Положение о производственной бригаде

1. Общие положения

1.1. Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия и его низовым звеном управления трудом. Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.

1.2. Бригада создается в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя предприятия либо руководителя производственной единицы, цеха или другого структурного подразделения. Комплектование вновь создаваемой бригады осуществляется на основе принципа добровольности. При включении в состав бригады новых рабочих принимается во внимание мнение бригады.

1.3. Члены бригады обязаны соблюдать трудовое законодательство, действующие на предприятии положения и требования по организации труда и производства, технологии, эксплуатации машин и оборудования, технике безопасности.

1.4. Производственную бригаду возглавляет бригадир.

1.5. На должность бригадира производственной бригады назначается наиболее квалифицированный рабочий, обладающий авторитетом у членов бригады.

1.6. При включении мастеров в состав укрупненных комплексных бригад на них возлагается руководство такими бригадами.

2. Задачи

2.1. Выполнение в установленные сроки производственных (нормированных) заданий.

2.2. Выпуск продукции высокого качества на основе неукоснительного соблюдения технологии, технических условий и стандартов.

2.3. Соблюдение производственной и трудовой дисциплины, правил техники безопасности.

2.4. Расходование материалов и всех видов энергии в соответствии с установленными нормами.

2.5. Активное участие в рационализации и изобретательстве, эффективное применение рациональной организации труда на рабочих местах, новой техники и передовой технологии, изучение и распространение передовых приемов и методов труда.

2.6. Систематическое повышение общеобразовательного и профессионального уровня членов бригады.

2.7. Обеспечение стабильности состава бригады на основе создания в бригаде благоприятной деловой и социально-психологической обстановки.

3. Структура

3.1. Бригады могут быть специализированные и комплексные.

Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах.

Комплексная бригада включает рабочих различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченной части. Для обеспечения взаимозаменяемости и расширения совмещения профессий рабочие комплексных бригад, как правило, наряду с работой по основной профессии (операции) должны овладеть дополнительно одной или несколькими профессиями (операциями).

3.2. Специализированные и комплексные бригады могут быть сменными, если все рабочие этих бригад работают в одну смену, или сквозными, если в них включены рабочие всех смен (в некоторых отраслях легкой и пищевой промышленности к сквозным относятся бригады, объединяющие рабочих одной смены, которые выполняют весь комплекс взаимосвязанных работ по изготовлению продукции).

3.3. В зависимости от условий производства и организации труда крупные комплексные и сквозные бригады могут состоять из звеньев, которые возглавляются звеньевыми. Звенья в сквозной бригаде создаются из рабочих одной смены. В комплексной бригаде звенья, как правило, создаются из рабочих одной либо нескольких профессий.

4. Организация труда в производственной бригаде

4.1. Организационные формы бригад, их численный и квалификационный состав устанавливаются исходя из объема и сложности работ, содержания и характера производственного процесса, требований организации труда и производства, применяемых технических и организационных средств, материально-технического обеспечения рабочих мест и других факторов.

2. Бригаде устанавливаются квартальные и месячные производственные планы (задания) по объему работ и в номенклатуре выпускаемых изделий, видов работ и услуг, задания по повышению качества работы. Производственный план (задание) устанавливается исходя из действующих технически обоснованных норм труда и производственных мощностей. Для выполнения плана и технически обоснованных норм труда бригаде создаются необходимые организационно-технические условия. За ней закрепляются производственная площадь (зона обслуживания) и оборудование, бригада обеспечивается технической документацией, инструментом, сырьем, материалами, изделиями и полуфабрикатами.

4.3. В целях коллективной заинтересованности и повышения ответственности за эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов бригады переводятся на хозяйственный расчет.

4.4. Оплата труда рабочих производственной бригады осуществляется в соответствии с действующими тарифными ставками (окладами), нормами труда, сдельными расценками и положениями об оплате труда и премировании.

4.5. Сдельная оплата труда применяется в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей производственного плана (задания) с учетом прогрессивности применяемых норм труда. При повременной оплате труда должны применяться нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы численности) с премированием за качественное и своевременное их выполнение.

4.6. В целях усиления материальной заинтересованности членов бригады в общих итогах работы начисление им заработной платы или ее части должно осуществляться, как правило, на основе единого наряда по конечным (коллективным) результатам работы бригады.

