1С бухобслуживание франшиза отзывы партнеров

admin
Май 24, 2020

1С франчайзи отзывы

Содержание

Описание франшизы сети «1С:БухОбслуживание»

«1С:БухОбслуживание» — сеть партнеров фирмы «1С», оказывающих бухгалтерские услуги малому бизнесу по единому стандарту, разработанному в «1С».

Франчайзинговое предложение «1С:БухОбслуживание»

Мы предлагаем партнерам:

1. Бренд 1С:БухОбслуживание

1С – общеизвестный бренд с репутацией эксперта в области бухучета

2. Бизнес-план направления 1С:БО

План продаж
План привлечения клиентов
План доходов и расходов, план по персоналу

3. Облачные технологии

Приложение для партнера «1С:УФА»
Приложения для клиентов: УНФ, БП3р,ЗУП.
Дата-центр 1С, техническая поддержка, обновления приложений

4. Поддержку в построении бизнеса

Стандарты, доступ к 1С:ИТС
Заочное и очное обучение персонала. Сертификация

5. Маркетинговую поддержку

PR на выставках и мероприятиях, метод. материалы для проведения мероприятий
Брендбук, включая готовую верстку сайта
Централизованная лидогенерация: сайт , ТМ от 1С, сервис 1С-Старт (онлайн подготовка пакета документов для регистрации бизнеса), сайты банков-партнеров.

Бизнес-модель бухгалтерского аутсорсинга «1С:БухОбслуживание»

Регулярный доход от 1 клиента имеющего 100 документов в месяц, в зависимости от региона 4 500 — 15 000 рублей в месяц.

Обслуживание 100 клиентов (10 000 документов в месяц) позволяет получать доход от 500 000 рублей до 2 000 000 рублей в месяц.

Рентабельность бизнеса 15%.

Через 3 года вы получите чистую прибыль, превышающую вложения в 3 раза.

Инвестиции, необходимые для открытия бизнеса по франшизе бухгалтерского аутсорсинга «1С:БухОбслуживание»

Стартовые инвестиции: от 500 000 (в зависимости от региона, это расходы на ЗП сотрудников, офис, продвижение)
Срок окупаемости: Полная окупаемость инвестиций в течение 18 — 36 месяцев
Оборот в месяц: от 450 000_ рублей
Роялти: 5% от оборота, снижается до 4% при подтверждении маркетинговых активностей
Паушальный взнос: 60 000 рублей

Включает использование:

товарного знака «1С», в том числе использование брендбука,
технологии «Стандарт 1С:БухОбслуживание»,
базы данных «Информационно-технологическое сопровождение партнеров»,
программных продуктов «1С:Предприятие 8. Управление фирмой аутсорсером», «1С:Бухгалтерия 8. Расширенная», «1С:Управление небольшой фирмой 8», «1С:Зарплата и управление персоналом».

Иные текущие платежи: отсутствуют!

Отправить заявку

Истории успеха франчайзи бухгалтерского аутсорсинга «1С:БухОбслуживание»

г. Раменское – Бухаутсорсинг — за 2014 г. подключенных клиентов 153, на 31.10.15 — 239.

г. Екатеринбург –ВСК — 70 клиентов за 7 мес.

Видеоотзыв о франшизе «1С:БухОбслуживание»

