работников;
  • • формирования общей сплоченности действий, нацеленности всего коллектива на конечный результат.

При отработке такого важного элемента инструктивного совещания, как постановка и распределение задач, целесообразно ориентироваться на популярные в современном менеджменте «смарт-критерии». Эта, ставшая уже управленческой классикой, технология определения целей представляет собой набор критериев, но которым можно определять качество сформулированных задач. Слово smart в переводе с английского означает «умный», «находчивый». В менеджменте SMART – это аббревиатура, составленная по первым буквам слов, выражающих критерии качества целей:

  • • specific – конкретный;
  • • measurable – измеримый;
  • • attainable – достижимый;
  • • relevant – значимый (или realistic – реалистичный);
  • • time-bounded – обозначенный во времени.

Таким образом, качественно сформулированное задание (цель) должно быть конкретным, измеримым, достижимым, релевантным и соотнесенным с определенным сроком.

Конкретность означает, что задание должно быть сформулировано настолько ясно и однозначно, чтобы сотрудники не смогли интерпретировать его по-своему. Что подразумевает четкую информацию по вопросам: что делать? кто и с кем будет делать? каким образом? где? и т.п. Задание может иметь как краткую формулировку (до 10 слов), так и более пространное изложение (до страницы текста). Например, задание (цель) «увеличить прибыльность компании» не является конкретным. По первому критерию SMART требуется указать источник – за счет чего будет увеличена прибыль. Допустим: сократить представительские расходы или транспортные затраты.

Измеримость предполагает обязательное нахождение количественного выражения желаемых результатов. Иначе контролировать выполнение задания невозможно. Параметры измеримости достаточно разнообразны. Ими могут служить: количество выпущенной продукции, заключенных контрактов, обслуженных клиентов и т.д.; качество работы – соответствие стандарту, минимальный уровень отклонений, объем полученных претензий; снижение стоимости продуктов и услуг, издержек, затрачиваемого времени и пр. В общем: «Вы не можете управлять тем, что невозможно измерить …» (Б. Хьюлетт).

Достижимость подразумевает способность исполнителя в принципе справиться с полученным заданием. Речь при этом идет не о рутинных операциях, с которыми сотрудники могут справиться традиционными средствами, не прилагая дополнительных усилий. В таком случае по критериям SMART цель оказывается заниженной. Задание должно отвечать формуле: трудно, но выполнимо. Такие задания «на вырост» делают работу исполнителя более напряженной, но тем самым и открывают дополнительные возможности профессионального роста и самореализации.

Релевантность (реалистичность) – этот критерий фиксирует, что для выполнения задания у сотрудников есть все необходимые условия (т.е. ресурсы и полномочия). Или иначе: отсутствуют неконтролируемые исполнителем факторы, могущие негативно повлиять на достижение цели. Например, объем продаж может зависеть не столько от активности торгового агента, сколько от качества самого товара, мощности рекламной кампании или курса доллара. И уж тем более, если сотрудникам поручаются какие-то контролирующие функции (дресс-код, к примеру), следует позаботиться об официальном закреплении за ними дополнительно выделенных полномочий.

Временные сроки выполнения задания. Самая традиционная форма соблюдения этого критерия – указание даты крайнего срока выполнения задания. В объемных проектах часто существует необходимость указывать и промежуточные сроки для каждого этапа работы. При этом имеет значение и словесная формулировка требования. Вариант «Срок выполнения – месяц» будет ориентировать исполнителя скорее на процесс, чем на результат. Лучше: «Отчет о выполнении представить 31 июля».

SMART-критерии постановки целей (задач) применяются в практике менеджмента уже не один десяток лет. В последнее время к ним стали добавлять еще пару критериев, в результате чего исходная аббревиатура удлинилась: SMARTER. Последние две буквы означают:

  • • evaluated (оцененный) – необходимость и возможность оценки руководством каждого этапа выполнения задания, налаживание обратной связи с подчиненными (наблюдение, беседы, промежуточные отчеты);
  • • reviewed (обозреваемый, пересмотренный) – требование периодической коррекции задания по мере его выполнения в связи с меняющимися условиями.

В целом применение SM ART-технологии позволяет достаточно точно сформулировать в задании конечный результат и, следовательно, избежать многих недоразумений и конфликтов с подчиненными на стадии подведения итогов.

Итак, проведение инструктивного совещания включает:

  • • направляющее выступление руководителя с мотивировкой актуальности и необходимости последующих распоряжений;
  • • доклад-презентацию сути вводимых новшеств (самого руководителя или приглашенного эксперта);
  • • распределение задач и ресурсов (полномочий);
  • • характеристики процедур взаимодействия;
  • • вопросы – ответы;
  • • утверждение решения.

Если затеянные преобразования объемны и сложны, то после проведения инструктивного совещания может понадобиться дополнительная работа по составлению и утверждению детальных планов работы каждого подразделения фирмы. После чего сотрудники приступают к выполнению намеченных задач. И в этом процессе просто не могут не появиться различные проблемы. Если они достаточно серьезны, может появиться смысл в организации специального совещания уже другой, более сложной формы – проблемного.