4.7. Распределение коллективного заработка между членами бригады производится в соответствии с присвоенными тарифными разрядами и фактически отработанным временем. В целях более полного учета индивидуального вклада каждого рабочего в результаты коллективного труда бригады должны использоваться методы определения их долевого участия. Минимальный размер заработной платы членов бригады не может быть ниже размера установленной им тарифной ставки за отработанное время, за исключением случаев, предусмотренных трудовым законодательством (при невыполнении норм выработки, браке продукции и простое по вине рабочего).

4.8. Доплата бригадирам, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой производится в соответствии с установленными для предприятий положениями.

5. Обязанности бригадира производственной бригады

5.1. Бригадир производственной бригады наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих, дополнительно должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде, требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым сырью и материалам, правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и пожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.

5.2. Организовывать труд в бригаде с учетом требований к организации производства. Добиваться расширения совмещения профессий, многостаночного обслуживания, внедрения других прогрессивных форм организации и передовых методов труда, выполнения производственного плана (задания) при высоком качестве продукции, рационального использования оборудования, экономии сырья и материалов, топлива и энергии.

5.3. Своевременно доводить производственные задания до рабочих бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическим (производственным) процессом, картами организации труда и квалификацией.

5.4. Осуществлять контроль за соблюдением членами бригады технологического процесса, требований, предусмотренных в картах организации труда, и выполнением производственных заданий.

5.5. Проверять обеспеченность рабочих мест сырьем, материалами, инструментом, приспособлениями, принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев, аварией, поломок оборудования, исправлению обнаруженных дефектов и недостатков в работе, производить приемку работ, выполненных членами бригады (в тех отраслях, где такой порядок предусмотрен действующими положениями).

5.6. Содействовать внедрению и развитию бригадного хозрасчета, добиваться наибольшего экономического эффекта на основе совершенствования организации труда, рационального использования оборудования, всех видов ресурсов.

5.7. Развивать и поддерживать инициативу рабочих бригады по снижению трудоемкости продукции, помогать членам бригады осваивать новые нормы, разъяснять им условия оплаты труда.

5.8. Укреплять трудовую и производственную дисциплину, всемерно способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию изобретательства и рационализации.

5.9. Осуществлять свою работу в тесном взаимодействии с коллективом (советом) бригады, вносить на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады.

6. Права бригадира производственной бригады

6.1. Принимать участие в разработке текущих, перспективных планов бригады.

6.2. Давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер.

6.3. Вносить администрации предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключении из нее с учетом мнения коллектива (совета) бригады.

6.4. Приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил техники безопасности может повлечь за собой угрозу здоровью или жизни рабочих, немедленно сообщать об этом мастеру или другому руководителю.

6.5. Представлять предложения администрации о применении мер воздействия или наложения дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады за неисполнение возложенных на них обязанностей, нарушение правил внутреннего трудового распорядка.

7. Ответственность

Бригадир производственной бригады несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящим Положением обязанностей.

Руководитель структурного подразделения

Согласовано:

Начальник юридического отдела

Работники предприятий, кроме заработной платы и премий, получают различные доплаты и надбавки, рассчитываемые на базе установленных им тарифных ставок (окладов). Подавляющее большинство доплат и надбавок определяются предприятиями самостоятельно, их размеры и условия обусловливаются в коллективных договорах и выплачиваются в пределах имеющихся денежных средств. Какие особенности установления, начисления и отражения в учете и отчетности доплат за работу в ночное время и за руководство бригадой?

Доплаты за работу в ночное время

Доплата за работу в ночное время принадлежит к государственным нормам по оплате труда и является обязательной для применения предприятиями, учреждениями, организациями всех форм собственности и хозяйствования.

В соответствии со ст. 54 КЗоТ при работе в ночное время установленная длительность работы (смены) сокращается на один час. Это правило не распространяется на работников, для которых предусмотрена сокращенная продолжительность рабочего времени (ст. 51 КЗоТ). Ночным считается время с 10 часов вечера до 6 часов утра.

Таким образом, продолжительность работы (смены) в ночное время уменьшается на 1 час без последующей отработки. На предприятии могут быть работники, которым продолжительность работы (смены) в ночное время не сокращается (если только возможность сокращения времени работы ночью не предусмотрена коллективным договором). Это:

• работники, работающие на условиях сокращенного рабочего времени;
• работники, которые были приняты специально для работы в ночное время. Например, сторожи, охранники, ночные уборщицы.