Мысли о судьбе 1С Франчайзинга, перспективах этого вида бизнеса.
Фирма 1С настойчиво стремится причесать всех франчайзи под одну гребенку и выстроить в ряд, как солдат на плацу, и заставлять делать отжимания — кто больше раз сделет. Барьеры для входа на рынок франчайзинга минимальны — любой пролетарий может открыть свою конторку.
Существует куча вольных спецов, которые успешно окучивают малые предприятия, и давят на франчайзи 1С снизу своей ценой. Крупные системные интеграторы начинают давить сверху своей компетенцией и возможностями. Они накопили жирок, окучивая нефтегазовые комании, и сейчас потихоньку выходят на верхний сегмент рынка комплексной автоматизации на 1С: Предприятии 8.
И самое главное. Все более менее успешные компании-клиенты сейчас активно развивают собственные ИТ-отделы и переманивают лучших 1С специалистов к себе в штат. Учитывая гораздо более высокую прибыльность их основного бизнеса, условия труда они могут предложить несравнимые с франчем. В итоге текучка в фирме франчайзи может достигать сотен процентов в год!!! Дикость для других секторов экономики.
Мой вывод такой. Если бизнес-модель компании ниже плинтуса, о привлекательных условиях для работников говорить не приходится. Какими бы замечательными людьми не были руководители той или иной фирмы франчайзи.
Беда сети франчайзи 1С не в отдельных плохих фирмах-франчайзи, а в самих принципах бизнеса франчайзи 1С. Бизнес-модель франчайзи заточена на массовое оказание простейших стандартизированных услуг в условиях избытка дешевой рабочей силы.
Сам термин «франчайзинг» чаще всего употребляется в отношении сетей быстрого питания, химчисток и т.д. и т.п. Эта бизнес-модель формировались еще в середине девяностых годов, когда даже семерка 1С являлась отдаленной перспективой, а зарплата в 300 долларов казалась несбыточной мечтой. Основым видом деятельности франчайзи, тогда являлось отнюдь не «программирование», а продажа желтых коробок и установка типовых обновлений.
С тех пор утекло много воды. Нефть стала стоить 130 долларов за баррель, а квадратный метр жилья в Москве — 5500 долларов. На рынке образовался катастрофический дефицит квалифицированной рабочей силы. Фирма 1С тем временем тоже не стояла месте. Возможности программных продуктов 1С: Предприятие и их сложность возросла экспоненциально, и на сегодняшний день у нас есть 1С: Управление Производственным Предприятием и 1С: Консолидация.
А что же партнеры 1С? Они как являлись временным пристанищем для вчерашних студентов и неудачников, так и остались. Читать так называемые «Истории успеха» на сайте 1С без слез невозможно. Потому то и открыты у них вакансии 365 дней в году.
Руководство франчей не может понять простую вещь, что залог успеха современной IT-компании отнюдь не позиция в пресловутом рейтинге фирмы 1С, а в создании и удержании команды высококвалифицированных специалистов.
Или фирма-франчайзи 1С, все-таки, не IT-компания, а разновидность «Макдональдса»???
До сих пор фирма 1С в своем рейтинге партнером учитывает чисто количественные, а не качественные показатели, что превращает его в профанацию. В результате, 90% опубликованных так называемых «внедренных решений» это установка типовой программы на ОДНОГО (sic!) пользователя, а так называемые «отзывы клиента» клепаются путем вписывания шариковой ручкой названия фирмы, фамилии и подписи бухгалтера в типовой бланк. Не верите? Тогда зайдите на сайт v8.1c.ru в раздел «Внедренные решения».
Не будет уважающий себя специалист, гонять за день в несколько мест по Москве, да еще со штрафами за неотзвон и опоздания, при наличии ТАКОГО количества вакансий программистов 1С у конечных клиентов, бизнес которых гораааздо прибыльнее бизнеса любого франча. Сложно, наверное, найти квалифицированного программиста 1С, который будет работать в дешевом офисе без фиксированного рабочего места, да еще с лимитированным всем чем можно?
Партнеры 1С элементарно проигрывают конкуренцию за дефицитный ресурс (квалифицированных специалистов 1С) другим секторам экономики и поэтому их бизнес обречен. Так же, как ушли с рынка во время нефтянного кризиса 70-х классические американские автомобили, с двигателем 6 литров и потреблявшие 35 литров на 100 км.
Оговорюсь, что в своих рассуждениях я не учитываю случай мазохизма, и полагаю, что любой человек стремится достичь своих целей минимальными затратами физических, умственных и моральных усилий.
Выделим 3 категории сотрудников типичной фирмы-франчайзи. Я попытаюсь проанализировать каждую из них.
1) «Разносчики ИТС». Им ничего не остается, как работать во франче, развозя диски ИТС и делая настройки на несколько часов выработки, так как их опыта и знаний не достаточно, чтобы податься в другое место.
2) «Трудяги-середнячки». Они не хватают звезд с небес, а берут усердием и прилежанием. Таким людям гораздо важнее иметь стабильный доход и уверенность в завтрашнем дне, чем каждый день иметь «новую интересную задачу», сопряженную с рисками работы с новым заказчиком. Эти люди могут получить больше денег, занимаясь сопровождением нетиповых конфигураций 1С у клиентов средней руки, затрачивая при этом ГОРАЗДО МЕНЬШЕ усилий. Когда человек работает каждый день с одной и той же конфой, то, даже не имея семи пядей во лбу, через некоторое время он будет знать «все ее трещинки» и решать возникающие проблемы/задачи «одним движением брови».
Кроме того, среди этого типа людей частенько попадаются люди с неплохими управленческими способностями. У конечного клиента со временем они вполне могут сделать менеджерскую карьеру, например став начальником ИТ-отдела,
и тем самым слезть с иглы 1С.
3)»Звезды». Они хотят каждый день узнавать что-нибудь новое, достигать поставленных перед собой целей. Рано или поздно этим людям станет тесно в рамках 1С. Их уже ждут с распростертыми объятиями мировые лидеры IT-рынка: SAP СНГ, IBM, Microsoft, Oracle. У них есть специальные программы переобучения новых сотрудников (например, программа SAP Talent Net http://sapboard.ru/forums…37254). В этих компаниях «звезды» могут сделать международную карьеру, получив статус, деньги и круг общения, немыслимые для 1Сника. Можно остановить свой выбор на крупных системных интеграторах, таких как КРОК, IBS, Микротест и др. Эти компании имеют практику 1С, однако, не зациклены, как франчи, на одном вендоре, который «имеет» их во все щели. Они представляют собой крупные финансово устойчивые структуры с сотнями миллионов долларов оборота и миллионами долларов уставного капитала (например, www.croc.ru/about).
А какой уставной капитал у крупного франчайзи? Случаем не 10 тысяч рублей?
А может быть «звезду» привлечет независимость фрилансерства. Зачем ему отдавать дяде 60-70% денег, когда клиенту нужны лично его знания, опыт и профессионализм, а не «мониторинг удовлетворенности клиента в соответствии со стандартом ISO 9001:2000» со стороны девочек-«менеджеров» франча???
А что вы скажете, по поводу IT-подразделений крупных сырьевых компаний, нередко насчитывающих по нескольку тысяч человек в штате? А, к примеру, индивидуальные 1С конфигурации Межрегионгаза, Рольфа, или Инкома, по сравнению с которыми УПП отдыхает, и которые сопровождают десятки специалистов? У них тоже приходится решать изо дня в день рутинные, стандартные задачи????
Что самое смешное, у этих грандов, с их волшебными компенсационными пакетами и перспективами, более либеральные условия труда! Руководство франчей игнорирует тот факт, что все эти штрафы за опоздания, неотзвоны, неотмечания календаря и прочее, прямо запрещены трудовым законодательством, и могут повлечь ответственность руководства фирмы вплоть до уголовной. О тотальной неуплате налогов франчами я вообще молчу.