Длительность ночной работы также может приравниваться к дневной и только в таких случаях, когда:

• это необходимо по условиям производства, в частности, на непрерывных производствах (например, пекарнях, металлургических комбинатах);
• это переменные работы при 6-дневной рабочей неделе с одним выходным днем (список таких работ определяться коллективным договором, локальным нормативным актом).

В соответствии со ст. 108 КЗоТ работа в ночное время оплачивается в повышенном размере, устанавливаемом генеральным, отраслевым (региональным) соглашениями и коллективным договором, но не ниже 20% тарифной ставки (оклада) за каждые часы работы в ночное время.

В соответствии с приложением 3 к Генеральному соглашению размер доплаты за работу в ночное время должен составлять 35% часовой тарифной ставки (должностного оклада) за каждые часы работы в это время.

Кроме того, предусмотрена доплата за работу в вечернее время: с 18 до 22 часа (при многосменном режиме работы) в размере 20% часовой тарифной ставки (оклада, должностного оклада) за каждые часы работы в это время.

Обращаем внимание, что установленный нормами КЗоТ размер доплаты является минимальной государственной гарантией и доплата за работу в ночное время ниже его осуществляться не может.

Конкретный размер повышенной оплаты труда в ночное время устанавливается:

• коллективным договором;
• актом организации с профсоюзным органом, представляющим интересы большинства работников, а при его отсутствии — с другим органом, уполномоченным на представительство трудовым коллективом;
• трудовым договором.

Работодатель обязан осуществлять доплаты за работу в ночное время и тем работникам, которым установлен суммированный учет рабочего времени и сменный режим работы (например, оператор АЗС, работники отелей, которые берут непосредственное участие в обслуживании гостей). Если на ночное время приходится только часть смены, то эта часть смены должна быть оплачена в повышенном размере.

Для обеспечения круглосуточной работы предприятия и при установлении правил внутреннего трудового распорядка следует учитывать определенные запреты, установленные ст. 55 КЗоТ для категории работников, которых запрещается привлекать к работе в ночное время, таких как:

• беременных женщин без их согласия;
• женщин, которые имеют детей в возрасте до 3-х лет без их согласия;
• лиц, младших восемнадцати лет;
• инвалидов без их согласия и при условиях, противоречащих медицинским рекомендациям;
• других категорий работников, предусмотренных законодательством.

Доплата за ночные часы работы (с 10 ч. вечера до 6 ч. утра) определяется умножением количества отработанных часов в ночное время на почасовую ставку оплаты и на коэффициент доплаты.

Размер доплаты за работу в вечернее время определяется аналогично расчету доплаты за работу в ночное время.

Пример 1.

Оклад работника металлургического комбината за сентябрь составляет 5000 грн., в т. ч. 30 часов отработано в ночное время. Доплата за работу в ночное время на предприятии установлена в размере 35% от тарифной ставки.
Количество рабочих дней в сентябре — 22 (176 ч.).

Расчет доплаты можно произвести двумя способами.

1. Исходя из месячного оклада и количества рабочих часов в отработанном месяце.
Часовая тарифная ставка составляет: 5000 грн. / 176 ч. = 28,41 грн.
Доплата за 1 час работы в ночное время: 28,41 грн. х 35% = 9,94 грн.
Сумма доплаты за работу в ночное время за месяц: 9,94 грн. х 30 ч. = 298,20 грн.

2. Исходя из месячного оклада и среднемесячного количества рабочих часов в данном календарном году.
Количество рабочих часов в 2011 г. при 40-часовой рабочей неделе составляет 1996 часов.
Среднемесячное количество рабочих часов: 1996 ч. / 12 мес. = 166,3 ч.
Часовая тарифная ставка для расчета доплаты: 5000 грн. / 166 ч. = 30,12 грн.
Доплата за 1 час работы в ночное время: 30,12 грн. х 35% = 10,54 грн.
Сумма доплаты за работу в ночное время за месяц: 10,54 грн. х 30 ч. = 316,20 грн.

Если отраслевыми нормативными актами не определено, какой метод следует использовать при расчете доплаты, организация вправе самостоятельно выбрать один из этих методов и обязательно отразить в учетной политике предприятия.

Пример 2.

На предприятии с непрерывным циклом производства установлен трехсменный график работы, продолжительность каждой смены составляет 8 часов. Часовая тарифная ставка работника — 40 грн. В сентябре 2011 г. работник отработал 176 часов:

Доплата за работу в ночное время на предприятии установлена в размере 35% от тарифной ставки.
Общее количество часов, отработанных в ночное время: 2 ч. х 5 дн. + 6 ч. х 9 дн. = 64 ч.
Размер доплаты за 1 ч. работы в ночное время: 40 грн. х 35% = 14 грн.
Сумма доплаты за работу в ночное время: 14 грн. х 64 ч. = 896 грн.
Итого начислено: 8512 грн. + 896 грн. = 9408 грн.

Пример 3.

На предприятии установлена сдельная оплата труда: 5 грн. за одно изделие. В сентябре токарь Самсоненко О. Д. работал в ночное время и изготовил 1630 изделий. Часовая тарифная ставка Самсоненко О. Д. — 25 грн./ч. В соответствии с приказом руководителя доплата за работу в ночное время составляет 40% от часовой тарифной ставки.

Пример 4.

Охранник склада отработал за месяц 168 часов (7 смен по 24 часа). Из них в ночное время отработано 56 часов. Доплата за работу в ночное время в организации установлена в размере 25% от часовой тарифной ставки. Часовая тарифная ставка работника составляет 42 грн.

Доплаты за руководство бригадой

В целях компенсации повышенных затрат труда действующее законодательство предусматривает доплату рабочим, не освобожденным от своей основной работы, за руководство бригадами. Такая доплата внедряется для стимулирования рабочих выполнять дополнительные функции относительно организации и координации деятельности других рабочих.

При этом бригадир (не освобожденный от основной работы) одновременно выполняет разнообразные обязанности по руководству бригадой и в качестве рабочего работает по своей профессии (специальности) в составе своей бригады.

В приложении 3 к Генеральному соглашению указано, что за руководство бригадой (бригадиру, не освобожденному от основной работы) насчитывается доплата дифференцировано в зависимости от количества рабочих в бригаде (до 10, свыше 10, свыше 25 лиц).

Генеральным соглашением предусмотрено также установление доплаты звеньевым за руководство звеном в случае, если численность звена больше 5 лиц.

Конкретный размер доплаты определяется отраслевыми (региональными) соглашениями в зависимости от размера ставки разряда, присвоенного бригадиру. А если численность звена более чем 5 лиц, звеньевым устанавливается доплата в размере до 50% соответствующей доплаты бригадира.

Кроме того, право на доплаты за руководство бригадой (звеном) при численности менее 3-х человек может сохраняться в случаях временного отсутствия рабочих (болезни, нахождения их в отпуске, командировке) при условии выполнения остающимися членами бригады (звена) прежнего объема работ.

Рассмотрим на примерах установление дифференцированных размеров доплаты бригадиру (звеньевому).

Пример 1.

Шкала дифференциации размеров доплат бригадирам, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой в зависимости от количества рабочих в бригаде.
Дифференциация может быть такой:

• с численностью рабочих в бригаде до 10 лиц — 10% тарифной ставки соответствующего разряда, присвоенного бригадиру;
• с численностью рабочих от 11 до 25 лиц — 15%;
• с численностью рабочих свыше 25 лиц — 20%.

Коллективными соглашениями и договорами может предусматриваться более детальная дифференциация этих доплат. Например, дифференциация размеров доплат за руководство бригадой с численностью рабочих в бригаде: до 5 лиц — 5%; от 5 до 10 — 10%; от 10 до 15 — 15%; от 15 до 20 — 20%; от 20 до 25 — 25%; свыше 25 лиц — 30% тарифной ставки соответствующего разряда, присвоенного бригадиру.

Пример 2.

Шкала дифференциации установления размера доплаты за каждого рабочего бригады, возглавляемой бригадиром, не освобожденным от основной работы.
Доплата за руководство бригадой с численностью рабочих в бригаде до 5 лиц — 5%; если численность рабочих в бригаде больше 5 лиц — за каждого рабочего бригадир получает дополнительно 1% доплаты к тарифной ставке, но не больше 30%. При таком подходе для бригадира, который руководит бригадой численностью 10 лиц, размер доплаты будет составлять: 5 + 10 х 1 = 15% тарифной ставки соответствующего разряда, присвоенного бригадиру.