Фирма 1С гордится тем, что 1С: Предприятие единственное в мире платформенное решение, которое используется для автоматизации малого бизнеса, в том числе для создания индивидуальных конфигураций с нуля. Решения других вендоров для малого бизнеса лишь «кастомизируемые», т.е. в них бизнес-логика жестко зашита в виде скомпилированных библиотек, и возможна лишь параметрическая настройка программы «простановкой галочек».
Выскажу крамольную мысль. В мире больше нет платформенных решений для малого бизнеса не потому что SAP, Microsoft и Sage глупее фирмы 1С, а потому что лидеры мирового IT-рынка давно поняли, что такие решения просто экономически НЕВЫГОДНО создавать. Малые предприятия элементарно не могут себе позволить потреблять услуги программиста, как не могут себе позволить услуги аудиторов Big4.
Это в России взрослые мужчины могут получать по 10-20 тысяч рублей, устанавливая типовые обновления и делая мелкие настройки, а их работодатели не платить налоги, штрафовать, сидеть в отвратительных офисах, экономя на всем чем можно. На Западе же, с их тотальным налоговым контролем, воинственными профсоюзами, и людьми, обладающими чувством собственного достоинства, любой франч обанкротился бы за месяц!!!
Признайтесь себе, сколько бы типовой 1С франчайзи продержался на плаву, если бы уплачивала все налоги, полностью соблюдала трудовое законодательство, и снимала офис хотя бы B-класса?
На самом деле существует объективный критерий успешности бизнеса компании, работающей в сфере услуг. Это выработка на одного сотрудника. Данные можно почерпнуть, к примеру, из ежегодного рейтинга российских IT-компаний, которые публикует журнал «Эксперт». Данные за 2007 год можно увидеть на сайте журнала http://www.expert.ru/tabl…5001/ Сумели там найти хоть одного франча? :)))) Обратите внимание, что выработка на сотрудника у многих компаний превышает миллион рублей в месяц.
Язнаю, что в нескольких других франчах из первой десятки этот показатель порядка 50 тысяч рублей в месяц. ОТСТАВАНИЕ В ДЕСЯТКИ РАЗ!!! Это же чудовищно неэффективное использование человеческих ресурсов!
Мне это напоминает ситуации с Советским Союзом. По данным западных экономистов, в последние десятилетия своего существования СССР создавал ОТРИЦАТЕЛЬНЫЙ ВВП, т.е. рыночная стоимость потребляемых ресурсов впревышала рыночную стоимость выпускаемых товаров.
Я считаю, фирме 1С необходимо свернуть проект ИТС, перейдя на обновление типовых программных продуктов через Интернет, как это принято во всем мире. Сколько трудовых ресурсов высвободится, которых так не хватает на фабриках и заводах :)))!!!
Франчам нужно перейти на оказание любых услуг с минимальной расчетной единицей не 1 час, а 1 день, как принято у других вендоров. Если клиент не может заплатить за индивидуальную настройку несколько десятков тысяч рублей, значит эта настройка ему не нужна, и он отлично может обойтись Екселем!!!
Это бы очень сильно оздоровило рынок франчаизинга 1С, автоматически смыв кучу мелких демпингующих контор и слабых специалистов, и запустило бы процесс консолидации рынка, рождая новые крупные финансово-устойчивые структуры. Одновременно это подняло бы престиж работы программиста 1С. Это вызовет приток новых талантливых кадров. Ну, поймите Вы, что не могут вместе работать выпускник ВМиК МГУ, получающий 150 тысяч рублей, и выпускник ПТУ, получающий 20 тысяч рублей. Это абсолютно разные люди, с разными ценностями и мировозрением. Никакого устойчивого коллектива не может получиться. Поэтому-то такая текучка наблюдается во франчах.
Источник. Текст немного отредактирован, убрано упоминание конкретной компании и ее представителей.