Кроме того, критериями дифференциации размеров доплат за руководство бригадой, кроме количества рабочих в бригаде, также могут быть объем, сложность и характер выполняемых работ.

Численность и профессиональный состав бригады (звена), а также руководство бригадой (звеном) оформляется приказом начальника структурного подразделения.

Коллективными договорами может быть определено, что доплаты за руководство бригадой и звеном выплачиваются в случае выполнения бригадами (звеньями) установленных производственных (нормируемых) заданий и высокого качества продукции (работ).

То есть доплаты за руководство бригадой (звеном) выплачиваются только при условии выполнения бригадами (звеньями) установленных производственных заданий и высоком качестве выпускаемой продукции (отсутствие рекламации, брака, возврата, недоброкачественной продукции; соблюдение стандартов и технических условий). При невыполнении производственных заданий и низком качестве продукции, выпущенной конкретным звеном, доплата за руководство не выплачивается.

За руководство бригадой (бригадиру, не освобожденному от основной работы) предоставляется доплата в зависимости от количества работников в бригаде, размера тарифной ставки и разряда, присвоенного бригадиру.

Оформление доплат бригадиру (звеньевому) производится за фактически отработанное время. Основанием для начисления доплат бригадиру (звеньевому) за руководство бригадой (звеном) служит отчет о качественном выполнении производственного задания и приказ начальника цеха о выполнении бригадой показателей премирования.

В случае когда бригаду возглавляет специалист (мастер или начальник участка), доплата за руководство бригадой не устанавливается.

Доплата бригадиру (звеньевому) за руководство звеном может устанавливаться в:

• процентах к тарифной ставке соответствующего разряда, присвоенного звеньевому;
• процентах к минимальной заработной плате (минимальной тарифной ставке);
• абсолютном размере.

Обращаем внимание, что доплата не устанавливается в случае временного выполнения обязанностей отсутствующего руководителя. В таком случае рабочему выплачивается доплата за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника. (О доплате за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника читайте в статье «Доплаты к заработной плате»).

Доплаты за руководство бригадой (звеном) включаются в средний заработок и учитываются при начислении премии.

Светлана Щербина
По материалам

Ох, щаз накликаю, чую, на свою голову пристальное внимание «контролеров»!….
С точки зрения нормативного документооборота в организации, каждое решение нанимателя или иного руководителя в рамках организации обязано быть оформлено документом. Назначение человека бригадиром — это увеличение его объема работ (по сути). Это вообще, не что иное, как изменение существенных условий труда, оформление которого предворяется уведомлением работника за месяц. Есть, конечно, выход — пусть сам работник письменно изъявит желание «побригадирствовать», тогда это уже будет не инициатива нанимателя и уведомлять за месяц необходимость отпадет. Однако, сами понимаете, это ересь, когда сам работник решает стать бригадиром, а не его назначает руководитель.
Это я сейчас рассказал, как оно должно быть в идеале.
А теперь расскажу, как это есть, практически, во всех строительных организациях.
Мало того, что на разных участках в одном и том же составе бригады может быть абсолютно разные бригадиры из числа работников этой бригады (в бригаде, например, имеются монтажники и отделочники и на одном участке превалирует работа по монтажу и бригадиром будет назначен человек из числа монтажников, а на другом участке на 100% идет отделка и, естественно, логичнее назначить бригадиром человека, который больше всего в этом разбирается — из числа отделочников), так еще и состав бригад в строительных организациях практически всегда нестабилен — людей, в зависимости от производственной необходимости, перебрасывают с одного объекта на другой, дробя одну бригаду. которая два месяца работала как сплоченный коллектив, и формируя несколько других. По-этому, в этих условиях так и происходит, что бригадир всегда разный.
У нас в организации из этой ситуации выходят таким путем. Начальнику участка делегируются полномочия назначать бригадиров, что отражается в табеле, а в конце месяца оформляется протокол заседания трудового коллектива, в котром указано — кто из работников, сколько дней и на каком объекте работал бригадиром.
Нарушение — однозначно, но уже не такое страшное, как просто платить людям доплату за бригадирство, не оформляя это никакими документами.
Тем более, проверяющие знают эту особенность, и как правило «закрывают глаза» на это, понимая, что на сегодняшний день законодательно эту ситуацию никак не разрулить.