Уважаемые коллеги!

Компания «1С-Рарус» приглашает Вас принять участие в бесплатном вебинаре:

Пути развития бизнеса «1С:Франчайзи»

Дата проведения: 17 апреля 2014 года.
Время проведения: 11:00–13:00 (время московское)

Место проведения: Вебинар — это аналог семинара, но через Интернет. Вы подключаете через Интернет на Вашем компьютере трансляцию мероприятия и сможете участвовать в Интернет-семинаре (вебинаре) непосредственно со своего рабочего места.

Вебинар предназначен для директоров и руководителей, ответственных за развитие основных направлений бизнеса «1С:Франчайзи».

Докладчик

Недвига Галина — консультант по развитию бизнеса «1С:Франчайзи», аудитор «1С:ИТС», компания «1С-Рарус», г. Москва.

Программа вебинара

Пути развития бизнеса «1С:Франчайзи».
«Регулярный бизнес — Ваша Подушка безопасности».
Один способ увеличения рентабельности существующего бизнеса.
Денежные выгоды для партнеров.
Создание и развитие регулярного бизнеса.
Вклад дистрибутора в развитие партнера.
Планы на будущее.

Дополнительную информацию о мероприятии можно узнать у менеджера по развитию партнерской сети Разореновой Дарьи:

Закрыть

Оставить заявку

Оставьте свое имя и номер телефона, оператор свяжется с Вами в рабочее время в течение 2 часов.

Имя Введите имя E-mail Введите e-mail Город Телефон Введите телефон Коментарий Введите комментарий

Хочу получать новости об акциях, скидках и мероприятиях от 1С:Франчайзи Виктория

Рассылка выходит раз в неделю, Ваш адрес не будет передан посторонним лицам. Отправить

Нажимая на кнопку Отправить, я даю согласие на обработку персональных данных

Фирма-разработчик 1С не работает напрямую с клиентами и предлагает лишь поставку платформы для программного обеспечения. Для того, чтобы купить программу 1С Бухгалтерия, обратиться придется к посреднику, представляющему продукты разработчика, но специализированные под нужды клиента.

Кто выполняет роль 1С: Франчайзи?

Попасть в число компаний, предоставляющих комплексные решения по автоматизации бизнеса, непросто. Предприятию, желающему получить статус 1С Франчайзи, понадобится доказать свою готовность быть официальным представителем фирмы-разработчика технологической платформы.

Для того, чтобы стать франчайзи и получить сертификат на 1С, потребуется соблюсти ряд условий, в том числе:

Пройти обучение и аттестацию в фирме 1С (от компании должны быть аттестованы не менее 2 сотрудников);
Приобрести версии программы 1С: Предприятие Not For Resale – для внутреннего использования (обучения специалистов и знакомства с возможностями ПО, а также для демонстрации пользователям);
Оплата стартового взноса в размере до 30 000 рублей, а также ежеквартального взноса в размере нескольких тысяч рублей.

Специалисты новоявленной компании франчайзи должны иметь навыки ведения бухгалтерского учета и программирования, ведь они получают возможность не просто продавать программные продукты 1С, получая их со скидкой в 10-50% от розничной цены, но и разрабатывать на их платформе специфические решения.

Что предлагает 1С Франчайзи?

Если бы не было компаний 1С Франчайзи в Москве, это затруднило бы приобретение программных продуктов для автоматизации работы предприятий. Франчайзи продает ПО и дает консультации по его внедрению и использованию, а также занимается его установкой и настройкой.

Отдельно предусмотрен целый спектр услуг по интеграции программного обеспечения и его изменения под индивидуальные нужды клиентов. Разработка отраслевых решений и специальных конфигураций для отдельных фирм-клиентов также находится в ведении франчайзи. Именно они на платформе 1С: Предприятие создают программы для ресторанов, салонов красоты, автостоянок, складов и магазинов, бюджетных учреждений и некоммерческих организаций. С их помощью компании получают индивидуальные решения любых специфических задач, дополнительные утилиты и сервисные возможности.

1С Франчайзи одновременно предлагает техническое обслуживание и сопровождение установленных программ – клиенты получают консультации и поддержку в период использования продуктов, а также могут рассчитывать на регулярное обновление конфигураций и версий программ.При заключении договора на информационно-технологическое сопровождение и абонентское обслуживание покупатель любого продукта 1С получает все корректировки ПО, а также пользуется услугами специалиста, устанавливающего эти изменения. Без франчайзи такой сервис был бы невозможен.

Закажите звонок

Имя Телефон Сообщение Отправить